评论：《华为变革法》（一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径）毛万金【文字版_PDF电子书_下载】
小A2022-09-16 19:09:34北京这书不错，大的框架是华为uTORCH变革管理体系，虽然体系各个分支系统性不强，看上去胡子眉毛一把抓，脉络不清晰，但胜在经验干货多，不是空谈理论，而是提及实战需要注意的问题、可能遇到的反馈以及相应的洞察，从中能得到警醒。增强紧迫感、发展同路人、共启愿景与目标、消除变革阻力、赢得变革信心、固化变革成果，确实是变革路上应当注意的重点问题，总结得比较全面。
Ainy2022-09-05 08:32:48湖北中国企业管理方面的研究，由华为集团办公室主任撰写，核心观点就是变革。九章体系中均在谈变革、如何变革、如何防止阻止因素等，企业管理方面的实战成果。pdf非原排版
轩儿高了2022-09-06 16:27:56四川前面还能看，后面就有点罗里吧嗦了；总归一般，很一般
megan2022-08-18 09:50:02如果你不了解所谓变革八步法，那此书可以翻一翻，顺带了解一下几家大公司的实践，其中华为的实践是作者最为熟悉的案例，也是比较接地气的小故事，可以帮助理解。 如果了解变革八步法只用快速看看每个章节后面的案例即可。
魏平顺2024-01-06 23:52:59北京这书为啥评分这么低？ 企业核心：创造价值，评估价值，分配价值。 创造价值的过程：管理创新，技术创新 管理创新大于技术创新、管理创新靠持续变革，逻辑很通顺。 开始启动效果变革项目，看完本书之后最大的两点感触：1.变革的愿景是否清晰，是否能唤起大家激情 2.变革是否已经有同路人，大家是如何想的
策马奔腾不枯燥2024-07-10 09:41:26广东很不错的一本书 能找到华为内部资料更好
含章2024-11-29 16:58:30浙江全书逻辑是清晰的，文字表达是匮乏的。我想作者应该是典型的理工男