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《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》黄哲铿【文字版_PDF电子书_下载】

《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》封面图片

内容简介:

《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。

作者简介:

现任1号店技术总监,负责互联网金融、云计算、移动分销、放平台领域工作。于2010年加1号店,历任PMO总监、技术总监等职务;十多年的互联网技术高管经历,有着丰富的理论和实战经验,先后服务于1号店、MySteel等知名互联网公司,曾作为技术合伙人参与龙财网、UFO鞋业等创业项目;个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉;在IT VALUE、GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐,曾受《芭莎男士》等时尚杂志采访。

目  录:

目 录

推荐语

前言

第1章技术团队定位篇

1.1技术领域的发展趋势

1.1.1“互联网+”成为最大风口

1.1.2移动互联网时代来临

1.1.3迅速崛起的O2O领域

1.1.4大数据和云服务快速普及

1.2技术团队的定位问题

1.2.1技术引领,业务驱动,还是相互支撑

1.2.2短期定位与中长期定位

第2章技术与业务融合篇

2.1技术管理的目标:使技术与业务高度融合

2.1.1在低成本快速试错中,携手向前

2.1.2系统提前布局,建立技术壁垒

2.1.3最佳实践案例:技术与业务融合,让“电商黑马”腾飞

2.2技术与业务融合之道

2.2.1培养懂业务的技术专家

2.2.2技术人员要去前线听“炮声”

2.3技术与业务融合之魂:技术领袖CTO

2.3.1国外与国内对CTO的不同理解

2.3.2优秀CTO是怎么炼成的

第3章技术团队组织架构篇

3.1从“零”快速搭建技术团队

3.1.1行为面试法在技术招聘中应用

3.1.2技术人员的使用说明

3.1.3如何培育技术人才

3.1.4如何留住技术人才

3.1.5最佳实践案例:电商企业如何从零搭建技术团队

3.2互联网下的组织架构

3.2.1互联网下的组织架构特点:扁平化、去中心化

3.2.2最佳实践案例:小米的扁平化架构

3.2.3最佳实践案例:京瓷的阿米巴模式

3.3从几十人到上千人的组织架构变迁

3.3.1中小型技术团队的组织架构

3.3.2大型技术团队的组织架构

3.3.3超大型技术团队的组织架构

3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构

3.4如何让异地团队更高效

3.4.1消除“网状”沟通,提高异地沟通效率

3.4.2每日晨会,暴露问题

3.4.3异地“白板”,进度透明化

3.3.4最佳实践案例:异地团队的3种高效组织架构

第4章产品研发流程篇

4.1玩转互联网敏捷开发

4.1.1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷

4.1.2看板(Kanban)适合哪些技术团队

4.1.3最佳实践案例:电商如何做Scrum和看板

4.2互联网项目怎么管

4.2.1“微管理”让项目管理更高效

4.2.2最佳实践案例:敏捷与项目管理如何协同

4.3开发需求堆积如山,怎么破

4.3.1建立以价值为导向的需求管理机制

4.3.2价值有预估,达成有回顾

4.3.3建立需求管理闭环

4.3.4最佳实践案例:Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈

4.4自动化测试,让测试飞起来

4.4.1从“零”搭建自动化测试

4.4.2最佳实践案例:跟我一起搞定自动化测试

4.5私有云,走进运维云时代

4.5.1企业私有云的构建之路

4.5.2最佳实践案例:电商如何玩转混合云

第5章制度规范篇

5.1技术团队的绩效考核怎么做

5.1.1绩效考核制度:左手“文化”,右手“KPI”

5.1.2互联网下的目标管理方法:OKR

5.1.3最佳实践案例:阿里、小米的绩效考核方法

5.2建立职业发展框架,让“菜鸟”成为“尖兵”

5.2.1为什么要做职业发展框架

5.2.2职业发展框架的组成

5.2.3最佳实践案例:如何从零建立职业发展框架

5.3通过轮岗培养“多面手”

5.3.1为什么要轮岗

5.3.2如何建立轮岗制度

5.3.3最佳实践案例:轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”

第6章文化塑造篇

6.1互联网企业的文化

6.1.1互联网企业需要什么样的文化

6.2互联网大佬们是怎么打造企业文化的

6.2.1最佳实践案例:阿里巴巴文化之“六脉神剑”

6.2.2最佳实践案例:华为的“狼”文化

6.2.3最佳实践案例:小米的“米粉”文化

6.2.4最佳实践案例:Google的“不作恶”文化

第7章大数据和技术管理创新篇

7.1大数据思维与技术管理创新

7.1.1产品研发大数据的构成

7.1.2技术管理的大数据之道

7.2大数据驱动的开发工作平台

7.2.1手把手教你打造:大数据驱动的开发工作平台

7.2.2最佳实践案例:Linda的项目管理奇妙之旅

7.2.3千人千面的数据分析体系

7.2.4开发过程透明化

第8章移动时代的技术管理篇

8.1移动产品开发那些事

8.1.1移动开发团队的组织架构

8.1.2移动应用的技术架构

8.1.3移动应用怎么测试

8.1.4移动应用的安全保障

第9章系统架构设计篇

9.1最接地气的应用架构设计

9.1.1大型电商网站架构设计

9.1.2供应链系统架构设计

9.1.3个性化推荐引擎架构设计

9.1.4电商搜索引擎架构设计

9.2最接地气的基础架构设计

9.2.1大数据平台架构设计

9.2.2云平台架构设计

9.2.3服务治理平台架构设计

9.2.4分布式文件存储架构设计

第10章技术与哲学篇

10.1当技术遇上哲学思想

10.1.1每一个成功的技术架构背后,都有哲学的光芒

10.1.2最佳实践案例:阿里的技术哲学和生态圈

10.1.3最佳实践案例:Amazon的技术哲学观:终极可用、简单、灵活

10.1.4最佳实践案例:YouTube的技术哲学观:回归初心

10.2技术管理之巅

10.2.1写在结尾的话:没有比脚更长的路,没有比人更高的山

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