雅书

看比较容易，上手就很难，慢慢摸索ba

这本书最牛的地方是：如何做的。细节贴心，做法用心，做事耐心

从自上而下的领导，所谓“领导-下属”的模式，到“领导者-领导者”的转变，不仅是观念的改变，还是人心的改变。

樊登读书会推荐的。我自己对我的老板的时候，我已经经常用到“我计划。。。”，“将想法说出来”，“领导者-领导者”，“质疑而不是盲从”等。但是在我带领我的团队的时候，还有很多做的不够，尤其是“克服提供解决方案的冲动”，“即时性认可”等。受益匪浅。

授人以鱼不如授人以渔,这样的领导才是好领导.激发普通人内在的领导潜能,适当放权,让士兵成为将才,于人于己都非常有益处.看起来容易,做起来难系列.

领导者领导者模式，自然分权能够让系统更稳定，但有几个领导者愿意放权，又有多少中层敢于担事呢

20220330得到听书：提高能力，知道方向。认可他人的知识和能力，成为伯乐。

领导力是释放人才智和潜能的艺术

还是不错的。虽然授权不是万能钥匙，书中有些改进内容也不一定和授权相关，原则和目标是一致的，尽可能发挥团队成员的能力和潜力

得到APP每天听本书分享：在这本书中，马凯特认为每个人天生就自带领导力。想要达成“领导者-领导者”管理模式，一个重要桥梁是要下放决策权，能让这个模式真正落地的两根支柱分别是提高每个人的能力，和确保组织中每个人都知道前进的方向。最后，马凯特在书中提醒我们，作为管理者，或者是哪怕拥有一丁点权力的人，你都要警惕的两大陷阱是：“紧抓控制权”和“吸引追随者”。说白了，当你发现自己什么事都要亲力亲为，信不过别人，或者你身边人总是认可你的看法，都按你说的来，就要当心了。真正的伯乐，并不在意他能否找到千里马，他在意的是，如何激发出眼下这匹马的力量，让他成为千里马，甚至是下一个伯乐。如果你能够抵抗出这些诱惑，从心底里认可他人的智识和能力，你将获得一种更高级的领导力，一种人与人相处的永恒之道。

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每个人天生自带领导力

授权不等同于放权，追求卓越而不是零失误让人印象深刻。

团队管理确实是一个完全全新的技能，更过去的专业关系甚小

促进自己反思，理念先于行动。但是美国这些管理书，会有个不符合现实的假设，假设所有的员工和下属都是十分主动积极，热爱工作，稍加指点就可以出类拔萃。作为一个走过弯路的人，我善意提醒：那些让人听起来可以很舒服就能管理出结果的概念，也是迎合管理者的心态。令人向往，但脱离现实。要知道，领导力，管理，绝不是易事。即便你做对一切，即便你努力不懈，不代表就能做好管理。人是万物之灵，是最复杂最多变的生物。

看完这本书就知道为什么一位核潜艇指挥官退役之后可以成为各大商业集团的管理顾问。在现代创造性产出中，的确需要释放每个人的创造力和主动性。但是这不是简单的给与权力就可以的。授人以鱼还要授人以渔。对习惯了被分配任务的人来说，得提高他们的专业能力和整体判断力，才能让他们的权力与能力相匹配。这个不仅需要决心，也有很多技巧，以及需要耐心，才能培养出主动型团队。

书的核心思想是：我们每个人都能成为领导者；当所有人都成为领导者时，我们才能处于最佳状态。具体分三步：掌控、才能和阐明。 掌控就是放权。 才能是给定目标，让手下主动承责。 阐明就是给激励。

还挺细致的

一句话可以说清楚的事，用一段经历写成一本书来说，读完没什么收获。