《文化场域:从万科到阿里》(张霞、张蓓、沈彬作序推荐,15年中国500强企业实战经验,10个组织文化问题,20个组织文化生成和落地要点沉淀总结)沈老板【文字版_PDF电子书_下载】

《文化场域:从万科到阿里》封面图片
书名:文化场域
作者:沈老板
出版社:浙江大学出版社
译者:
出版日期:2022-11
页数:221
ISBN:9787308230001
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内容简介:

2007年作者加入万科,在地产行业深耕10年;2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学),从做业务到学组织,打开了HR和组织发展的新视角;2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命,开启组织文化研究与实践的转型之路。

作者在15年的职业生涯中,走过世界很多城市,曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业,曾服务于国际体育组织,又创办过非营利性社区基金会,在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走,进入一个又一个文化场域,经历了截然不同的组织文化。

在本书中,作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题,并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度,各提出10个关键点,探讨文化问题背后的人性和组织惯性,希望通过本书,能让读者看到组织个体现象背后的原因,探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。

作者简介:

沈老板

本名沈毅晗,1979年生,祖籍杭州,早年留学英国,获得项目管理硕士学位,现为英国城市学学会AoU (Academy of Urbanism)会员,杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。

2007年加入杭州万科,2011 年担任良渚文化村商业配套负责人,参与社区文化营造,被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长,著有《走进梦想小镇》。2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会,2022年担任基金会第二届理事长。

热爱赛艇与登山,曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员,其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心,负责新校园的开发建设,2020 年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领域,专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询,成为全景领导力LCP(Leadership Circle Profile)认证教练。

目  录:

第一篇

文化通病:人与组织的共通性,

企业里常见的10个组织文化问题 / 1

组织惯性:不是不知道,而是做不到 / 3

文化稀释:企业做大了,味道变淡了 / 13

老人文化:老白兔看似无害,留着却后患无穷 / 18

山头主义:让组织板结,让部门墙高矗 / 23

保姆心态:爱与不爱,才是根本的区别 / 31

简单粗暴:就事论事的另一面,是不以人为本 / 36

官僚文化:科层制组织的跌落陷阱 / 41

戏精文化:心口不一,价值观不看口号看行动 / 47

视人为器:旧工业时代的管理思维 / 53

文化不自信:邻居家的孩子,别人家的老公 / 58

第二篇

内化于心:心智模式的认知与升级,

组织文化场域生成的10个要点 / 65

无名特质:刻在骨子里,却并不显性的心智模式 / 67

使命:从哲学思想到组织文化实践 / 76

愿景:是一种可描述可达成的远见 / 84

价值观:从来不曾缺席,冲突的时候出现 / 93

价值观的生成:先自上而下,再自下而上 / 98

价值观考核:行为化描述,并进行评估面谈反馈 / 106

复盘反馈:让“复盘改进”成为个人的工作习惯 / 114

人才文化:人才观决定我们跟谁一起工作  / 121

成长发展:从视人为人,到借事修人 / 128

新陈代谢:组织不是家庭,而是一支竞技球队 / 134

第三篇

外化于行:集体行动的机制与设计,

组织文化场域落地的10个要点 / 143

上行下效:塑造组织文化是1 号位

不可推卸的责任 / 145

战略共创:让战略成为组织文化的一部分 / 153

组织设计:精密地设计组织,而不是简单地

架构组织 / 161

边战边略:一条心、一张图、一场仗 / 166

绩效文化:让员工知道自己每一天的

工作与战略有关 / 172

塑造行为:集体行动,用行动学习让文化落地 / 180

打造场域:场域与仪式,

打造“沉浸式”组织氛围 / 188

绳之以法:对明知故犯者,要“斩首示众” / 197

学习内化:吃猪肉羊肉,长自己的肉 / 202

共同进化:心在一起,才是命运共同体 / 208

写在后面:

从场域理论到组织文化落地实践 / 215

场域理论 / 216

组织陪伴者 / 218

企业高管教练 / 220

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