雅书

题目即是全文意识核心，内容案例并不精彩。

上游思维所说的，和扁鹊三兄弟的故事异曲同工：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。 “我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。 ”我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

得到听书 当你离开这个世界的时候，请试着让它比你一开始认识的那个世界更美好一点点 针对一个问题，我们可以在很多个时间节点进行干预。换句话说，上游并不是一个特定的目的地，而是我们逆流而上的一个大方向。 两个方法：提前找到信号，主动干预和正视系统的复杂性。 上游行动难就难在，不仅需要我们有逆流而上、改变规则的智慧，还需要我们有承担责任的决心和勇气。 有三个障碍会阻止我们采取上游行动：第一，沉溺于解决各种紧急问题，每天看上去，你注意啊，只是看上去非常忙碌，没有时间；第二，因为习惯或思维僵化，看不到问题的存在；最后是缺乏承担责任的意愿或者是往前一步主观能动性。 普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

上游行动没有力挽狂澜的荣耀，需要耐心毅力，结果看起来平平淡淡，实际大不一样。 这本书还是很有野心，事例都是为人类福祉奋斗的上游行动，推动大家为自己更为集体去上游行动，难点要点很突出，值得常翻

就讲了两点，一是深入思考，二是系统思考，通过深入思考像剥洋葱一样找到根源，一次性解决问题。通过系统思考，考察其关键因果链，增强回路，调节回路，滞后效应。

本书提出了一种系统化改革的新思维概念，列举大量或成功或未知的事例，来反复验证“上游思维”的必要性和可操作性，但是能落实下来的读者依然是掌握话语权的群体，因此仿佛有些“幸存者偏差”了。

而“很重要不紧迫”的事，才是提升持续效能的根本所在——对于个人来说是学习、健康、人际交往等；对于企业来说，是战略制定、人才梯队打造和产品研发等。 上游工作的一个显著特征是，它会涉及系统性的思考。 上游思维的三大障碍 无视问题：我不觉得这里有问题 缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决 隧道视野：我现在没法处理这个问题 上游领导者需要解决的7个问题 如何团结合适的人 如何改变系统 在哪里找到抓手 如何得到问题预警 怎么知道你成功了 如何避免造成伤害 谁来为没有发生的事情买单

例子挺多。道理我都懂系列……

看看目录就行了

不如说上帝思维，经验主义思维

扁鹊治未病；老吾老，以及人之老，幼吾幼以及人之幼；凡事预则立，不预则废。都是中国的古老道理。

2021.11.5@家里。雨夜，虽然知道是本乏味的理论励志书，却仍然被一些语句感动：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。当人们疲于应付许多个问题的时候，他们就不再试图解决所有的问题了。“隧道视野”。如同把一个人的思维限制在一条很长很长的隧道里，唯有前 进这一条路，他们很难停下来思考，隧道外还有其他的出路吗? 我们每一次的日拱一卒，都是一点点聚沙成塔的愿力，当你离开这个世界的时候，请试着让它比你一开始认识的那个世界更美好一点点。

得到APP每天听本书分享：在这本书中，丹·希思通过大量的案例研究指出，与其花大量精力长期救火，一次又一次地被动应对问题，我们不如花更多的精力放在上游，主动思考，真正谋求治本。上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。上游思维是一种防患于未然、未雨绸缪的思维方式。如果你能够提前预判问题，主动出击，当然生活也就从容得多。

下游行动都是迫在眉睫、亟待解决的，而上游行动则是重要且不紧急的。

#2021-63

upstream first

治未病。

上游思维是变被动为主动的行为指导，但也面临着三方面的思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野效应。运用上游思维就需要做重要而不紧急的事情，但因为危害还没有发生，就很难立即获得足够的支持，同时还要克服人的侥幸心理。

三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心、隧道视野； 七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人

美国社区故事大全hhh作者一定也是一个社会学家