雅书

先听古典老师拆了一遍，然后又体验了一周的Chat GTP，AI时代确实需要会问问题，同样的工具，不同的问题也会有不一样的答案！这本书基本上就是一个解决问题的基本提问思路，虽然书里的案例都是企业和创业，但实际上也可以应用在我们的工作和生活中的重大决策过程。前几章非常典型的案例- Why- What- How，后面就是大量的应用了。过程中也传穿插了很多提问练习，很喜欢练习的名字，叫做A more beautiful question!书中的U型思考我在研修中也分享给了老师，老师们反馈很受用！

两句话的事儿默默叨叨了一大本书。定价还贼高

为什么蒂姆会推荐一本豆瓣评分只有6.2分的书———《如何提出一个好问题》？当我看完才知道这不仅仅是一本商业类图书，它其实是一本哲学著作，像“为什么...”，“如果...会怎样？”的问题在当下的环境里是很少能允许的。因此不能被适用的书评分低情有可原。所以允许提问的环境更加能够适合创意无限的人。在我们的媒介环境里，抖音不行，书可以，容忍度还是有的，这是可喜的，只是喜欢读书的人却寥寥无几。

我们可以运用这样的思维模型帮助自己思考：证据，视角，联系，猜想，相关。

虽然评分有点低，在诟病这本书的啰嗦，但我觉得核心的东西还是不错的。和原先看得熊浩的思辨课与这几天看的《极有可能成功的》相互诉说一个道理。

反反复复颠三倒四地碎碎念，两章放弃

本书提出我们要关注三个问题，从「为什么」的疑问入手，思考「如果」的可能性，最后是「怎么」采取行动。中间用了大量的故事、案例来讲道理，观点不多，素材很多，可以随意挑一些来读。

提问的艺术：为什么—如果—怎样。

交付了什么？ 让人明白了提问的三种类型，“为什么”取决于洞察力/理解力；“如果”取决于想象力；“怎样”取决于执行力；不要停止发问，快速试错，不犯同类问题。不要吝啬分享自己的想法，不要害怕分享自己的疑问，也不要担心提出具有挑战性的棘手问题，更不要思前想后很久才行动。我们应该把自己的想法变成一个好问题，基于这一问题付诸行动，检验行动的效果，再根据行动的效果调整我们的好问题……我的感受？一本反复告诉人们提问重要性的论文，感受一般。

是启发人思考和反思的一本好书，也是关于提问这个主题可以再看一遍的理论书。

如何提出一个好问题？在内封介绍作者时，说作者采访了数百位企业家、创新者，就需要小心了，意味着这本书大概率是依据经验而非科学研究得出的。

比较喜欢后面有一小段启发读者对于自我认知，人生意义的提问，有点问''道''的味道。大部分是在讲怎么运用提问''术''，车轱辘话有点多，一个概念翻来覆去讲好几遍，像学校老师上课画重点。过了几个星期，我想起来在豆瓣上标注已读，发现书里的大部分内容我还是忘得差不多了。

废话太多了吧，第一部分讲提问的重要性讲了几百页到最后才提了一个“为什么→如果→怎么样”的框架。本以为第二部分会接着讲个人怎么打造这个框架，怎么培养提问思维。结果作者话锋一转开始讲美国的创造性思维教育。受不了了，弃之。

这本书讲怎么通过提出问题来激发创意。案例很多，故事不错。但看完大半本就没耐心了，有些水字数的嫌疑，且感觉章节之间逻辑性不强。跟着古典老师的共读会看的。有启发但不多。

非常一般，就是多想为什么，才会想去解决它，才会创新

有点水。就是纠正了对问题的偏见，要正视问题。可行性不高。翻译好像也有问题。

emmmm……都在目录里了。

Ryan当年教我的提问，至今受益

信息密度不大，还是有些可取之处。

提问，不止在寻找答案，甚至不重在最终答案，而是努力走出思维惯性，追寻更多的人生可能。所以提问永远不能成为一个闭环。