《协同共生论:组织进化与实践创新》(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授)(管理学在中国)陈春花 & 朱丽 & 刘超 & 徐石【文字版_PDF电子书_下载】

《协同共生论:组织进化与实践创新》封面图片
书名:协同共生论:组织进化与实践创新
作者:陈春花/朱丽/刘超/徐石
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2021-9
页数:288
ISBN:9787111690658
7.6
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内容简介:

中国管理学派崛起的代表作。

北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。

要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

作者简介:

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院兼任教授。

朱 丽

北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目,在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。

刘 超

北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育资助计划、国家自然科学基金项目等。在《南开管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。

徐 石

北京致远互联(688369.SH)创始人、董事长兼总裁,北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域,是中国协同管理软件的开创者和践行者。曾荣获2020年度中国ICT产业年度十大影响力人物、《清华管理评论》“2016年管理创新实践者”等奖项。

目  录:

总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派

序 做一个重塑者

引言 企业组织新方式

部分 溯源与定义

第一章 协同共生的本质 2

哈肯的协同论 3

安索夫的协同定义公式 6

卡普兰和诺顿的组织协同 10

康德的关系范畴 13

贝塔朗菲的整体论 15

马古利斯的共生理论 17

小结 协同共生的本质:从无序到有序 22

第二章 协同共生论的定义 23

企业生存环境再认识 24

协同共生论的概念界定 29

企业新价值与管理重塑 39

管理思想发展新阶段 48

本书探讨的核心内容 50

小结 协同共生:整体价值 53

第二部分 内容与方法

第三章 协同共生效应 56

整体大于部分之和 57

竞争关系带来被动增效 64

共生关系是一种主动增效 70

自组织带来系统自我进化增效 81

范围经济与协同效应 85

小结 协同共生效应:增效作用 94

第四章 协同共生架构 95

组织有效性的两个维度 97

协同共生的组合维度 99

边界内的组织成长 107

跨边界式共生成长 122

小结 协同共生架构:效率与价值进化 132

第五章 协同共生管理模型 133

协同共生管理模型(SDAP)的提出 134

场景(Scene) 140

意愿(Desirability) 149

能力(Ability) 157

过程(Process) 167

小结 协同共生管理模型(SDAP):能力塑造 175

第六章 协同共生价值重构 176

影响价值重构的关键因素 178

决策模式 180

边界重构 186

价值链接 193

平台穿透 201

小结 协同共生价值重构:多主体增值 215

第三部分? ??制度与技术

第七章 协同共生中的制度创新 218

组织体制与机制创新 220

基于生态位的制度设计 223

科技体制的创新沉淀 227

小结 协同共生制度创新:多主体的生态空间 231

第八章 协同共生的数字化平台 232

网络技术与管理软件的协同进化 233

协同运营中台引发价值重构 236

“数据魔方”—协同共生的“连接器” 240

协同共生理念下企业内外边界成长 243

致远互联协同生态全景 246

小结 协同共生数字化平台:技术赋能 249

结语 重塑价值 250

致谢 256

参考文献 258

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