评论:《所有工具都是锤子》(超级创客的自我修养!《流言终结者》制作人主持人创意工作手册。凯文·凯利盛赞的创意管理大师,从寻找灵感到贯彻效原则、重塑力、跨界合作……分享超级创客一生的经验与教训) (未读·思想家)[美]亚当·萨维奇【文字版_PDF电子书_下载】
- Penthesileia2022-03-05 15:08:34
虽然才三月,但有预感它会是2022年看的最有意思的一本书。这根本不是创客写给创客看的经验,而是高能十六边形战士写的人生攻略!读一下,也能获得他的些许能量碎片,给自己多加一边。太棒了
- liuwill2021-12-06 20:41:06
前段时间,我自己经常说拿着锤子看到什么都像钉子,说的是,有一种思维框架或者工具,看着什么新概念都想套用。虽然降低了认知成本,但是也容易陷入思维定式。 人类的创造、探索、发明源于使用工具,用锤子敲开石头。 创造就是迭代,反复试错的过程。对日常生活的世界保持敏感,磨炼技艺,深入关注新技术,解决棘手的问题。 截止日期和目标无疑是创造的有力工具。 随时不用担心没有新点子或者下一个改进,只是时间和资源不足的限制,这种感觉我应该能理解。工作中偶尔有人问我,有那么多做不完的事吗,实际上就是这样,对我来说可能目标是最需要改善的。 清单和勾选框如此简单直接,我见过不少人,往往个人能力比较强,对于理论、方法和清单这样的工具特别抵触,觉得自己不需要,正如作者所说,清单是创造过程中固有的一部分,知道的人,自然知道
- hx2022-02-17 19:32:49
精彩 高手是如何练成的
- 猫戏安2022-02-16 20:07:47
非常好的前行者的经验集锦,有被启发到和鼓舞到。谢谢老爷子的分享。
- 穆艺2022-02-20 17:38:47
能发现自己痴迷的事物是幸运的。这本书算是一本初级创客指南,但里面很多道理在其它领域也适用,有点意思。
- 狷介有乌青2022-02-27 15:34:42
【2022.06】被萨维奇的热情所感染,列清单,整理分类,给自己定个deadline,预设失败,把兴趣融入到行动中,感觉自己无所不能
- 东林皆石2022-03-05 22:04:45
1、创意与痴迷:抓住任何让你感兴趣、让你着迷的东西,并深入其中,你就将获得无限创意 2、技巧:清单(记录想法、整理细分、项目管理、清除路障);汤姆十诫;与人协作的认可层次(感谢、鼓励、激励、建设性批评、修正航向、直言不讳);截止期限;绘制草图;提升容忍度(边搞砸边学习边创造);分享;选择与使用工具
- 阳极-半导体2022-01-25 20:11:18
知行合一
- Jinkingkam2021-12-16 20:28:55
非常有趣的一本书,非常好玩的老头子~喜欢这本书~
- 周止右2021-12-13 15:09:31
我们提到创造,往往会不自觉地想到灵感,这种东西有太强烈的自发性和偶然性,可遇不可求。但实际上,灵感与好的点子是需要自己去追寻和守护的。我们的头脑不可能只剩下干巴巴的理性思维,很多时候我们的灵光是在成长过程中和日常生活中被磨损掉了,所以显得如此稀缺。
- 饮者2021-12-09 04:20:04
从寻找灵感到贯彻执行,这本书可以帮我们每个人成功地将想法变为现实。 这本书旨在成为解决问题的工具箱,内含亚当·萨维奇40多年来制作、造型、建造和搞砸的故事,以及他一路走来的经验教训。
- Susie.evermore2021-11-26 14:02:10
摘一句书里我最喜欢的一段话:每个人都以为真正的关键在于制造方法,而不是制造这一行为本身。这就像参加面试的时候更担心自己的穿着打扮,而不是关注如何回答问题一样。
- 泡菜青雨瓷2021-11-26 14:06:48
我一个女孩子竟然觉得很有意思,这是不是有点不正常啊~虽然我只能做点小手工,但也蛮受用的,这这这,是为什么,为什么呢?
- 喵吉诃德2021-11-26 14:57:26
从《流言终结者》开始,这个老爷子一直就是我的偶像,如果用一些词来形容他的话,大概感觉就是天马星空,脑洞大开,无厘头,疯狂,基本算是一个走到哪儿能火到哪儿的人,包括动漫圈
- ShawnZ2022-01-22 00:03:37
这本书讲的是一名顶级创客的成长历程和自我修养,虽然和我没啥关系,读起来却异常丝滑,一本难得的好书
- 风檐公子2022-01-18 06:29:04
#学习心得#一位真正的“创客”,乍看封面觉得有点眼熟,点进去才知道是当年非常火“流言终结者”的主持人,小时候看的时候就惊叹他们的动手能力太强,仿佛什么都能做出来。本书是作者关于“制造”的心得和经验,书不是很系统,但你能感受到他对制造的痴迷。特别推荐的是“列清单”的技巧,看似没什么技术含量,但真正的高手都在用它。
- 不沉的雪风2022-11-18 14:22:48北京
翻译不是很流畅
- 方糖小姐2022-11-22 10:46:13北京
比较适合手工业者,对我而言就和做PPT的思路差不多,解构目标,列list,精简列表,关注进度和Deadline,查缺补漏。再精简一下,就是工欲善其事必先利其器。PS:书名很有意思
- ooxcoo2022-11-22 11:47:55重庆
11.18-11.22
- 倩洋2022-11-18 15:40:41四川
所谓“容错”,有两层含义及其对策: 1.容忍失败:即公差、搞砸。 对策(1):允许犯错和迭代。制造就是制造,不存在所谓失败。这是一个重复和迭代的过程。 对策(2):设置“缓冲区”。 需要留出三米的,实际留出五米;想要制作一件的,先做三件;这就是安全阀。 2.容忍有限的资源:即手头没有太多的资源(工具、耗材、误差范围、迭代机会)。 对策:时间。那就别着急,慢慢来。非常非常慢,比你想象还慢。 野心勃勃的多面手和业余爱好者会用时间弥补知识的不足。