雅书

数字化转型最困难的不是技术的转型，而是思想的转型。数字化不是冷冰冰的技术迭代，而是智能的、精细的、温暖的。不能为数字化而数字化，必须以用户为中心，通过数字化的连接来发现瓶颈、解决问题，寻找机会和出路，从而激活生产、激活组织、激活用户。

把一切通过数字化的方式（搜集、挖掘和分析）刻画下来、连接起来，就能极大地消除各种信息不对称，减少资源的浪费，实现生产的精益化，产销匹配的精确化，服务的定制化、精准化。

干货很少，感觉是为腾讯软广告定制的。

有给腾讯打广告的印象，但还是太浅

当做媒体文章来读可以，整体偏宣扬腾讯云相关的成就的，结合一些具体案例：零售、制造、服务、出行、医疗、教育、政务等各个层面都涉及了，广度太大，不懂技术的媒体人，总体上写出来的书就偏营销-Technical Marketing。干货不多...应该是有前途的事业，但目前为止道路还是曲折的...

这本书的价值在于案例足够新，晚两年可能就没啥价值了，因为大概率其中很多公司都不存在了。另外，腾讯软文太多，所以只能给三分。 几个优秀案例： 1. 零售和国潮：其实是传统行业增长黑客的案例 2. 制造业：树根还只是完成了部分在线化和数字化，期望未来有更大突破；华星光电的案例其实是一个目前AI无法规模化应用的典型案例 3. 农业：壹号食品，围绕人和猪的在线化和数字化工具建设 5. 出行：蔚来，不多讲了 6. 生活：顺丰，内部效率协调工具实践的优秀案例，可惜细节偏少；贝壳，单拉一个公司，从工具（VR）切入完成在线化和数字化改造；

选择的维度比较广，案例比较新（2022年5月阅读，本书2022年1月出版，但完成应该是在2020年下半年或2021年初），和其他短评所见略同的是：1、腾讯软文痕迹过于明显，几乎每个案例都有提及，广告味太浓，像花50多元买了一本广告（打折扣价格）；2、因为书中的客户大多是腾讯的客户，为了提前行业的覆盖广度，企业案例层次不齐，部分案例中甚至反映出了企业本身发展的一些问题，也就是另一个短评里提到的“未来几年这些企业还是否存活都是问题”，可以说这些案例有正面意义也有反面意义；3、写作水平一般，访谈缺乏深度提问，部份案例夹带私货现象严重，有的案例甚至无法给人一点启发。部分章节看着满篇的文字找不出一句可以反复回味的句子，有一种阅读的无力感。

满屏的腾讯，疲劳

好一大篇软文。公平地说，案例还是很丰富的，可是这自己抄自己，后面抄前面，一个案例说两遍，是什么路数？凑稿费吗？

最有价值的是周其仁写的序言。

虽然新媒体稿子缺乏深度，虽然是腾讯软广。但还是有些可取之处。可以看到当前各产业的数字化程度，可以看到当年卖猪肉的北大学生把壹号土猪卖出了年销售额20亿，可以看到奈雪的茶可以融合多种原材料，可以看到随着技术发展自动化程度越来越高将伴随着内卷失业。

了解到了很多领域，也算是有收获，传统企业做数字化转型是必经之路！产业互联网是未来的发展方向。

虽然比较浅像是官网宣传的案例合集，不过也有一定脉络和数量，能学到一些东西

通过阅读这本书能够非常宏观地感受到数字中国发展速度。

感受最大的是一切要以用户为中心，数字化带来的便捷都要服务于用户。整本书些几涉及的行业很广，但写的都比较浅，只能起到了解的作用。

新的激活模式意味着新的跨越，也意味着新的机遇。

跟戚老师对话的时候感受到了现在的产业真的很迫切的在寻求数字化的创新之路。书里面的案例为我们着实分享了许多成功喜人的案例，在更加宏观的社会性角度来感受互联网时代的发展大潮。

用数字化来应对不确定。产业循环是企业数字化的战略目标，只有产业循环才能使数字新要素的价值发挥到最大。各行业各业都在推动重消费端到生产端的数字化。从产业来讲，第一产业的空间还非常大。

技术还只是底座，让量化和连接变得更有效，但变革或者说数字化转型的主体还是企业自己，所以看到里面没有哪个例子是自己可照搬来的，都要企业自己用好工具，思考好方向，扎实去执行

数字化真是改变生活的方方面面