雅书

感觉比波特那本著名的书更触及本质。但再精于算计的战略家也无法计算出创新，在这个意义上终极的竞争壁垒还是企业家精神。

尽你所能，阅读一切！！！

「战略思考的核心是创造、保护和利用竞争优势」。这句话就值十颗星。

看了几个月才看完，非常棒！之前过于专注于财务和model，发现假设很难合理化预测，这时就需要战略性分析。要有大局观，由大到细去分析。需要经常看的一本书

barrons

比较落地，连续花了几个周末读完。开篇一语中的，即便有高效率的经营，没有进入壁垒，也只能挣点辛苦钱。书里提的很多问题还需要再思考

只有当存在竞争优势时，谈战略才有意义。竞争优势是指进入壁垒，意味着现在的在位企业能够做到潜在新进入者无法做到的事情，有四种主要竞争优势：成本优势，需求优势（客户锁定），规模经济效益，信息优势（政府政策保护）。首先判断市场中是否存在竞争优势，如果存在是否唯一，如果是自己且唯一那么只需要是管理和保持优势，如果不自己体面地退出，如果不唯一，即需要战略决策（博弈论，进入或先占，合作分析）；如果不存在竞争优势，那就是提升运营效率，作为唯一目标。两个标准判断是否拥有竞争优势：市场份额的稳定性和较高的投入资本回报率。创造战略机会的是进入壁垒，而不是差异化。客户锁定三个主要原因：习惯，转换成本和搜寻成本。战略规划应包含三个基本目标：确定所处的竞争环境，有效地的判断和管理竞争性互动，确定精确简单的企业愿景。

一个令人震惊的事实：99.99%的企业只须持续聚焦、高效运营就好。还有0.01%的伟大企业需要管理竞争优势，在制定战略时考虑与竞争对手的互动。

看了一半 例子稍老 翻译是不是有点水哈弯弯绕绕的

上一个版本叫《企业战略博弈》，这一个版本的翻译更好！经典之作，值得反复品读。

疫情 清明 三天 居家 一口 读完 感觉 此书 甚好 恨晚 ！！

前面的有点用，不过好像缺了点网络效应

读完像开了另一只眼，五星推荐！

作为战略分析来讲，目前我觉得对自己的提升不是很大，太过宏大。

一本不错的探讨商业竞争的理论书籍，过去的商业经营案例值得了解和研究，这里的商业理论主要是聚焦在大多数情况下，可以忽略例外情况，作者也经常强调要忽略例外，包括忽略少数像ebay这样的公司，但对于想要获得超过市场平均水平回报的职业价值投资者来说，这些忽略的例外反而是非常重要的。另外有趣的是作者本书中对于苹果的判断，虽然本书写于2005年，那时看空苹果这家企业是一种正常的判断，但是查询到作者后来的采访记录（2013年），作者始终将苹果当作另一个诺基亚，并且坚持原有判断，这个现象很有趣，他的结论符合多种心理影响效应，包括为了维护教育工作者的权威性所产生的一致性判断效应，一种理论看待所有情况效应等，而对于合格的投资者来说，承认错误，修改与演化自己的投资理念则是最重要的。

收获满满

翻译的真是一言难尽，有些看着很费劲，就不能说点人话吗

十分优秀的商业书籍，感谢李录的喜马拉雅资本的投资经理的翻译。

要清晰的认识并管理自己的竞争优势；挑站现有领域的龙头时要评估优势，没有的话还是算了吧；先发优势有时啥也不是，可能最终都变为烤面包机，经典的案例有如飞利浦的光盘开发；这两个错去年都犯了

来自播客 E12对话“价值博士”：创业源于对投资的热爱，通过科技一定能够帮到普通投资者 这本书我差不多看完了。 基本逻辑很荒谬，就是竞争优势＝进入壁垒。所以没有进入壁垒的市场最好别去，因为那里只比拼效率。有进入壁垒的市场也别去，因为那里的在位企业有竞争优势。呵呵哒。更多内容我放书评区。