雅书

为了节省时间，建议看每章小结部分即可，这本书不能说多差，只是几乎没有新知识

故事（事实必须实时核查，不停更新，谨记“只要有耐心，同样的物证可以说出不同的故事”）、模仿、直觉、过度自信、惯性、过度规避风险、短视、屈从群体、利益冲突（委托-代理问题）；对话-让观点面对面、差异-从不同角度看待事物、机制-优化决策流程与文化（少分析、多讨论，决策方式/流程/架构比决策内容更重要）。

虽然没有多少新鲜的东西，但是整合了已有的研究成果。问题分析部分不错。其实不光是对决策有用，可扩展至许多领域。

人类行为学？这种每次看看就是提醒自己吧

退

像本总结过往畅销书的大杂烩

少分析多讨论

对行为心理学和决策感兴趣的话，看卡尼曼的那几本畅销书就够了，这本没有更多新内容。

虽然内容还可以 但也都是些老生常谈

#学习心得#成功的战略各有高招，失败的战略却彼此相似。作者用丰富的实践经验告诉我们，那些头顶光环的“决策者”常常做出错得离谱的决策。而这一切都源自我们人类的认知偏差。好在这些偏差是有方向的，不是随机的，因此我们可以利用组织、利用流程设计来克服它。“决策者”们一定要心存敬畏，因为你常常“说错话”“做错事”，很多时候是运气好。

说了一堆，实操很难

2022年3月17日读毕，这本书看起来非常顺畅，原因可能是作者写得清楚，没有废话，还有译者翻译得准确；另外，也是因为我读了相关的著作，比如作者在书最后推荐的12本著作，我读过9本。这本书给我的启示主要有：（1）偏差是为了适应环境内生于人脑或基因中的，应对偏差改变人性是不可能的，但是可以改变环境（决策架构）引导偏差产生好处，也可以用偏差来反制偏差。（2）这本书关于偏差的分类是最清楚、最全面的，并且提出了减少偏差的技巧。（3）这本书是行为战略入门的最好读物，并且可以从书中可以发现卡尼曼与行为战略有关的源头文献，应该对这些文献进行认真的研读。（4）书后面的参考文献值得深入阅读。（5）研究偏差强于研究真值，是利用了损失厌恶的心理，人更害怕出错，而对作对的敏感性要差一点。这是卡尼曼思路的优势。

不如同类主题的书

关于认知与决策很不错的一本书。有些涉及企业管理层的偏差可能是管理层有意为之，从组织行为学的角度反向补充一下也许更好

为什么你看到别人眼中有刺，却看不到自己眼中有梁～

///连续读完「噪声」和「偏差」，前者更多从自我感受视角去修正（当然也需要结构化方法，但是我的个人带入感更多是个体），后者更多从组织流程视角去修正，都是对当下的决策有很好的帮助。

还可以

推荐阅读的一本书，前半部分概括了偏差的几种主要类型，然后指出个人无非超越偏差，指出如果通过有效的决策框架设计，通过流程与合作，促成更好的决策。这里比较注意，作者主要讨论重大问题的集体决策，所以这些方法未必适用于一般问题，也不适用于判断和执行环节。

本书前半部分从行为经济学的角度介绍了人类行为时容易犯的多种非理性行为（偏差），后半部分介绍了40个决策时应该注意的问题。总体而言，本书名不副实。

首先要认识到每个人都是有偏差的。在决策过程中要广泛听取意见，欢迎反对意见，充分实验与论证，充分考虑各种因素，只有如此才可能减少做出错误决定的概率。