《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》【星巴克、微软等公司特邀高管培训师、“天才炼金师”休·布兰诚意之作!500强优秀高管必备的七大底层逻辑,重塑管理思维,激发管理者自我潜能,全面解决复杂管理问题!】休·布兰【文字版_PDF电子书_下载】

《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》封面图片
书名:管理思维
作者:[美]休·布兰
出版社:天津科学技术出版社
译者:昝晓丽
出版日期:2020-4
页数:208
ISBN:9787557673918
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内容简介:

很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在《管理思维》中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。

作者简介:

休·布兰

Claris 咨询公司董事长,全球公认的绩效专家,致力于转化人类潜能,被客户称为“天才炼金师”(Talent Alchemist)。

擅长领域:领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。

服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。

目  录:

引 言 /1

第一章 目标原则 /1

你是否清楚自己作为领导的目标?你对你想要的东西充满激情吗?当你有一个清晰明确的目标时,生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。

第二章 承诺原则 /27

为什么一定要进行承诺?没有承诺会让人产生恐惧,承诺以两种方式影响人们:遵守承诺可以建立信任、尊重和信用;而违背承诺不仅会影响任务和工作,还会对领导力产生更大的负面影响。

第三章 计划原则 /53

为什么人们不喜欢做计划?很多人都认为做计划浪费时间,只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是,只有能够快速、坚定地做出计划的管理者,才能改变团队成员的思维方式,提升团队潜力。

第四章 说服原则 /83

什么是说服?作为管理者,你有说服力吗?说服原则中的关键点是,为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划,你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念,然后再对它们进行重塑。

第五章 赞美原则 /109

如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人?赞美会给你的领导能力带来什么样的改变?赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错,承担风险,并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。

第六章 坚持原则 /133

为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功?阻碍你成功的原因是什么?坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向,但实际情况是, 实现战略目标需要坚持不懈,甚至是近似冷酷的执行力。

第七章 准备原则 /157

不做准备意味着失败吗?在准备原则中,你不仅要为领导力转型做好准备,更重要的是,成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间, 你需要准备好应对变革型领导的现实情况。

结 论 /181

致 谢 /185

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