雅书

洋洋洒洒，主要的核心即找到长远的目标并持续为止付出直到成功。商场如战场，市场经济对于企业家/领导的要求是非常高的。如果你的企业面对的是持续不断的外部竞争，那么管理者是不要妄想和体制内一样，有了行政级别就可以高枕无忧。市场之所以残酷，即你举足不前，一定会有人将你替代。

主要还是从high level上在讲，战略的定义，上兵伐谋，什么是好的领导和好的下属。有些收获的。太罗里吧嗦了扣一星。

文章集合，相对来说有点散，大部分内容和观点都比较中规中矩，没有特别深的见解

缺少洞见

再宏大的愿景，再伟大的战略（做什么、怎么做、用什么做），也需要落实到组织和管理的层面。企业家能力的最后较量，其实是驾驭和变革组织能力的较量 —— 清晰的价值主张，卓越的愿景、使命和价值观，对优秀的员工形成真正的强大激励，让员工感受到自己工作的意义、愿意全力投入。

完全是垃圾

战略管理，看了一半，写的有点理论

看过作者善战者说，太有启发了！

前面不少战例讲得确实挺好的。 最后部分谈话录等，把兵战与商战的理解融合整合了，也是不错了。 摘到最后，道理始终就那么多道理，不深奥，常知之、常觉之、常戒之、常践行之。23/0527

使命愿景价值观

文集而已

最后的谈话确实败笔，中后开始絮叨确实拖沓，前部还有有血有肉有干活，标记不少，内训洗脑好工具

思想挺深刻，角度挺新颖。

学着以“战略”思维看待商业，再试着用商业角度去解读生活中遇见的问题，保持清醒、保持感知力和独立思考力，一心一意向平实之处用心，能帮助我们在这个怪相频出的浮躁时.代找准自身定位，从而去更好、更从容的生活。

诚意不足。文章结集不是不可以，只是同一段落放在几篇里反复用，类似的文章连在一起刊，这种为灌而灌的水法……只读田涛在序言里提的两篇就挺好，然而即使这两篇，好像也是善战者说里的节选。推荐的鲍威尔的书似乎很有可读之处

前两个集子多少还有干货，后两个集子则多是应景之作，并且还与前文多有重复之处，略坑啊...

战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

这本书本身是思考和归纳的文集，从里面划重点就很不容易。 商场和战场，都充满了不确定性的领域，需要对胜利有强烈的信念和意志，因此需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队执行能力。 长期的胜利一定是价值观的胜利，打造一种坦诚的组织文化。 首先要有一个远大而明确的战略目标，持续动员所有资源，全力以赴的实现目标。 好的战略提供清晰的目标作为基本框架，同时鼓励主动积极、创造性的把握机会的能力。 纪律和强大的执行能力很重要，但是去中心、涌现性的管理模式，充分发挥团队主动性，才能适应动态而复杂的环境，创造性的完成复杂的任务。 没有人能从一开始就看到结果，看清所有细节，尽可能挖掘信息，但一旦掌握足够情况，大胆的凭直觉采取行动。 认知是一个持续进行的过程，始终保持开放的心态，不断获取新信息从而调整策略

大量的内容与《善战者说》重复，看一本就行了。

20221124：京东购买。1125看完。还不错。20230925：重温