雅书

被中欧教授推荐看了John P Kotter的有关变革的书，变革成功需要领导和管理，既要愿景、战略，也要计划、执行，如果说领导力的三要素是定方向、建联盟、给激励，那么管理是制定计划、建立组织、监督过程，领导和管理双管齐下，才能有创造力和执行力。领导力的主要特征：强大的内驱力/精力、智商、心理/情绪健康、正直。NCR的例子很棒。整体逻辑清晰，简练易读。

区分了管理和领导，按作者的理解，它们的关系就好像律令、礼仪的关系

T2307B 非常清晰地表达了变革的重要性，阐述了Leader和Manager这两种角色之间的异同。具有职业经历的人非常容易理解和接受。

五星好评，主要论述了leadership和 management的区别，推荐中层经理人阅读。考虑到主题比较深，一般而言，30岁以下的年轻人就不要读了，年纪和经历没到，读不懂的。个人最喜欢这种风格的管理著作，整体框架清晰，概念简单明了，结论不含糊其辞。这是我读的第二本科特教授的书，第一本是十几年前拜读的《柯特论松下领导艺术》。再次吐槽一下，跟柯特相比，另一位名气更大的哈佛商学院教授迈克·波特所写的书，简直是不忍猝读，又长又难读。

关于管理和领导的区别，以及领导的三项核心任务值得参考。案例部分，还是要结合时代背景来看。

以领导力为核心的企业文化制度。

原本以为科特这本书是介绍变革管理的，详细看内容发现主要是介绍领导行为以及领导与管理的区别的。领导主要是指明方向、联结与激励，而管理是计划、组织与控制，前者最终是为了变革，后者是为了建立一个稳定有效的秩序。领导不是简单的领导与追随的关系，通常是一个复杂的多领导的关系。智力、早年经历、职场经历与企业文化会影响领导力的产生。 所以，领导更多的解决方向问题，而管理更多的是解决效率问题。领导力与管理力兼具的人很少，而有领导力没有管理力更像宗教，创业企业的见多，有管理力没有领导力像军队或机器，更见于大型企业。稳定发展的时候需要不断强化管理，而需要变革的时候则要依靠强大的领导力。

陪小万读书。

讲的很明白

领导就是要建立以领导力为核心的企业文化。 现在看，一切都似乎成为了常识，但在五十年前第一次一口气提出这么多常识的人显然是伟大的。

管理和领导的区别， 有点空洞和重复。

跟变革有毛关系？

对意识方面有很大触动。持续激发愿景，责任落实，鼓励认可，共同参与，寻求帮助，合作共赢。

研究领导者和管理者核心差异的终极目标是为了更好地成为领导型管理者。

之前也是会混淆管理和领导的概念

关于领导力的陈词滥调

看了这书，对比一下自己工作上的各种不如意，更加郁闷了

这是第一次感觉把领导和管理讲的这么清楚的书，概念很清晰，思路也很好。读完非常受启发。是一本好书

“管理系统和架构的目的就是帮助普通人日复一日地用常规的方式顺利完成日常工作，既不激动人心，也不吸引人。”管理是为了有序维稳，领导是为了变革成功，划分清楚再思考企业要的是什么很重要。

科比教授50年前提出1眼界和视野2胆识和勇气3能力和智慧4连接和资源5努力和坚持6理想和使命。至今仍然深深地影响我们