雅书

其实对于有心理学基础的HR来说，大部分的管理技巧都应该比较熟悉，管理管人，核心还是得搞懂人心，然后沿着人性去开展管理工作，如此才能事半功倍，适合初级管理者熟读。

对于做企业管理和领导的人来说实用性比较强，从用人识人、工作安排、有效沟通的方法、高效开会、团队激励、适时授权、下属培养、（销售型团队管理、研发型团队管理、生产型团队管理）十个方面展开，除了后面几个适用范围较窄之外，团队激励、适时授权这些都非常有用。

挺实用的工具书，好上手，当班主任培养班委也能用上，以后买本放家里时不时看看。

22本。最后三张没读。管理小白来说看啥都有用。

2023年第4本书。由于一直找不到跟团队成员沟通相处的方式，所以看了第一章以为是自己需要的书，结果越看越看不下去。道理没错，就是表达的方式太干巴巴了。

非常基础、很实用的基层管理书籍；基层管理人员的入门读物非常有帮助，很干货

一般，比较基础

可以针对性的去看里面对自己工作有用的地方，拍下来等以后实践反思

3⭐。不能再多了，西西弗读物。

初级管理者可以看看，简单易懂，只是有些浅尝辄止

比较实用的“术”，适合新晋管理者先建立个know how，但有些观点还是有不同的意见

连续问为什么，找到问题的根源。

图文不错

术的层面点到为止，内容太过浅显了

极简的小团队管理方法，从用人、派活、沟通、开会、激励、授权、育人等七个方面阐述方法并提供工具，还详细介绍了销售型、研发型、生产型团队的管理重点和流程。

相当一般，总是点到为止，很多东西都没有说透，然后翻阅了这个作者的其他著作也是这样的，浪费资源，这样的书还是别出版了。

比较浅白，集合了一波经典的工具方法论，适合新人翻的工具书，还是比较清晰好实操的

大而空，唯一好处是工具还算全。

浅显易懂的工具书，对于初学管理的人有点用。

有一些挺实用的，不错。