雅书

70年代初版的“管理导论”，初看内容很杂，整本书的结构和逻辑不是特别清晰，需要全部读完才明白，原来德鲁克关注的并不是企业管理，而是社会组织的管理。所谓社会组织，就是国与家之间的所有组织机构，包括企业，也涵盖公共机构等，所以他才会自称是“社会生态学家”吧！如果想学一些管理技巧，或者把这本书当作管理学入门教材，我觉得都不是最好的选择。这本书最大的特点，是从整体上理解德鲁克的关注点，和他散落在书里的各种观点、评论等等，就像珍珠，得读者自己去给它们挑出来串成串儿。

通识类：关于创新的经济定义，目标的动力基础，评估误区，管理非科学，职业与身份差异处颇受启发。其中，第三部分新现实部分（工会领导素质下降，体力劳动者的反抗方向，知识工作者的自由裁量权）值得二刷。

感觉有点松散。

“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。”

老爷子对于管理的理解是值得好好学习的，特别是在研究政策建议和产业发展，其实很多人都没有认真学习了管理就开始管理别人了。

没读。 阳老师说德鲁克的理论具有一定的时代局限性，他生活的那个时代还没有管理学这个领域，他是第一代管理学家，在这情况下，你读他的著作可能无法建立自己的学术脉络

本书于七十年代出版，国内引进倒是头一遭 但是对于这么一个飞速发展且无比重视实践而不是理论的学科，近50年前的内容早已被各种教科书提炼与迭代干净，且书中案例过时，内容零散结构感弱

惊为天人，阅读恨晚。

被序打动了的神奇系列。百年老店，我们的管理者好像没有特别好的思索，书好像给了答案又好像没有。对于管理者来说，未来是不连续的。然而，无论未来与当前有多么大的不同，都只能始于当前。越深入地探知未来，起飞必须具备的基础就越雄厚。时间维度赋予管理决策若干鲜明的特征。一家现代企业只有在超过一代人生命的时期内持续经营，且在一个与现在不同的未来绩效卓越，才能为社会和人们创造出所需的成果。在管理者都无法保证人员延续性的经济下行时期，我实在不知道如何谈及企业管理的连续性。典型的西方实用工具书。弃于电子书P111。

零散，琐碎，难读。

从管理的三大任务出发：组织的任务及绩效，如何让工作富有成效员工取得成就，以及管理组织带来的社会影响与责任，讲到管理者技能，再谈到管理组织。 内容很充实，对于基层管理者而言，有效的信息主要集中在第二项任务与管理者应具备的技能上。

Need to expand more on organization design and board functionality.

恰逢阿里做出组织结构的重大调整，仿佛是这本书最好的注脚。现代人必读书之一。

全面管理知识，内容丰富，值得阅读并且收藏。开头部分价值内容很高，后面涉及服务机构，略读了。

管理学理论发展和知识的集大成之作，但读下来感觉收获不大，可能是因为自己并没有带领团队的经历的原因罢。

管理:使命、责任、实践的选编，多的是每一章后面的问题

从宏观到微观，从横向到纵向，此书绝对能被誉为管理学丛书中的经典之作。

特别是社会影响的说明，我们的企业在这方面可谓是非常非常差，简直是反过来的。而对于监管上来说，应该是积极的。而我们目前对监管的理解还是不够的，做的也不够。

废话连篇

不是具有连贯逻辑性的一本书，但每一小节都有值得反复品味的地方，适合随时拿来翻一翻。