评论:《赢利:未来10年的经营能力》李践【文字版_PDF电子书_下载】
- 麦子2024-07-26 13:40:01陕西
还不如去看大学经管专业的课本,文字堆砌、内容虚浮,句句在理、段段无用,作者也几无实战案例,擅用假设名言小说故事举例论述,又是节点、又是体系,典型的作文写手,靠作者讲授的毫无生鲜的条条框框去赢利那是想多了。
- 走路喜欢转圈2024-09-03 09:49:32山东
文艺学出身的不懂经济学写的垃圾
- 晃晃悠悠2022-02-20 17:48:14
书名挺好玩,各个板块也不错,就是没有展开,多是点到为止,当然可以理解,作者是教育培训的,都说出来了生意还怎么做?
- 树上的王国2024-03-16 20:32:39北京
如何搭建企业形成一个系统,讲的很清楚,本书只是入门款,基本介绍。每一个模块都有很大的学问在里面,可见做企业不容易
- 郭坤2024-03-10 14:33:49广东
和我观念有关,无法认可「做大」这部分,其它部分启发很大,甚至还吃了亏,比如财务那部分
- 宝宝TWO2024-01-15 13:25:21江苏
还是有些实操性的,只是思维就完全是更高的利润上。我觉得当前的中国经济环境和全球社会思潮,可能已经不太适合了。我相信人类的生活会越来越好,但是在中国说如果高速赚钱,不太乐观。
- Leo____L2023-03-29 08:32:38上海
从经营到资本的大全,虽然掀开一角,但真的入木三分!做大事和小事化的事件是一样的,要做就做第一做顶尖!标准一定要高!做大事的是看做的事情要配置多少资源,然后去看怎么整合资源。而不是看自己有什么就去做什么。利润来自超出期望的打赏,不要降价,而要创新!
- 芬兰国王2024-01-28 12:37:29湖南
因为作者一直做实业,所以内容很贴切现实。又因为作者是干培训的,所以内容又比较完整逻辑。但和市面上许多经济管理书籍一样,开头写的很激情澎湃可读性强,后面就像凑字般无聊……
- 星汉2022-09-07 11:13:36上海
之前看过李践老师的另一本书《锁定高端》,觉得收获巨大,所以再次学习此书。相对《锁定高端》,这本书的内容更广泛些,也更基础,几乎包括了企业经营中的主要领域,从外部的战略、产品、用户价值、市场选择、营销定价,到内部的人才、预算、绩效、财务和资本,而且句句务实,真诚和实际,虽然不深,但基本原理都已讲透,甚至《锁定高端》一书的主要理论也已经含括在其中了。其实,企业经营中的大部分道理并不深奥,难的是体悟理解并将其应用好,所以此书可谓是常看常新,可时时翻阅已不忘基本。
- 巴巴罗萨2023-08-02 15:34:43江苏
虽然不赞同作者的一些观点,但是讲得确实在理
- straybird2023-12-20 15:53:33江苏
【第二十一本】毋庸置疑李践是一个从零一步步做起来的企业家,也有很多自己独到的思考和经验,相信很多实操的方法论会适合很多中国的企业。但是要说管理学,整本书还是不够系统且过于片面,建议读透德鲁克并知行合一就够了。
- 安。2023-01-18 17:32:10安徽
企业经营很系统的一套方法,实践性很好。 从战略定位、价值创造,到产品战略、人才战略、用户战略,最后到预算管理、绩效管理、财务管理、资本管理,十大模块,一环扣一环,缺一不可。 值得再读,再再读,直到把这些都落到实处,实现企业的双增长
- 秦桑路2023-04-04 21:29:55上海
讲的还是蛮清楚的,知易行难啊
- 书香辟雍2023-03-27 15:47:15广东
我是个没有经济学背景的小白,我喜欢书中关于“产品聚集的钻井模型”,在表层是尖刀产品,在中间层是品质,最深层是品牌。产品/品质/品牌,你的个人“品”在哪里?
- 漢回一家2023-03-09 23:09:27湖北
企业经营的若干模块,Price First,行动教育实控人写的,可参考。
- 塔拉胡2023-09-25 14:48:17广东
就……很难评。
- Bridge Chiao2023-05-27 01:17:23广东
对“战略”的解释很传神,战是进攻,占领份额,略是省略,只做什么,什么不做。
- 青火19872024-08-05 13:12:38陕西
比十多年前那边MBA十日谈收获可大了去了,百战归来再写书是不一样。极大地升级了个人认知,打通了从战略、价值创新、产品、用户、营销、人才、预算、财务等各系统。虽然在很多点还和往常认知不兼容,但鸡蛋已经裂缝了。
- 一只高冷的狗腿2024-06-25 11:52:14浙江
因为公司原因,看了这本书。几家培训机构里,行动教育的体系化程度最高,团队围绕这本书的内容,把每个字都啃烂了,达到了千军万马保持一致的水平,算是书本内容的践行者了。书本的逻辑清晰,表达浅显,体系完整;理论水准如何就不评价了,个人境界不够。
- dyyyyt2024-07-01 14:33:30天津
基础概念拆解比较清楚,第三篇管理的内容较弱