雅书

6个多小时看完，我觉得这本书比汤君健老师的《带团队的方法》更适合新任管理者。 我看《关键跃升》的时候，经常浮现我在公司遇到的各种情况，而这个时候书里面会告诉我，其实我的很多观念是错的。 而事实也告诉我，我那样想之后带来的做法是什么样的，而结果是什么样的。接下来它会告诉我，这件事情作为管理者应该怎么去看、怎么去想。 我觉得这个观念转变一定是第1步的，具体到实操上面才是看汤君健老师的《带团队的方法》。而且我觉得汤君健老师这本书，更偏向于高阶操作。 而我们这种新人管理者，更需要像《关键跃升》这样底层逻辑和观念转变的书。

这是初级管理者的内功 提纲挈领，言简意赅。内功心法搞定了，外功招式就容易延展落地了。

值得细品，有些方法可以借鉴，本书值得推荐给新提拔的项目经理们。

从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”的一套成体系的逻辑、方法和工具

每个人经历不同，评价不同。对我来讲这本书就是一垃圾。如果我的老板或者互联网公司老板会看这本书，把他当个宝儿，甚至认为很不错，那他仅仅只是一名平庸到极致的老板，绝不是一名精湛和顶级的老板。

初级管理人员入门“教程”，有理论、有方法、有实例，哪怕是个“高级管理者”也可从中获取很多管理的知识和灵感。

执行靠闭环，提高靠循环，发展靠规划，健康靠文化，格局靠授权，效率靠流程

好书，条理清晰，言语到位！

讲心态的那部分挺受用

很棒，一本书把从员工到经理转变所需要做的心智转变、所需要掌握的管理方法讲清楚了。刘润老师继续一贯的的风格，结合很多工作场景，把管理的道理和逻辑讲解得生动有趣易于理解和掌握。

作为IC到manager转型很好的入门书。读完电子书专门买了纸质书。

1、“冗余是健壮的成本，复杂是成熟的代价。”为结尾的这句话加一星。 2、读过之后理解了之前领导的一些管理手段，但先进的管理也无法导向业绩的达成。也许他一开始给的why就错了。 3、值得看，值得实践。

清楚透彻，可实操。

还挺适合新人经理扫盲的，适合上手。但总感觉离实战还有距离。

很棒的领导力工具书

挺好的，看一下，提升自己作为管理者的认知及技能。不断地做，不断地看理论，pdca，越来越强。

干货满满，心法剑法讲得很清楚

一本适合新任管理者的书籍，润总的案例讲解和分析接地气

实操性不错，很多金玉良言，写出了管理者所犯的常规错误，简直是太常见了。

刚从员工当上经理需要完成一次关键跃迁，但很多人最后升任高层管理还没有完成心法上的跃迁。四心法：责任跃升（个人责任到部门责任）、沟通跃升（信息损耗）、关系跃升（规则先于关系）、自我跃升（成就自我到成就他人）。经理人要关注“个体”和“关系”。四剑法：动力（恐惧、愤怒、悬赏、热爱、责任）、能力（干中学总结复盘、传授、正式培训、调岗、替换）、沟通（减少信息不对称、设置流程和制度）、协作（循坏PDCA）。