雅书

先听古典老师拆了一遍，然后又体验了一周的Chat GTP，AI时代确实需要会问问题，同样的工具，不同的问题也会有不一样的答案！这本书基本上就是一个解决问题的基本提问思路，虽然书里的案例都是企业和创业，但实际上也可以应用在我们的工作和生活中的重大决策过程。前几章非常典型的案例- Why- What- How，后面就是大量的应用了。过程中也传穿插了很多提问练习，很喜欢练习的名字，叫做A more beautiful question!书中的U型思考我在研修中也分享给了老师，老师们反馈很受用！

两句话的事儿默默叨叨了一大本书。定价还贼高

反反复复颠三倒四地碎碎念，两章放弃

本书提出我们要关注三个问题，从「为什么」的疑问入手，思考「如果」的可能性，最后是「怎么」采取行动。中间用了大量的故事、案例来讲道理，观点不多，素材很多，可以随意挑一些来读。

提问的艺术：为什么—如果—怎样。

很好的一本书，对提问帮助比较大

提升领导力的最佳方法之一就是多提问，方法之二是鼓励他人提问。 按照未来学家、作家约翰·希利·布朗（John Seely Brown）的说法：“我们已经到了需要经常转变的时期。”在这样的时期，我们要不断接纳新事物，而具有提出宏观、有意义的好问题的能力可能是摆脱旧习惯和旧的行为方式的第一步。另外，知道这些问题该怎样解决也是同样重要的。 创造一种让人提出“愚蠢”问题的安全氛围很重要。 越是习以为常，越是值得推翻 越来越多的研究（包括钟晨波的研究）发现，当人们处于放松或分心状态时，他们常常会想出更多新奇的想法或解决方案。

总之有问题总是好的，没问题等到问题直接爆发的时候，最难看

好书，我要再读一次，多练练。

为什么-如果-怎么样？保持好奇，远离答案，活在问题中，这样的人生才精彩！百度或谷歌让所有问题所有答案仿佛触手可及，代价是逐渐失去的思考能力和好奇心，也失去了你我改变自己或世界的可能。

最后两章废话太多

信息密度不大，还是有些可取之处。

提问，不止在寻找答案，甚至不重在最终答案，而是努力走出思维惯性，追寻更多的人生可能。所以提问永远不能成为一个闭环。

西方图书通病:简单的事情复杂说。大量未经证实的所谓故事。

“Why-What-How”模式。哈佛MBA毕业生和幼儿园小朋友比赛建高塔最有意思，后者采用的是黑客模式，不断试错，尽管他们自己也不清楚这是怎么回事。2、最擅长学习的人，往往也是最会提问的人。

如何避免浪费纸

为什么蒂姆会推荐一本豆瓣评分只有6.2分的书———《如何提出一个好问题》？当我看完才知道这不仅仅是一本商业类图书，它其实是一本哲学著作，像“为什么...”，“如果...会怎样？”的问题在当下的环境里是很少能允许的。因此不能被适用的书评分低情有可原。所以允许提问的环境更加能够适合创意无限的人。在我们的媒介环境里，抖音不行，书可以，容忍度还是有的，这是可喜的，只是喜欢读书的人却寥寥无几。

我们可以运用这样的思维模型帮助自己思考：证据，视角，联系，猜想，相关。

虽然评分有点低，在诟病这本书的啰嗦，但我觉得核心的东西还是不错的。和原先看得熊浩的思辨课与这几天看的《极有可能成功的》相互诉说一个道理。

交付了什么？ 让人明白了提问的三种类型，“为什么”取决于洞察力/理解力；“如果”取决于想象力；“怎样”取决于执行力；不要停止发问，快速试错，不犯同类问题。不要吝啬分享自己的想法，不要害怕分享自己的疑问，也不要担心提出具有挑战性的棘手问题，更不要思前想后很久才行动。我们应该把自己的想法变成一个好问题，基于这一问题付诸行动，检验行动的效果，再根据行动的效果调整我们的好问题……我的感受？一本反复告诉人们提问重要性的论文，感受一般。