雅书

都在讲数字化，那么有一个问题，数字化到底是哪个层面上的东西？《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴，直接把数字化和信息化画了等号，把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多，没有沉溺在信息和数字的技术范畴内，从信息与组织的关系入手，抓住信息化和数字化围绕管理展开且为管理服务的深层逻辑，得出数字化等同于管理的数据化的结论。接着上边的逻辑，这本书在信息与组织的关系之路上走得更远，信息为管理服务，那么管理又是为什么服务？答案是管理为企业服务，那么企业又为什么服务？答案是企业应该为客户服务，道理也很简单，没有客户的企业就没有存在的可能。所以可以得出结论，信息化也好，数字化也罢，都应该为客户服务，说的再直接一点，企业的数字化应该着眼于为客户创造价值。（后文见书评正文）

20200624-0626借自长春市图书馆

全数字化漩涡的提法，数字化的商业模型与战略，更主要的是如何应对！ 比麦肯锡的那本更踏实一些。

企业全链路的数字化赋能，方法是围绕成本价值、体验价值和平台价值。路径是构建超强感知能力、明智决策能力和快速执行能力。核心是战略机遇的识别，数字化是乘数效应，是提升战略执行能力，没有清晰的战略等于零。

还行，感受一下从另一个角度看数字化

读完没感觉

数字化碾压一切

企业和学院的结合，能在实践中不断的提炼出可行的思路，对于商业模式的分类有成本价值，体验价值和平台价值去识别需要用到的各种撤退、收割等策略。很好的一个咨询案例工具书

及其一般

很一般

一般

认真是认真，但废话依然是那么多

不知道豆瓣咋评分这么低..但是书本身还是不错。数字化带来三种价值，成本价值、客户体验价值和平台价值。对企业提出了三种能力的要求：感知、决策和执行。敏捷似乎是防止外部颠覆的唯一钥匙。而对价值的关注需要超过对价值链的关注。相对来说书偏概念化，也有企业案例，但是对于应对数字化转型的实操性不强，过于空洞了。

挺实用的工具书，揭露了大企业的困境，给出了一些方法论指引。考虑到出版时间，疫情的三年的确速度慢下来了，但全数字化业务敏捷性的理念和价值定位，的确有助于大企业的自省和变革复盘。

挺好的一本书，把全数字化及企业如何进行数字化转型从战略层面上讲的很清楚，有案例也有数据，符合老外较为严谨和系统性的逻辑，不像国内有些书云里雾里的。（同步在看阿里系有些人写的相关书，真是不敢恭维!）

对于一个看商业书籍就串行的人来说，觉得能看完就非常不错了。get了很多案例

思科对于数字化转型的理解，不由得让人好奇，书中不可避免出现了思科的产品，比如网真。总体而言，和其他数字化转型的书籍有差异，特别是提到的感知，决策，执行的阐述让我大开眼界。有收获。

有些内容比较有用，Google机翻的么读起来太拗口

只感觉是对未来数字化的一场意淫，自动汽车说的都说啥？？！

全数字时代的战略思考，对已发生和未来的探讨。