雅书

抽象

名词总结：抓手，目标，驱动，分解，框架，破局，规划，方法论，策略组合，要素，魔法公式，组织，价值。

可能是我对运营了解太少了还是怎么的，这本书的内容太生涩了，比较碎、行文不连贯，读起来好痛苦，可能对从事运营比较长时间的人，会有一些整体性梳理到帮助吧。

对业务运营很有帮助

作者能把目标、规划、计划这种平常可见的概念界定地清楚，确实有点东西。 把抓手这个词去掉，我可以加一分。 开篇第一句就是：不能谋全局者，不能谋一隅，作者也是看过《大明王朝 1566》的人啊٩(๑^o^๑)۶ 所以写的内容，上可通天、下能落地。 这才能叫好看。

这本书，不太适合新人。对工作几年的人来说，有一定的价值，可以稍微体系化的将一些工作之中零散点串一串。整体上偏方法论，实践方面讲的比较浅显。翻一翻，还是有所收获的。

很专业，更适合做到管理层的运营看，后半本基本围绕如何理解市面上不同互联网产品的商业逻辑，如何基于业务目标，定次级目标、数据抓手和团队分工，以及战略层面和业务层面和运营体系的搭建等方面的内容。有过几年经验但是没到管理层的运营，看着有些艰深，业务战略层面的方法数据运营路径等，理解起来不太顺畅。但也是有收获的，知道了未来自己如果要带团队，需具备怎样的能力树，对不同产品的商业逻辑有了更深的理解，传递的很重要关键的运营方法论，一定要根据目标拆解关键数据来设计运营动作，这样做出的运营才会更有针对性。小白运营就更不建议看了，容易一脸蒙。

没有反馈做事，就如果人被蒙着眼睛走路。

这本书厉害的地方就在于，在看过N本薪酬管理之类的书之后却依然对KPI制定一头雾水，然这本书给出了答案。 书中对目标制定、分解以及业务抓手公式地描述写的非常好，让读者对运营的整体框架有了很好的认识，但还不算深入，如果让我自己现在针对不同行业制定业务公式的话，可能还会有些吃力。且此书写的较为松散，结构不紧凑。这会让初涉运营的人读起来一头雾水，但运营这个行业本身就是一个较难量化偏主观的行业，许多业务地制定都跟从业者的行事风格息息相关，从这点来讲也能接受。总之无论你是互联网从业者还是创业者，这本书都值得一读。

感觉读起来理解比较费劲 内容不太连贯 可能不适合小白

理解业务，洞悉价值，找到抓手，梳理流程，上下同欲

市面上讲运营方法的多如牛毛，但真正从运营全局角度讲运营的，屈指可数，而拥有全局运营视角是运营管理者所必备的能力。这本书我目前在读第二章了，满分100分的话，我给90分。是难得的好书。另外，前两章内容看下来，跟老黄的《商业操盘手》有几分相似。

高屋建瓴的全局运营方法论，从企业商业模式出发，到运营体系和框架的搭建逻辑，再沿着业务目标梳理运营抓手和指标，继而从组织层面进行人员配置和执行管理。 不仅全面翔实的介绍了运营方法论，甚至还用了1/3的篇幅从头到尾完整地分析了一个案例！

有点像是麦肯锡结构化思维之类的书，只不过套上了互联网运营的应用背景。总的来说，需要有一个全局性的结构化思维，将要达成的目标拆解开来，上下贯通，在勇于试错的同时又要接受并依凭现实。

业务抓手这里可以一读 其他太简单了

很好的书，之前一直在执行层，这本书提供的视角，让我知道我大概是在做什么，我的工作可能有哪些价值，拥有了一些全局视野。加油！明天会更好

今年读的第一本运营类书，读起来简单易懂，非常实用，有干货。 作者从运营的底层，体系，到全局运营如何开展，梳理出了一套完整的方法论。书中最印象深刻的是作为运营人如何找到自己价值，及如何统筹全局，有案例有方法，真的是从实际工作当中总结出来的，值得慢慢阅读反复看，推荐！

作为正在往运营管理层级发展的我来说，这本书里给到了我很多恍然大悟，醍醐灌顶的时刻，做运营四年了，从运营菜鸟到带领运营小团队，这个过程很多时候都是靠工作中一点点零碎的知识积累从未将其体系及深入化，还有总结，这本书让我突然对运营深度有了更高的看法，也打开了我很多运营思路，了解到一位运营管理者该有多的运营思维，适合从事相关工作三年以上的小伙伴看，一定能结合到工作有更框架式的感悟

本书非常值得，运营管理人员阅读，不太合适新手，很多内容并非执行层会接触的，但确确实实是本好书

运营管理者在工作过程中往往很容易迷茫于各种琐碎的问题当中，耗费着大量精力和时间，错失良机。 此书从全局出发，浅显易懂的专业地讲解了如何运营，如何使用好抓手，值得一读！