雅书

内容简介：

《探索华为(套装共4册)》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。

《华为管理变革》内容简介： 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。

《华为没有秘密2》内容简介： 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问，亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

《价值为纲》内容简介： 作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。

《下一个倒下的会不会是华为》内容简介： 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

目  录：

总目录

华为管理变革面

目录

序一

序二 恐惧是变革的最大动力

第一章 华为管理变革：概述

第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读

第三章 华为的集成产品开发变革

第四章 华为供应链管理变革

第五章 华为财经管理变革

第六章 华为的人力资源体系变革

第七章 华为研发管理变革

第八章 华为的国际化之旅

附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细

附录B 本书写作过程中的相关访谈明细

附录C 《华为公司基本法》(华为，1998)

参考文献

华为没有秘密.2

目录

序 跟着走的旁观者

一 发展历程 苦难与辉煌

二 不忘初心 坚守与聚焦

三 砥砺前行 悲壮与激昂

四 梦的力量 守望与信仰

五 见微知著 孤独与血性

六 编外补拾 往事如云

后记

价值为纲：华为公司财经管理纲要

目录

代序

上篇：扩张与控制

下篇：价值管理

缩略语表

后记

下一个倒下的会不会是华为：终极版

目录

推荐语

华为之熵 光明之矢(代序)

自序

引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量

第一章常识·真理：以客户为中心

第二章常识·真理：以奋斗者为本

第三章开放：顺应者兴，逆则衰

第四章妥协：丛林中的生存之道

第五章灰度哲学：欲望的激发与控制

第六章自我批判：活力是组织之魂

第七章变革论(上)：“八大症候”与“七个反对”

第八章变革论(下)：目的高于一切

外章未来的冲击与中国机遇

鸣谢