雅书

内容简介：

这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化，几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地收罗数字化技术人才，最后，企业还是发展得不好，这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演进视角，观察自身的外部，其所在的行业、产业，区域、国家甚至全球的发展趋势;用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部，从上到下逐层分解，从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等，通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。

作者简介：

KBuyer(知识买手)创始人，赋能加智库首席专家，《培训》杂志中国企业数字化赋能研究院执行院长，阿里云培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家。

原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队(原支付宝大学)执行校长，淘宝生态赋能团队(原淘宝大学)核心负责人，并负责淘宝、天猫及支付宝生态的千万量级的企业客户的数字化赋能工作。亦曾担任美的集团美的大学校长，好未来领导力学院常务副院长，兼具互联网、制造业、服务业的背景经验。亦曾作为产品经理，负责并运营两款现象级的SAAS产品(培训宝、云课堂)，具有丰富的SAAS产品驱动业务增长的运营经验。

畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》作者，2021年度人力资源影响力人物。曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业峰会发表前瞻性的观点。

目  录：

第一章数字化的系统观/001

以小见大透视数字化/004

数字化增长引擎模型/023

第二章数字化顶层设计/033

时代趋势/034

产业生态/058

战略体系/062

第三章数字化业务战略/081

从客户价值出发/082

商业模式画布梳理/084

业务价值链梳理/097

从业务到业务生态/105

业务赋能与生态赋能/107

第四章数字化技术战略/125

数字孪生与数字化转型/126

业务中台与数据中台/130

面向未来的科技趋势/137

低代码与零代码开发/144

构建面向未来的技术地图/148

第五章数字化组织战略/153

组织能力的内涵/154

组织能力的自检/162

组织能力的系统构成/164

组织能力的场景化拆解/178

组织变革与组织创新/194

第六章数字化人才战略/201

人群分层/203

分层培养/206

新职业与新岗位/218

人才发展策略/224

综合性人才发展手段/230

第七章数字化软实力/235

数字化领导力/236

数字化赋能/252

挺进业务无人区/273

附录支付宝数字化赋能的40条TIPS/288