雅书

趋势

很难评价呀，这本书比较难懂而且里面很多见解在其他地方都看到过。无非是收集信息，了解系统，预测未来，倒推现在，建立对照组。其中有些例子出现在小说中，让人很难相信其中的真实性可靠性，不过其中有一点对于社会复杂性的理解相同，就是当某个节点产生蝴蝶效应和联动性，其他节点会做出反应，将会带动整个系统的变化，也就是作者口中的疯狗浪。 还有就是感觉书中很多地方逻辑上有断层或者有跳跃，如果不是回头系统性回顾，都不会发现有什么相同的点。

起码对突如其来的剧变有了一定的认识。

有些杂

从潜流部分就觉得分析得不够深入。概念先行，编纂内容的功力欠佳。

出动了我一套书签和那么多年不知道做啥用的标记贴纸的一本，主要是因为好看连着两天到看到半夜，脑力激荡的感觉。读到后来时时联想到个人工作情境的新方法，果然是跳出框架。具体太长，需要参考可见笔记

单论语言的晦涩，最多两星。但这个主题论述的难度实在是空前的大，系统性的梳理过于艰难，能拿出来敢拿出来说不容易，可以加一星；另外关于组织灵活性的论述确实高屋建瓴，再加一星。

前面一两章读得我情绪高涨，以为要打五颗星了，越往后看，越觉得有些虎头蛇尾了,可惜了。#20221101

看了60%左右，不在我的阅读范围内就不读完了。主要面向的读者应该是企业家和管理者之类的，感觉写得还不错，但我卑微打工人和“管理”八竿子打不着，也不知道书里写的到底有多少实操可能性，就不打分了。这本算是专业的书吧，并不算大众读物

这本书从宏观的方法角度建立风险分析和应对方法，尤其是从管理者角度出发，顺便手把手教人组织管理的方法。可能需要本身身为管理者才能感同身受。全书精华是每一章节最后，类似于思维导图的方式教会大家分析现在状况，要是我将来做管理者或者创业可能会多读几遍。

有很多宏观的观点和具体的工具，值得学习。不过整体表述上还是觉得过于学术，不好理解

疯狗浪，黑天鹅，灰犀牛，新词造新书，这本远远没有塔勒布的好看有营养。（我一个摸鱼大户天天看CEO该看的书，还肆意评价，闲哈）

不知道到底是翻译的问题还是本身 叙述逻辑很不流畅

读完，说下整体感受 这本书非常适合用于建立系统和模块化的思维方式，尤其对于增强数据分析和风险评估能力有明确的指导模型——但这可能会导致习惯了碎片化思维的人完全没有办法接受，这也是一些评论觉得看不懂看不下去的原因之一 第二，这本书可能需要大量多行业多领域的经验才能感同身受，正如作者提到自身也是多个领域的咨询顾问，很多系统性的思考只可能出现在你建立了多领域通识的情况下才能实现——比如用品酒的逻辑分析篮球数据 第三，这本书完全不是投资类书籍，虽然提到了大量投资案例，它实际上是一份自我管理和组织管理的指南 最后，唯一需要吐槽的是——老美到底是有多喜欢玩首字母组合的梗啊……

初看有点意思，再看太粗糙了，后看补充逻辑作者显然是顾问大师级别，如果没有做过创新或者管理大型团队是不容易理解。可以时刻翻翻，尤其有些思维角度。

沒什麼特別啊？

那塔布的《灰天鹅》开启了面对不确定性风险的第一步，关注的是认知偏差，这是归纳总结理论的误区，也是科学的本质，不可证伪。第二部关注不确定性社会的风险的《灰犀牛》谈论的是巨大不确定性的风险，《疯狗浪》可以看作这个领域第三部的升级版，相对于前两部强调的是系统方法的引入，因为前两部的存在，第三部的冲击力就相对有限，再加上系统分析理论也已经是老生常谈，所以整部书的价值对看过前两部的同学而言相对有限。

还可以 算是高大上的一本管理书了

简单问题复杂化。优点在于，把所有文字性阐述都变成了一种模型。劣势是，表达繁复，能一句说清楚的问题，偏偏要大部头论述，浪费时间。 貌似结构清晰，理论依据翔实，实际可读性不高。吸引读者的只在于“疯狗浪”这三个字。

核心思想是“抗风险是公司新的增长战略”，但整个叙述杂乱无章，根本看不下去。