雅书

有一定收获，但是在中小企业中适用性不高，每一个人力都希望绩效管理最终能够聚焦创造绩效，但实际工作中我们也无可奈何的聚焦到了评价绩效。对于绩效，大部分老板都只关注考核，没有几个能真正的看到绩效管理绩效改进，进而创造绩效，所以OKR在国内推动不力。