《华为战略管理法:DSTE实战体系》【一本书读懂华为战略管理核心思想和工具方法精髓!】谢宁【文字版_PDF电子书_下载】

《华为战略管理法:DSTE实战体系》封面图片

内容简介:

华为是一家持续成功的很好企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。

本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,优选限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。

作者简介:

谢宁,华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。

目  录:

第一章华为的发展历程和战略管理演变

华为不同时期的战略选择

华为的战略管理特点

战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向

第二章华为DSTE战略管理体系概要

重新认识流程

企业运作管理架构和流程框架

DSTE的整体介绍

战略规划子流程

年度业务计划与预算子流程

管理执行与监控子流程

DSTE的例行运作安排

第三章战略规划071

BLM对企业战略制定和执行的价值

领导力是根本

价值观是基础

结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

BLM执行设计

第四章战略解码(年度业务计划)

三次战略解码

战略解码BEM的原则

BEM简述

战略解码BEM“六步法”

部门战略解码

基层员工绩效目标制定

第五章战略落地抓手:组织绩效管理

组织绩效管理的主要原则

设定组织责任中心

组织绩效KPI设计

组织绩效KPI的权重和目标值确定

组织绩效结果评估

组织绩效结果应用

第六章战略执行:通过运营管理保证战略落地

运营管理的几个要点

经营分析会是战略执行的最重要抓手

第七章战略评估及复盘:让组织缺陷自愈

构建自我批判的复盘机制

战略健康度审视

变革进展指数(TPM)

第八章战略驱动变革,变革保障战略落地

持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点

如何对待和践行变革管理?

华为的变革管理机制

DSTE实战专业用语

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