评论：《超级面试官——快速提升识人技能的面试实战手册》曾双喜【文字版_PDF电子书_下载】
Bok2020-10-23 12:59:16比较基础比较全，后面的案例很不错
至繁归于至简2020-09-29 17:24:59命中注定当人事
▲2021-04-07 09:50:48有很多实例
陶然亭潭柘寺2022-02-23 09:04:17也是一本干货之书，值得提炼总结，为我所用。
奏刀2023-02-19 23:41:52湖南向该死的读书会团建妥协，看完快半个月了没有意识到自己“读”完了一本书要做个标记，anyway，我堕落了，甚至开始以老板那套书怎么会没有用的说法自洽
piggy2023-08-13 10:02:53北京不太适合我们这种以校招为主的招聘。附录部分挺好用。
Hoobooks2023-05-31 16:55:50四川薄薄一本书，对于没有系统性学习过的人来讲，还是挺有用的，至少看完这本书能把流程和目标梳理出来吧
伊̃卡̃洛̃斯̃之̃筋̃2022-10-06 16:28:49上海这本相对很具体！且一些有趣的描述方法对非人管理者来说会很好理解。
微笑女王2022-11-08 21:20:07江苏案例不错
Mo2023-01-30 23:47:01浙江前面的内容框架比较基础，最后部分的案例不错，可以多读2遍。
奈若何2023-03-25 23:32:28广东实用，经常回顾
温柔贤淑高小姐2023-05-05 19:22:09浙江个人觉得还不错，很实在，尤其是后半部分帮助挺大
废材小狗2023-04-17 00:40:06广东很多面试方法还是很值得学习的
子任2022-08-21 23:46:54STAR+5W2H问题，行为面试法 能不能，合不合，愿不愿等思路 面试考核维度，打分评价维度
NaniMoto2022-06-28 00:25:28入门不错，框架清晰，心理学部分太基础了。我是求职者，想学习如何站在面试官的角度思考。
熊小月2024-03-21 17:31:52河北后面的例子很实用，但是对于初级招聘不太友好，适用于能够招聘到中高层或者能够对中高层的录用有建议权的人力。前面关于人才画像和评估表等对初级招聘比较有帮助。ps虽然star很科学，但实操中70%的岗位或者公司的HR使用不到或者不会使用反成拙
rewolfnus19912021-03-14 18:58:09基本套路有了，逻辑实证不多，适合初级的面试官补基础
Jeter2020-10-11 00:46:522020年9月 面试可分为四个环节： 1.用人部门要明确用人需求，根据用人需求勾勒人才画像。比如这个岗位需要应聘者具备哪些硬性条件，如学历、年龄、专业等等；或具备哪些软性素质，如沟通表达能力、良好的思维逻辑等等。 2.阅读简历，初步判断应聘者与岗位的匹配度。 重点关注应聘者的过往工作经历与成果，如果是应届生或实习生，则重点关注学历、专业以及在校经历。 3.展开面试，进一步确认人岗匹配度。根据应聘者的过往经历，同时结合用人需求和人才画像，去设计问题考察应聘者是否具备胜任工作的能力。提问时使用行为面试法和情景面试法，多追问细节。能力考察过关以后，要再去考察应聘者的求职动机和稳定性。 4.面试后，结合面试表现、薪资要求、稳定性等等要素去综合评估应聘者与岗位的匹配度，从而决定是否录用。
饭饭2021-06-21 16:40:47了解一下面试官的角度
啸谷2021-05-29 23:37:31有一些干货，整体逻辑较严谨，内容较完备，但是废话也有些多。