雅书

看起来好像所有都谈到了，但都是浮光掠影，知识密度太低。商业的书籍都是这么千篇一律，看两本经典就可以了，商业技能更适合在实际操作中学习。

看上去会有许多看似 “天真” “形而上” 的观点，但如果创业，会有颇多感同身受。

值得阅读的一本书，从个人成长、产品创造到管理公司，角度比较全面，内容实用性强，在视频号：读书方法 上进行了两期直播。

1. 只有能解决需求痛点的产品和工作，才值得为之投入。 2. 在产品设计阶段，就把未来用户产品体验过程中的每个节点都考虑进去，并用可感知的方法呈现出来。 3. 讲好产品故事，故事必须能完美解答用户为什么需要自己的产品这个核心问题。 4. 管理者的工作是沟通、招聘、解雇、定预算、项目审查、1对1会议、内部会议、外部会议。在会议上展现你的目标，并保持前进方向，化解冲突，为棘手问题找到解决方案，阻止办公室政治。指导你的团队，并且一直问他们“我该如何帮你” 5. 严格追求结果，不要过度管理。你的职责是确认高质量的【产出成果】。 6. 不要担心团队有人会超越你，这应该是你追求的目标。培养团队以使其能胜任工作，他们表现得越好，你就越容易晋升。

too far

这本书值得一读再读，法德尔用他略带傲娇和调皮的腔调告诉我们：创造本身就是那件不凡之事。与谁同行，而他们恰好跟你一样富有激情、渴望改变世界，愿意冒险和承担结果，是你能够做得最有远见的选择。还有，去犯错，如果你不犯错，就不会有任何收获。

差不多算是手把手教你如何工作，如何创业了。当然，创业还是需要自己经历过才知道。不经历过，你也不知道他说的到底好在哪里。

感觉法德尔就在身边 他说的每句话都是我想听的

对刚入职场且有抱负的年轻人有很大作用，很坦诚，尤其是被收购后无法融入google的几章。做技术还是管理，打造产品，营销的作用，这些对我有启发。

尽管作者在我看来多少有点天才成功者的基因，但是阅读后还是能非常直观地发现作者在叙述上的真诚，几乎很少粉饰过往的思考和失败，然后每个章节给出的建议也是直截了当。

一般

主要看了团队管理那部分，对于团队决策和共同发展还是很有参考价值的

值得二读，做人做事，打工与创业，都覆盖到了

常识固然是显而易见的，但却不是平均分布的。很多常识看似不复杂，但就是很难做到。一本在创业公司各方面都能提供常识的书，写产品、营销、组织的部分击中了我。

每隔一段时间都会有这样一本关于创业的书籍出现，细数作者的亲身经验。适合快速翻阅，然后挑选择那些能够解答你当前问题的部分来读。剩下的部分，留到某个长远未来，当你的事业迈入新阶段时，再来回顾吧。

8.1

所有老板都应该看看

法德尔从工程师、到管理者、创业者、投资人，经历了从产品创造到企业经营、规模化的所有过程，分享的不只是如何打造产品，还有如何经营公司，例如融资、招聘、销售。这本书就像导师一样。 产品市场匹配，这两年经常听到，想到好的创意，并以获得客户共鸣的方式做出来，是极为艰难的。营销和销售，不只是产品完成之后的附加活动，而是从产品创意开始贯穿整个周期。 精心打造让客户着迷的故事，需要洞察力和具体信息。决策是基于数据和直觉，如果没有足够的数据，就需要找到能激发灵感的东西，用洞察力形成观点。 “为什么”是产品开发中最关键、必须首先考虑的问题，一旦为产品找到存在的强烈理由，就可以全身心投入研发。 对于个人，选择是作为个体工作者专注细节和手头工作，还是成为管理者设定目标。 我们不仅是在制作产品，而是在构建团队和流程

readwise上highlight了340条，全是干货，适用工作5-10年的人看更有感触，产品转ceo必读，处处都是自身的血泪教训，完全没有理论教条但其实又可以总结出很多方法论，第12章和第14章对于怎么把握产品节奏、怎么看待盈利都非常有帮助，第五部分经营的细节最见功力，尤其是增长断点问题大部分公司都没能处理好，对销售提成机制的改革反映公司文化原则也是正道的光。前两个部分对于塑造工作价值观很有帮助，不唯大公司论这点上我是极度的拥护者，建议职业转型期一定考虑下“专精特新”。最后，作者自身就是一个完全体的卷王，对工作特别有使命感和激情，wlb也是永远做不到的。吐槽nest被google收购这件事，验证了过得舒服的大公司真的是糟蹋粮食。ps tony fedell有蛮多podcast推荐找来听。

又是一位成功人士，也是将自己的经历及思考整理描述下来。还是有不少收获。