《打造創新路徑：改變世界的台灣科技產業》洪世章【文字版_PDF电子书_下载】
内容简介：
從宏碁到台積電，深度剖析台灣創新企業的競爭力來源
由全新面向出發，重新理解科技產業的成功關鍵
★台灣科技產業50年，發展全記錄
★科技管理研究權威洪世章教授多年研究彙整
【科技改變台灣，台灣科技產業改變世界】
《打造創新路徑》紀錄了1970年代以降，台灣科技產業的創新故事，既有歷史的實情，也有理論的高度。從個人電腦的蓬勃發展、硬碟機的曇花一現、面板的快速崛起，再到工研院的前瞻改革、園區新貴的誕生，以及台積電的獨領風騷，不僅涵蓋了台灣科技產業的不同歷史與面貌，也記錄了少為人知的興衰際遇、產業競合以及意外奇緣。台灣的科技產業，不只改變了台灣的社會，也改變了世界。
【解析發展脈絡，探究科技紋理】
從六個在台灣的科技發展史上最具代表性的關鍵點，一窺整體科技產業的脈絡：
◆科技奇蹟的源頭
宏碁、神通、大眾這三大電腦公司，它們所採用的成長行動策略之間有何異同?
◆硬碟的殞落
硬碟機是當年台灣繼個人電腦之後，所期待發展的未來明星產業，但結果卻是大失所望。硬碟機為何失敗?其失敗經驗又為科技業帶來何種影響?
◆面板的崛起
1990年代，面板產業迅速發展，短短幾年間，就跨越了高技術、大資本的門檻，成為世界級的產業聚落。
◆工研院的角色
工業技術研究院於2000年的前後約20年時間，發揮策略行動，改變其與制度環境之間的關係，也間接促成台灣科技專案體系轉型的歷程。
◆科技族群的繁盛
2000年代之後，透過制度與行動的共演過程，電腦、半導體、通訊以及光電等高科技公司，共同參與的一個新興且色彩鮮明的台灣產業族群的興起與制度化。
◆台積電的啟示
台積電在跟隨摩爾定律的同時，又能夠發揮改變的能動性，發展出獨特晶圓代工的商業模式，進而改變半導體產業的遊戲規則。
【時勢照英雄，打造創新路徑】
洪世章教授以制度(時勢)與行動(英雄)的對話為核心主軸，從時勢造英雄、英雄造時勢，再到時勢照英雄，三種的不同角度，全面解析台灣科技產業的獨特路徑與發展全貌。創新的能量便在這樣的路徑上，不斷地擦撞出璀璨的火花，也將繼續帶領台灣走向下一個輝煌時代。
作者简介：
洪世章
現任國立清華大學科技管理研究所清華講座教授。台灣管理學者投入國際期刊發表的先驅，於國內發展了策略實踐學派，同時也帶領學者們一同發揚了質性與個案研究的領域。
曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA暨MBA在職專班執行長、國科會管理一學門召集人、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、科技部人文及社會科學研究發展司司長。
曾獲得許多研究獎項，包括清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎及國科會傑出研究奬等。著有《創新六策》一書。
目 录：
自序
第一章 時勢照英雄：科技三疊話創新
第一節 科技如何管理?
第二節 從策略管理到科技管理
第三節 進出行動與制度之間
第二章 電腦的爭渡：追求成長的行動
第一節 企業要如何成長?
第二節 企業成長策略：階層、市場、網絡
第三節 台灣個人電腦
第四節 策略行動的變化
第五節 結語
第三章 硬碟的殞落：撞見制度的阻力
第一節 為何台灣做不好硬碟機?
第二節 技術體制遇上國家系統
第三節 硬碟機產業與技術
第四節 台灣硬碟機
第五節 台灣硬碟機的制度基礎
第六節 結語
第四章 面板的相應：發揮制度的優勢
第一節 為何台灣可以快速長出面板產業?
第二節 技術在地化對上技術國際化
第三節 面板技術與產業
第四節 台灣面板的競爭力來源
第五節 結語
第五章 前瞻工研院：改造制度的行動
第一節 行動如何改造制度?
第二節 把變革放進制度裡：策略的角色
第三節 科專體系的轉變
第四節 拼湊、連介、傳播策略
第五節 結語
第六章 演繹新族群：行動/制度的協奏
第一節 新型態組織如何誕生與成長?
第二節 結合策略創新與制度建構觀點
第三節 從家族企業到科技新貴
第四節 科技族群的誕生與發展
第五節 結語
第七章 照映台積電：進出制度的行動
第一節 台積電如何應對摩爾定律?
第二節 制度遇見行動
第三節 半導體技術與摩爾定律
第四節 台積電：進出摩爾定律
第五節 進出制度的行動：台積電的啟示
第六節 結語
第八章 卻顧所來徑：調和行動與制度
第一節 行動與制度的交會
第二節 創新路徑
第三節 創新路徑的構成
第四節 規則、資源與行動
第五節 結語
附錄 研究方法：質的分析
第一節 量化與質性的比較
第二節 選擇質性理由
第三節 研究對象
第四節 資料來源
第五節 資料分析
第六節 信度與效度
第七節 後語
參考文獻
