评论：《华为铁三角工作法》范厚华【文字版_PDF电子书_下载】
幸福的人不看钟2022-11-03 21:32:25浙江【纸质书】翻阅这本书的理由：多抓鱼涨价收了。
黎耀辉2022-04-05 18:01:57想要达到本书描述的前提是团队之间的信任，但我从未见过某一个团队之间的信任能达到这样的程度，忽略人性的弱点只能是纸上谈兵，过于理想化
DDDDC2022-02-12 17:11:42不错的清单及结构。
训导主任林作栋2022-02-13 22:50:35内容有些冗余，牵扯进来的名词很多，有些浮于表面。立场是一个品牌龙头公司的立场，不是对所有公司都适用，不具备普适复制性。建设数字化流程本身就是个大工程。但是从结果来看，铁三角在华为发挥很大作用。好多例子举的莫名其妙，比如美团和亚马逊的，和主题没什么联系。最后一章的销售工具箱还是不错的。
L.Y.DONG2022-02-06 12:14:44铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。
megan2022-01-25 18:28:52作为一本系统性介绍华为销售管理实操类书籍比较推荐。 如何用相对确定的业务流程，动态的业务规则以及团队运作来应对高不确定性的销售工作，是本书的核心主题。 当然目标统一，齐心协力，灵活动态的团队运作背后是强大的组织能力及数字化系统支撑。
如心Vincent2021-11-14 19:02:0121-58 如何减少公司内部的交易成本，真正的以客户为中心。
佳山2021-12-27 11:26:24生产关系影响生产力；组织架构与客户端需求的匹配才能促进销量。
mike5212021-11-26 23:10:52受益匪浅。针对铁三角的小单元作战团队，如何在组织中通过授权给一线听得见炮声地员工，围绕服务客户地宗旨，协同作战。通过系统流程组织激励和企业文化的打造，顺利完成工作
知粥2021-11-06 01:56:31不仅仅分享了方法，还夹杂着华为的部分发展历程，很适合带团队的人仔细研究。
趣多多2022-01-13 15:25:55铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。
lili2022-01-09 09:10:05干货较少
Reborn2023-04-16 14:23:23浙江碰到执行难题还是在铁三角背后的成本考量，以客户为中心/客户满意度与公司商业目标（主要是利润）存在冲突时铁三角也是无力的。
张大大2023-07-10 16:46:26广东看完，感觉实际上没用，而且偏销售的
豆豆2023-10-22 14:07:31重庆如何穿透阶层组织的藩篱，快速响应客户需求，打造极致完美体验，铁三角是一种选择，但其背后的流程、组织、文化支撑又需要壮士断腕般的蜕变
凱達格蘭大道2023-10-11 22:20:39上海泛泛而谈，没有实际价值，建议大家不要浪费时间
文兴2022-05-28 16:58:11铁三角：客户经理、方案经理、交付经理，这是一个基本的战斗单元。在销售团队中，要把“我”、“你”、“你们”变成“我们”，既要有扩张性也要有防御性，做大做强蛋糕，而不是去争蝇头小利。
老三的自渡时刻2022-11-15 09:06:33广东有蛮多实用的工具包和表格，没有那么差，可能大家都觉得要有复杂庞大的体系吧！不要神化，看逻辑不评判正确错误和高低，说不定，华为成功只是因为1%的高压力高激励强管控机制+99%的运气呢。
helloworld2022-09-30 21:54:11云南看陈鹏哥推荐，读完还是蛮有启发。 自己周会团队的机会复盘、日常ltc每个步骤的辅导都一直没做好。总是靠意识流发挥……
海蓝一2022-04-19 08:13:22团队