雅书

内容简介：

如何让你的故事不可抗拒?这本书将告诉你答案。

在人工智能时代，*确定不可替代的将是伟大的沟通者。我们将面临越来越多与故事有关的核心议题：投资人想听什么故事?品牌为什么必须有故事?故事如何化解营销危机?故事与体验之间存在什么联系?

本书介绍了从科学家、创业者、专业人士、领导者、TED演讲明星这些*沟通者身上学习有效沟通的秘诀：如何用故事触发情感、三幕式故事结构、风投公司的5秒钟原则、少即是多的原则、类比思维、记忆点……这些方法将加速你的升级过程，无论是在职场还是在生活中。

如果人工智能时代，只有一项技能不可替代，请相信，那必然是沟通力。

作者简介：

卡迈恩·加洛，著有畅销书《像TED一样演讲：打造世界顶级演讲的9个秘诀》《乔布斯的魔力演讲》。他是一位颇具影响力的沟通顾问，为世界最受欢迎的品牌提供服务，包括谷歌、埃森哲、英特尔、可口可乐、好事达、领英等。作为一位备受欢迎的演讲者，卡迈恩·加洛向首席执行官和领导者传授经验，教他们如何发表热情洋溢的演讲，如何分享鼓舞人心的故事去促进产品销售和品牌提升，去激发变革。

目  录：

目录

序 言 / V

第一部分 为什么伟大的沟通者不可取代

1. 诗歌、力量、登月计划

肯尼迪如何用演讲推动了登月计划 / 005

故事不要复杂，浓缩为一句话最有力量 / 007

2. 好思想需要好的表达

要晋升必须沟通能力强 / 015

思想交流推进了创新 / 019

故事里的经济学 / 021

3. 亚里士多德：说服的逻辑

说服与现代计算机之父——亚里士多德 / 027

有效说服的三种修辞原则 / 028

故事的情感触发因素 / 032

4. 如何把公司愿景讲成故事

投资人想听什么故事? / 037

品牌必须有故事 / 040

故事与营销危机 / 043

故事与体验 / 046

第二部分 顶级沟通者

5. 向科学家学习沟通的艺术

与受众建立联系：故事的语言难度 / 057

如何用 TED 演讲的方式公布科学发现 / 061

4 分钟让人听懂高深科学 / 064

6. 创业者的沟通课

越简洁的故事越有力量 / 070

故事的变现力 / 073

七大风险投资人投资的都是故事 / 075

乔布斯的魔力演讲 / 079

阿联酋：比石油更贵的是故事 / 080

7. 向专业人士学习沟通的艺术

土木工程师：沟通力让我拿到大单 / 088

在加速时代脱颖而出 / 091

麦肯锡的优势：30 秒说出重点 / 095

销售人员：说服力需要持续练习 / 098

专业技能强，沟通技能才加分 / 101

卓越者的罕见技能：将信息深深印在别人的脑海 / 103

8. 向领导者学习沟通的艺术

谷歌首席执行官的 PPT / 108

谷歌的沟通技能“工具包”/ 110

医护人员沟通训练法 / 113

首席故事官：用故事执行领导力 / 115

高效团队的 SCARF 模型 / 117

领导者最好的投资就是沟通力 / 124

9. TED 演讲明星的沟通技巧

TED 演讲明星的五个习惯 / 128

第三部分 打造顶级沟通者的秘诀

10. 情感原则

故事是不可抗拒的 / 143

人类大脑天生爱故事 / 145

马云魔力——找到和听众的共同点 / 147

说服的目的要落在听众的行动上 / 149

压力能让故事更难忘 / 151

让受众行动的三类故事 / 153

影响标志性故事的七个要素 / 156

故事的情感原则 / 159

11. 三幕式故事结构

爱彼迎的三幕式结构故事 / 165

好故事要触发情感 / 169

麦肯锡的三幕式演讲结构 / 170

好故事要有记忆点 / 171

故事的三幕式结构 / 174

12. 一语中的

论点过多只会削弱故事的力量 / 176

风投公司的 5 秒钟原则 / 178

少即是多的原则 / 179

13. 语言——越简单越有效

用小学生的理解力检验你的故事 / 183

20 世纪的一次著名演讲比 TED 演讲还短 4 分钟 / 184

10 分钟说服别人接受你的想法 / 187

故事的简单有效原则 / 189

14. 如何让故事拥有说服力

类比是人类认知的核心 / 194

围绕类比用理念讲故事 / 195

创业公司和精神领袖都要依靠类比 / 197

乔布斯的获胜秘诀：隐喻和类比 / 198

用类比思维讲故事 / 199

15. 达·芬奇、毕加索和你

激发创意的四种方法 / 202

有创意地讲故事 / 211

16. 克服恐惧

认知重评——驯服你的杏仁核 / 214

重复练习：在压力下训练讲故事 / 215

刻意练习才能脱口而出 / 217

结语

说服是一门从小就应该被教的艺术 / 221

致谢/ 225

注释/ 227