雅书

提出一个好问题，往往比找到某个答案更重要。爱因斯坦说，如果我有 1个小时的时间来解决一个生死攸关的问题，那么我会先花 55分钟来思考这个问题到底是什么。因为我一旦确定了问题，解决它只需要不到5分钟。

先有问题，才能有答案。

问题是0，结果是1，用1去倒推0，得出一本十万个为什么，我更好奇的是那些没有答案但依旧被苦苦追求的问题

不太能读得下去，需要一个太长不看版

没读进去……

五一前偶然看到就下了单。小时候总被妈妈批评不要总打破砂锅问到底，当时不懂，长大后明白这样持续的追问，会让成年人陷入尴尬的境地。随着年龄的增长，我渐渐成为了不愿意提问的人（提问意味着也许你需要自己去解答，负责填坑）……但每每回想那个充满好奇和脑洞的自己，充满生命力和无限可能。这本书再次提醒了我，发问的重要性，以及面对困境，一个好问题的启发作用（放下负担，不要怕提了问就需要自己去解答！）。书里面有很多有趣的案例，成功者的路径也许无法复制，但可以给我们启发。 讲真，我觉得蛮适合创意人士、团队leader、以及被OKR压弯的打工人看看的~写论文的大学生也很合适！

粗粗略过，可能应该看作者的另外一本书《创新者的基因》

提问是一种对世界好奇的习性，提问难的真正原因，还是要归于没找到对世界好奇的驱力。为什么要好奇？——所有的提问都源于生命意义，最终回到终极三大人生哲学问题中。内容算是案例集，有靠近学术的枯燥，也有专业本身的泛，总之世界上值得探讨的问题很多，但这本书的议题不太值得出成一本书（至少不是往这个方向）。多一星给纸质，太好闻了，让我想起了小学的语文书。

本书的落脚点不在提问的具体技术，而是聚焦于“让人们敢于提问”的“环境工程”，但感觉可操作性不太强。

世间有多少好答案在等一个好问题

【纸，已转】2.5星。所有价值都在前两章，后面都是围绕论点硬凑例子。例子也十分泛泛。

议题虽重大 但缺少明确性的指导方法

有很多的案例和他人之言，归根结底是标题的五个字——“问题即答案”。普通意义上的成功者是有共通之处的，比如提出恰当的问题推动发展。 （但问题即答案，是否又是一种以答案为目的的说法呢？🤔

好问题才有好的答案，最关键的是你要怎么才能提出一个好的问题？静下来、一定的积累、尽量多的阅读以及多出门见见陌生人、适当的出去旅游下、放松，只有多的见识多的积累才能有好的问题。要学会培养自己的孩子爱上提问，不要凡是别人问问题就直接给答案，要学会反问。

好啰嗦

得到APP每天听本书分享：本书主要说的是，为什么提出问题，能够成为创新的关键动力。本书的作者给这一类问题专门起了一个名字，叫做“催化性问题”。意思是，这些问题就像化学反应里的催化剂一样。有了这些催化剂，创新就有可能跨越原本漫长的等待周期，立马活蹦乱跳地出现在你面前。阻挡我们提出催化性问题有哪些？本书一共说了两个因素，第一个因素是效率。很多时候我们要服从效率，以至于没时间搞创新。第二个因素，也就是权力，它会影响我们对待问题的态度。应该怎么让自己提出更多的催化性问题。咱们说了几个方法。首先需要找出错误，让错误变得可见。其次，你还可以找到那些能够帮你识别错误的同伴。最后，你还要保持提问的习惯，持续锻炼自己的提问肌肉。可以尝试着让自己接触不确定的环境，延长好奇心的保质期。

提对问题比作答重要一万倍，但怎么提对问题就还是个玄学了

1，提出好问题很重要。 2，好问题应该是跳出固有思维，从更大的角度去思考。比如汽车油耗高的问题如何解决？新能源就比技术降低油耗更优解。 整本书主要在论述这两点，实话说有点啰嗦，翻译也一般般。

解决问题的前提是发现问题，如果连问题都发现不了，危险性可能更大。变化和调整，可能会增加发现问题的能力。这本书方法论偏少，泛泛而谈偏多。

太泛了，深度不够，像流水账