雅书

内容打5分，书的结构和叙述打3分，看起来又碎又啰嗦，比较费劲。关于内容： 以前看《赢》对杰克韦尔奇和通用很敬佩，最近看《熄灯》对此有了不一样的认知。人终究还是时代里的人，经过层层遴选脱颖而出的伊美尔特接手通用后正要大展拳脚，刚上电台首秀就遇上911，紧接着抱着一堆次贷进入金融危机，尽管及时止损但还是受影响，然后就是能源革命、数字转型、并购失利等等，还是靠着韦尔奇时代就驾轻就熟的财务"修饰"以及不断回购股票来给董事会交待，最后烂摊子交给弗兰纳里后荣归故里。反过来讲，韦尔奇的成功是不是主要依靠整个世界在八九十年代全球化加快、进入债务扩张周期、金融监管较松、抓住周期前半段红利，最终给通用电气带来辉煌的。伊美尔特应该也看过《赢》，但即使拷贝一个韦尔奇放在他的时代，估计结局也不好说。

通用電氣不僅是一家公司，它是「人類歷史上規模最大、實力最強、業務最複雜的工業帝國」它的衰落意味深遠，象徵著一個時代的落幕，在資本市場，信心比黃金珍貴，一個複雜體系的衰落，往往不能歸咎於某個具體的人或者某個單一決定，它是一系列複雜因素的合力，在通用電氣的起落中，GE金融是其中一個關鍵因素。

非常好的写法，就事论事，不陷入无意义的故事和细节。这三十多年的通用电气衰落史看下来，感触主要是没有魔法，只有基本规律和常识：工业企业主要靠金融业务盈利，一定是有问题的；大量靠商票等非常规手段融资，一定会面临更大的风险；强势、任期过久的管理者，一定会给企业带来负面遗产。

通用电器的创始人不是托马斯·爱迪生，而是JP摩根。他把几家竞争对手合并在了一起，因为电气技术的发展需要更庞大的规模，更需要大量的资本。爱迪生的老公司财务状况堪忧，这位伟大的发明家别无选择，只能眼睁睁的看着他的公司被收购。除了在通用电气第一届董事会中担任挂名的领导之外，他没有担任过任何其他职务。公司在对外宣传时经常打着爱迪生的名号，但他只在公司董事会短暂的任过职。在通用电气成立几年后，爱迪生为了给其困窘的采矿实验筹集资金，出售了手里的通用电气股份，因而未能从该公司的快速增长中获利。 杰克·韦尔奇在执掌通用电器的20年里监督了近千宗收购案，相当于每月完成约四宗交易，涉及的交易额超过了1300亿美元。

通用电气从顶端跌落的故事。记者视角不够全面，可结合伊梅尔特自传来看。总的来说伊梅尔特上任前10年缺乏威望必须得先安插自己人，又遭逢911和金融危机疲于应对，错过了改革的机会。最后几年妄图靠投资数字孪生技术和收购阿尔斯通翻盘，但两大项目都不成功，最终黯然下台。通用电气的业务太过多元，领导者很难掌握足够的知识，也就无法做出正确的决策。所以百年企业能持续成功的关键不是什么战略或业务，而是选对接班人。

GE用了100年做到了第一，用了10年时间衰落为边缘企业。科技竞争过于残酷，任何公司都想基业长青，但是很难跨越技术周期。 伊梅尔特从GE离开后，还想去uber操盘一把来证明自己，不认命。其实，杰出的企业家很罕见，大多数企业都是生在了好时代，拿到了时代的红利。 引领美国精英管理体系的GE，管理也很混乱。几百个独立核算的业务，几百套系统软件并行，难以想象这样的复杂和冗余。 董事会被管理团队独揽，高管的巨额工资奖金，ceo 出行的专机都要搞两架，这些都加速了企业的衰落。

历数通用电气前三任CEO任期约四十年来的运营故事，解析GE脱实向虚由盛而衰的轨迹，为其中的若干理念、梗概和操盘细节梳理并树立了参考基准。 我若是想在此基准叙事之上展开深究，则会从以下两个方面着手：①每个公司均有其目标、观念、成员、组织、程序等成分，可以此作为尺度去揣测这个公司的存亡关系；②更重要的还有“公司价值创造的源泉是公司实施的战略和拥有的资源，而不是躺在财务报表中的传统‘资产’”，所以，评估价值创造能力、价值驱动因素和未来可能风险的会计理念在这个“熄灯”的故事以及下一步的再造中应具有重要的启示作用。

精彩！好比商界版本的赫鲁晓夫在苏共二十大上的秘密报告哈哈

细菌分裂有尽头，公司不可能无限壮大。 通用电气因金融而盛，剥离金融而衰退。 金融是easy money，可里面也藏着巨大的风险，银行股挣钱多，估值低原因也是如此。

看不下去

作为了解通用电器坠落过程的书是扎实合格的，当然本书关注于对通用内部的得失，忽视了对整个国际局势、商业环境和竞争对手成长的。杰夫·伊梅尔特的优点和缺点都很突出，他的个人魅力和自信掩盖了决策方向的错误，但更大的问题是伊梅尔特自己都相信自己没有犯错，杰克韦尔奇时代延续下来的利用财务手段维持利润稳定增长和股价的评价体系也害了他和通用。

大公司的包袱，何况是以制造业为背景的金融机构的这样的大公司。每个领导者都有自我，都无法走出，留下印记往往成为执政者第一大目标。精英政治可以成为掩饰的最好工具。作者应该是新闻背景，写法散漫，缺少主线和人物刻画，减分不少。

资本是逐利的，当物质扩张触碰到极限的时候，一定会转向金融扩张，企业如此，国家也如此。

GE是创造神话的公司：企业的神话（长期霸占世界五百强前列）、领导人的神话（杰克韦尔奇）、运营管理的神话（六西格玛）。而顷刻之间神话就可以破灭，当杰克韦尔奇的财务操作黑匣子在他退休后无以为继的时候，当继任者伊梅尔特醉心于故事醉心于“梦想启动未来”的时候，当GE从一家工业公司变成一家金融服务公司的时候，现实却离GE越来越远。2018年，GE被踢出道琼斯工业平均指数，距离它入选道琼过去了111年，而同年，董事会终于让一个著名的CEO Larry Culp来拯救GE，而Larry来自丹纳赫，那个西方世界最著名的精益企业。这和杰克韦尔奇当年推行六西格玛遥相呼应，真是风水轮流转。

商业模式的脆弱性，大搞金融就是会这样，企业文化优先级低于商业模式。

得到APP每天听本书分享：通用电气不仅仅是一家公司，它是“人类历史上规模最大、实力最强、业务最复杂的工业帝国”。通用电气的过去有多伟大，它后来的衰落就有多触目惊心。它的衰落意味深远，象征着一个时代的落幕。在资本市场，信心比黄金珍贵。一个复杂体系的衰落，往往不能归咎于某个具体的人或者某个单一决定，它是一系列复杂因素的合力。当然，在通用电气的起落中，GE金融是其中一个关键因素。GE金融在带来高利润的同时，也带来了高风险，同时长期掩盖了工业部门效率低下、创新动力不足的问题。等通用电气反应过来想要戒掉金融依赖，却为时已晚，时代已经变了。

比较无聊的一本书，而且写的非常非常乱，作者不停的用各种金融细节轰炸读者，但是鲜少真正触及做这些金融决定的人当时的博弈和想法，说明他其实没有什么内部的消息来源。本来通用电气这家公司就很大很复杂，他这种毫无重点，既不按时间也不完全按项目的写法看的又累又confused。最简单的概括就是：1.通用电气那么多年变得太大太臃肿了，业务条线太多，高层很难管理，经常拆东墙补西墙2.靠金融产品赚钱太容易，导致公司整体利润朝金融偏移，结果导致在被估值的时候被当成金融公司股价上不去，再加上08金融危机的打击，企业形象和财政都受挫3.几个大战略没走对，比如投石油设备，花巨额代价买阿尔斯通等公司，赌未来天然气需求上涨4.企业文化坏了，领导层为达目的不择手段，肆意用会计手段操控报表，寅吃卯粮。高层没人能接受坏消息

1、通用电气不仅仅是一家公司，它是“人类历史上规模最大、实力最强、业务最复杂的工业帝国”。它的衰落意味深远，象征着一个时代的落幕。 2、在资本市场，信心比黄金珍贵。 3、一个复杂体系的衰落，往往不能归咎于某个具体的人或者某个单一决定，它是一系列复杂因素的合力。当然，在通用电气的起落中，GE金融是其中一个关键因素。

肉丸子公司第十任董事长兼CEO，在接班传奇CEO杰克·韦尔奇后，在二十一世纪初期的经济衰退大环境下，对GE公司经营作出调整和改变，但收效甚微并遗留隐患，至少在发展战略、公司股价、继承人上都不成功。最后由空降兵一通“霍霍”，现拆分为三家公司啦。

多学习下失败的案例也是好事