雅书

标题虽然是理念.制度.人，但是核心是论述华为的文化，如文化的起源、文化的内涵、文化的运作等等，从文化的视角看华为的成长与成功。 理念控制人的大脑，制度控制人的行为，人反过来影响理念和制度。 很深刻，但是如果不是文化管理方面的深入研究人士，或者深入研究华为的人士，相比很难有深入的共鸣。

一个寄生虫的演讲汇编 没有明显的逻辑 数据支持不全 理念讲的好算清楚 可还是不明白华为如何赚到钱

可以一读。田涛的著作带有比较强的感性色彩和鼓舞力。但需要注意：田涛和黄卫伟两个人都是菊厂重要的管理顾问，分别代表了菊厂在企业管理人性面和理性面两极的张力和平衡。如果只读一个人，恐怕是会误读菊厂的，也会误读任总。

强忍着读了3讲，65页。这么没有逻辑的文字是怎么组织起来的啊？？

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持奋斗”，提炼的不好，废话太多，没有看出特殊性了，总让感觉是在吹老板马屁！

惊讶于里面语言的朴实 ，还算偏实用管理的书。中间部分略显鸡汤文，华为我们也接触不少，很多也只是说说而已，执行上并不能做到。

前面说华为是2019年世界500强的第61位，后面说是62，查了一下，是61。这个态度有点不严肃，无论作者还是编辑。整体上来讲，增量信息有限，一本书内不少内容重复得有点频繁，内容组织显得有些过于随性…

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写华为企业文化的书太多太多了，所以是开卷有益吧

一本华为研究的讲座稿整理，侧重企业文化与制度层面解析华为。 华为深层的结构是美式构造的企业制度、文化上的英雄主义。围绕着：组织、文化、制度、人性，一些列的顶层设计和实施工具，比如：英雄主义、饱和配股制、高研发投入、现代化制度体系、自我批判... 了解华为的第一本书，对“狼性文化”倒是一字未提 使命：为客户创造价值，实现客户梦想 愿景：丰富人们的沟通和生活 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗 1987 创立华为 1992 首次访美 1997 任正非再次访美，走访了IBM、贝尔实验室、思科、惠普…

马马虎虎吧，比访谈录虚一些

最后的心声社区摘录不错。

理念、制度、人，互为影响的三个关键因素。制度建立在理念之上，人受理念和制度影响，人又参与到制度的设计与履行当中。三者如拧麻花似的交织在一起，人不成长，则适应不了好的制度；好的制度对人是有要求的；制度不能脱离理念，否则制度就是空中楼阁；人必须成长，必须结合理念来不断迭代制度。 本书很好地解答了管理的结构性问题，很好地解答了为何某些企业制度会失败，为何华为拥有长期的活力。确定一个好的、能长期坚持下去的理念，同时推进制度和人的共同成长，使之互相匹配起来。如何正确地认识组织发展中必然遭遇的困难。

“刻苦学习，反复推演、复盘，提升战略洞察与预判能力。“ “要耐得住寂寞，经得起摔打，英雄和领袖都是在磨难中产生的。”“使命感”

这段时间陆续在看，感触还是蛮深刻的。华为之所以能一路领先，背后的故事惊心动魄，耐人寻味，值得所有企业用拿来主义的心态好好研究和学习。特别是所在企业涉及组织优化，流程重塑，事务价值判断等方面，有很多可探讨或结合自身实际拿来一试的内容。

定方向、定战略、定班子固然重要，但更重要或者同等重要的是“在现场”——永远在现场。 领先是一种优势，落后也是一种优势，落后使得组织中的个体与群体能够保持洼地心态。 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，长期自我批判以及为客户创造价值，实现客户理想。 怎么发现人，怎么培养人，怎么使用人，虽然也都很重要，但最基础、最简单的一条首先是给人定高价，给人的大脑定高价、溢价定高价。 管理永远有两条线，一条是契约、制度层面的明线，一条是道德伦理层面的暗线，明暗相间与互补，才有对人性的穿透力和把控力。

关于华为：分好钱，分好权，目标长远

还是挺佩服任正非的，讲文化传承得很好，不仅实现了纵向传播，还实现了横线传播，是中国制造业企业向国外学习并且能够适用于本国国情做出改造，并且具有危机意识，一直随着时代的发展而不断革新，让组织一直保持着活力。

徙木立信，文化要构筑在制度的磐石上。制度又能够捍卫和巩固文化，最直接表现就是奖惩机制。 总体架构设计可以归结为两方面：第一是理念，怎么管理人的大脑；第二是制度架构，怎么管理人的行为。

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