雅书

内容简介：

管理者想要伟大的团队，但大多数建立在几十年前的老想法和做法上，使公司失去了他们的优势。

本书关注了推动现今*创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情：招聘合适的人而不是最好的人;专注于优先级考虑的事物，留出空间去探索新的想法;创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境;通过不以*重要的事情来盈利来使利润最大化。

这本书带你进入*公司内部，并审视他们的团队合作经验是如何让它们成功的，包括如何：

皮克斯团队使用持续的反馈和辩论将*初有缺陷的电影变成票房过亿的热作……

一个激进的“自由与责任”文化帮助了网飞公司的下一件大事的执行……

全食品公司的超自主团队将硬指标和友好竞争相结合，以推动业绩……

Zappos古怪和有趣让它保持成功……

时代变了，所以团队也必须变。设计和管理高绩效团队需要升级过时的信仰和行为，提升强度和合作的等级，让他们能面对任何挑战。

作者简介：

[美]罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)

在耶鲁大学取得组织行为学博士学位。从事帮助公司领导者进行组织建设、提升团队卓越表现力方面的工作。同众多公司高管密切接触，作为其私人或公司顾问，帮助提升组织力和领导效率。发表著作、文章多部(篇)，包括：《信任的力量》(Trust in the Balance: Building Successful Organizations on Results, Integrity and Concern)and《领导力盲点》(Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses that Matter)。

目  录：

引 言

第一章·团队的成绩与关系……………001

第二章·培育痴迷的工作精神…………059

第三章·适合比能力更重要……………097

第四章·花更多精力做更少的事………127

第五章·严苛与温情并存………………163

第六章·习惯于坐立不安………………199

第七章·力求极致的团队………………233

致 谢