雅书

内容简介：

在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩*的运动队——全黑队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。

在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：“保持谦逊，建立高于对手的文化”“瞄准*点，用*的标准衡量自己”“训练制胜，激活获胜心态”……如果你想知道：如何去赢?如何塑造强大的临场战斗力和决断力?如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标?如何找到你和你的团队的领导力要义?《全黑军团》都会给你答案。

作者简介：

詹姆斯•克尔

Fable公司联合创始人，著名的商业顾问、高管教练、作家、演说家，拥有超过25年的从业经验，一直致力于帮助精英团队创建高绩效文化。

曾与新西兰全黑队、F1车队、英超足球经理、奥运队等世界杰出组织合作，并为汇丰、壳牌、波音和毕马威等《财富》500强企业提供咨询服务。

毛大庆

优客工场创始人、董事长。“毛线团”公益跑团团长，曾获“中国马拉松年度人物”“CCTV体坛风云人物”。

著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《城市人居生活质量评价理论及方法研究》等;译有《鞋狗》《成就斜杠人生》《布隆伯格自传》等。

目  录：

第一部分 自主：更好的人成就更好的全黑军团

第1章 保持谦逊，建立高于对手的文化

黑色战衣

把简单的事做好

打得很好，但还不够好

清扫一室，不要等到事情交给你才去做

品格是关键

让提问继续下去

谦逊，全黑军团的基本价值观

第2章 持续改变，永远挑战下一场比赛

如何做得更好

创建适应性文化

适应是一系列系统的行动

继续赢得比赛

第3章 明确目标，驱动个人为未来愿景而战

带着目标去比赛

动力越强，打得越好

什么是更高的目标

从问“为什么”开始

为彼此而战

第4章 共担责任，让领导者创造领导者

传球的力量

从“单方面决策”到“双重管理”

培养领导者，而不是球员

任务指挥模式

第五级领导者

第5章 向强者学习，制订个人发展地图

创造学习环境

每日自我改进档案

如果你没有出手，你就出局了

尽全力做到最好

对高绩效说“是”，意味着首先要学会说“不”

你留下的是你所教授的东西

第二部分 专精：成就伟大，全黑军团需要做更多

第6章 没有白痴，所有力必须加在同一个方向

跟着矛头走

没有超级明星

高标准必须来自内部

没有哪个个体比团队更重要

没有白痴，清除阻碍成功的人

第7章 瞄准最高点，用最高的标准衡量自己

记住你的失败，而不是你的胜利

做一个伟大的全黑队球员

敢于想象，相信想象，就能实现想象

达成目标还不行，要做到更好

用世界最佳来评判

第8章 训练制胜，激活获胜心态

为胜利而训练

输赢不在球场上

去做，别去空想

“红色头脑”与“蓝色头脑”

高强度训练可以加速个人成长

第9章 保持冷静，在关键时刻对抗压力

最后几分钟

如何避免红色，保持蓝色

控制你的反应

全黑队口号

清晰的思维，清晰的谈话，清晰的任务

第10章 认识自己，提倡真实、诚实和诚信的文化

你首先要知道自己是谁

真实是真正领导者的标志

准时意味着迟到

真正的自我发展有助于表现

第11章 永不放弃，冠军需要做更多

把你的球放到底线上

工作第一，家庭第二

做值得去做的事

第三部分 使命：全黑军团的领导者是未来的管理者

第12章 统一语言，用故事铭刻信仰

黑皮书

讲故事，全黑军团有效领导的关键

发明自己的语言，将目标可操作化

第13章 创造仪式，打造团队的战舞文化

新的哈卡舞诞生了

哈卡舞不是全黑军团唯一的仪式

从仪式化到形成文化

第14章 成为好榜样，把球衣放在一个更好的地方

人类的绳索

把球传给下一代

做未来的管理者

与其看重名声，不如关注品格

第15章 传承创新，留下你的印记

全黑队手册

15 人首发阵容

全黑军团格言

致 谢