雅书

好书！

整体思路挺好的，没有企业可以永远保持增长，盛极必衰合久必分才是常态，只有看清了增长的本质，并拆分阶段性目标，才能做到春分吹又生分久必合。最后的案例很认可，无论shin还是茑屋书店，都是在自己的领域先认清要增长什么，为什么要让它增长，之后才是怎么增长的问题，很多企业管理者觉得学了各种渠道分享来的“战术”性奇淫巧技就能成功，殊不知战术之前要先有战略才行啊！

确实不错，比上一本好多了，但仍然不太到位置

很棒，帮助自己梳理了知识体系。

防水军

按图索骥，在什么阶段干什么事，提升认知、思考本质，创造价值，引领企业走下去。

又是大忽悠，发明几个名词，搞什么所谓的第二曲线。比如：RAARR，你倒是告诉我在没有获客和激活之前怎么先做到 “留存” 的，以及后面的两个 A 和 两个 R 分别是什么，该怎么做？人家的 AARRR 是有逻辑先后顺序的，你以为整个 RAARR 就创新了？创新也行，你倒是把这玩意给讲明白，讲清楚了。 还有书中的一些案例，今天来看 10 个就有 8 个翻车了。 还请了一堆水军，真是辛苦了！

翻过，案例还不错，比较新。内容上简直是超级缝合怪，塞了一堆别人的模型进来就成一本书。

基本没有什么新颖的观点,也并不成什么体系.

增长开悟篇

现今各个大的企业，增长战略的罗列与比较，以示启迪。

找别的书它冒出来了，随手翻了翻，这几天读完了。这书看得人心绪不宁，我不断在嫌弃、深以为然、惊喜间轮回切换。它改变了我对好书的定义。即便行文跳跃，又多处论证过程离散，数据出处没有，常常有问无答。但是，如果观察、思考和洞察是一条河道，作者行船又快又奇，呈现在我们面前的是一篇商业战略米其林指南。书中提到的模型，生命周期模型和随处可见的大三角模型——的确让人快速切换为他的视角。如果不动脑子的话就会看爽文一样一路追随。实际上无论是他提出来的模型还是书中提到的经典战略分析模型，都有局限。爽文阅读体验虽好，读的人还是要为自己的商业决策承担后果。我私以为，模型的局限（比如波特五力在新兴市场的失灵）没有点到是重要遗憾。最后，附录案例扎实；作者思考有独特之处，有深刻之时。读完，已然收获颇丰。

笑死，这本书买水军买得不尴尬吗，也太不走心了

我读书的原则是有一点用都值得一读。 学到一点都给作者五星好评。

作家给出了很多思维方法和商业逻辑 结合大量行业案例分析 还是挺有收获

品牌的目的只有一个，在供给丰沛的年代提升用户购买自家产品的概率，降低顾客的选择成本。MVP是否符合快（用户增长比较快）来（用户主动找上门）钱（用户是否愿意为此付钱），价值创造在前，价值传递在后。在增量市场，营销最重要，在存量市场，产品最重要。

虽然有些理论和规则有点不自洽，也多是引用，但举了很多近两年的商业案例，案例值得学习。

还是比较宏观的方法论 应该推给我老板读读

从理论到实践有很强的参考和启发，帮助提高很多认知。能够看到，写这本书实属不易。 如果在目录和标题上如果能够更清晰，减少一些过于学术或很传播性的话术，帮助人更好理解，就更完美了

1.这本书是继《增长思维》后又买的老师力作。 2.书里从战略层到战术层，将增长分为结构性增长和运营性增长。战略层增长的主要任务是明确企业使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。 3.已经看完了两章，获益匪浅，会温故知新。 4.上周发生了太多事情，也许生活的意义之一就是不断地拓宽生命的边界吧，过程即意义，存在不虚无。