雅书

写华为的很多，这本书没有什么实质内容。小故事有一些。2002年英国电信在认证华为的供应商资格，董事长孙亚芳亲自带队。BT问华为供应链vp，为了保证客户满意，华为在供应链管理上有什么关键指标。华为VP自豪地回答“及时发货率”。对方听了摇摇头说“对我们客户而言，从来不关心所谓的及时发货率，而是及时到货率。你们的指标完成了，我们的货还在海上飘着呢。”孙亚芳羞愧难当。一个口口声声标榜客户为中心的企业，在建立KPI的时候还是自己而不是客户的视角。

组织力好似企业的“肌肉”，是可以锻造的。对于一家企业来说，只有组织力得到强有力的提升，才能进入“规模且增效益”的佳境。 对于书中谈到的华为组织力打造的底层逻辑和操作方法，作者建议企业家们要以批判性的视角来审视，并在结合了企业自身的特点后，再制定可实操的行动，方为上策。

基于作者在华为和咨询的实践，总结了以客户为中心的组织理念，以组织阵法、战法、兵法、心法四大构建为核心的组织建设框架，最后建设卓越组织关于变革、团队建设和进化。整体上有框架、有理念，但方法、实践层面少上一点，适合作为思考框架的学习和思想的松土，也不能等同于华为的理念和实践。

任正非说：个人是渺小的，组织力才力大无穷。组织力是决定企业成败的关键，只有实现组织的不断进化，才能走出困境，实现企业价值的长期稳定的增长和壮大。

华为为什么行？在经历风雨之后仍然屹立不倒，靠的不仅仅是顽强的意志，还有完备的组织。这本书就为我们介绍了华为的组织力，值得借鉴。

人是组织发展的根本

华为确实是家令人尊重的企业

种瓜得瓜，种豆得豆。员工种种行为的“果”，都源于企业组织环境的“因”。组织有什么样的环境，就会产生什么样的员工行为。

从组织建设建设角度研究华为的一手资料。

逻辑性非常强的一本关于战略配称设计及组织能力建设的书。

介绍了以客户为中心的组织打造的架构，人才，文化，机制部分，可能再补充一下以客户为中心的流程部分会更完整。

华为的用人之道和培养之路，要想保持企业持续的活力，要加强人才的流动性。积小胜为大胜，能极微速成者胜。

华为养活了多少了咨询机构和培训讲师啊

泛泛而谈，不知道为啥评分还能超过7

水，干货少

前面看的挺详细的，后面一扫而过了，7月读的，后面有空再好好看看吧。

全篇是任正非说如何如何，估计是内部培训教材而来。

《人类简史》的作者，历史学家尤瓦尔 •赫拉利有句话非常打动人。他说：“未来人类要准备好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己过时的知识、技能、经验、假设和人脉，重新来过。”个体如此，组织亦何尝不是。需要重读，并付出实践。

最有用的是最后几页附录问答。

华为基本法还是很牛的，奠定了基本方针