雅书

内容简介：

走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策……

《TOP5%领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5%的领导/者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5%领导/者与普通领导/者区分开来。

在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5%的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。

作者简介：

越川慎司

日本Cross River公司创始人、董事长。

2005年进入微软公司工作，担任业务执行董事，负责PowerPoint、Office365等项目。

2017年成立Cross River公司后，充分利用IT技术，实行“效能改革”，减少浪费时间，提高员工的工作价值，提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。

目  录：

前言 比起管理过去，领导者更应引领未来

引言 发现TOP5%领导者

采用AI分析+专业人士评判的方法

采取1400小时大规模调查行动

分析TOP5%精英和TOP5%领导者的异同点

采访“TOP5%领导者培养”项目的人员

第1章 TOP5%领导者的5大特质

特质1：不是急性子，走路速度比一般人缓慢

特质2：发言精简，互动时间长

特质3：承认团队成员比自己优秀

特质4：不做冒险、碰运气的决策

特质5：会分担成员的情绪

第2章 普通领导者的6个误区

误区1：直接告知员工答案

误区2：所有工作都要可视化

误区3：将领对的任务视为主要职责

误区4：把精力都用在完成周报上

误区5：发言比例占例会70%的时间

误区6：以四人情绪管理团队

第3章 TOP5%领导者的8个行为准则

准则1：开展工作不全凭干劲

准则2：依靠团队的力量不断创造成果

准则3：接受团队成员的短板

准则4：不成为过于克己的工作狂

准则5：事前进行协商并共享信息

准则6：注重达成共识的交流

准则7：放弃紧急单不重要的工作

准则8：使用5种以上的赞同方式

第4章 TOP5%领导者的7个工作习惯

习惯1：扩大能力范围，在擅长的领域创造成果

习惯2：更新信息，适应外部变化提升自己

习惯3：保持微笑，避免不必要的误解

习惯4：定期反思，持续不断地行动

习惯5：提升感知力，在偶然的机遇中寻找机会

习惯6：主动寻找机遇，掌握选择的主动权

习惯7：坦然示弱，以展示真实的自我来拓展人脉

第5章 TOP5%领导者让团队充满活力的7个行动

行动1：促使员工行动，在行动中转变意识

行动2：总结成功因素，寻找可复制模式

行动3：营造轻松氛围，让员工主动前来交流

行动4：寻找深层原因，让团队成员自主思考

行动5：避免在交流中使用指示代词，2倍提高对方记忆效率

行动6：建立平等关系，与团队成员共同成长

行动7：支持互相鼓励，通过夸赞激发他人力量

第6章 TOP5%领导者的工作习惯在实际中的7个成效

成效1：会前闲谈增加发言人数

成效2：通过反思减少加班时间

成效3：点头示意提高工作价值

成效4：活跃氛围，让线上参会者打开摄像头

成效5：用信息传递3步法提高员工参与度

成效6：明确“5个不可为”，提高工作效率

成效7：两人小组制丰富人才培养的层次

结语 成为TOP5%领导者的有效路径