雅书

感觉比波特那本著名的书更触及本质。但再精于算计的战略家也无法计算出创新，在这个意义上终极的竞争壁垒还是企业家精神。

尽你所能，阅读一切！！！

「战略思考的核心是创造、保护和利用竞争优势」。这句话就值十颗星。

barrons

看了几个月才看完，非常棒！之前过于专注于财务和model，发现假设很难合理化预测，这时就需要战略性分析。要有大局观，由大到细去分析。需要经常看的一本书

比较落地，连续花了几个周末读完。开篇一语中的，即便有高效率的经营，没有进入壁垒，也只能挣点辛苦钱。书里提的很多问题还需要再思考

一个令人震惊的事实：99.99%的企业只须持续聚焦、高效运营就好。还有0.01%的伟大企业需要管理竞争优势，在制定战略时考虑与竞争对手的互动。

上一个版本叫《企业战略博弈》，这一个版本的翻译更好！经典之作，值得反复品读。

疫情 清明 三天 居家 一口 读完 感觉 此书 甚好 恨晚 ！！

前面的有点用，不过好像缺了点网络效应

读完像开了另一只眼，五星推荐！

作为战略分析来讲，目前我觉得对自己的提升不是很大，太过宏大。

一本不错的探讨商业竞争的理论书籍，过去的商业经营案例值得了解和研究，这里的商业理论主要是聚焦在大多数情况下，可以忽略例外情况，作者也经常强调要忽略例外，包括忽略少数像ebay这样的公司，但对于想要获得超过市场平均水平回报的职业价值投资者来说，这些忽略的例外反而是非常重要的。另外有趣的是作者本书中对于苹果的判断，虽然本书写于2005年，那时看空苹果这家企业是一种正常的判断，但是查询到作者后来的采访记录（2013年），作者始终将苹果当作另一个诺基亚，并且坚持原有判断，这个现象很有趣，他的结论符合多种心理影响效应，包括为了维护教育工作者的权威性所产生的一致性判断效应，一种理论看待所有情况效应等，而对于合格的投资者来说，承认错误，修改与演化自己的投资理念则是最重要的。

收获满满

翻译的真是一言难尽，有些看着很费劲，就不能说点人话吗

十分优秀的商业书籍，感谢李录的喜马拉雅资本的投资经理的翻译。

要清晰的认识并管理自己的竞争优势；挑站现有领域的龙头时要评估优势，没有的话还是算了吧；先发优势有时啥也不是，可能最终都变为烤面包机，经典的案例有如飞利浦的光盘开发；这两个错去年都犯了

来自播客 E12对话“价值博士”：创业源于对投资的热爱，通过科技一定能够帮到普通投资者 这本书我差不多看完了。 基本逻辑很荒谬，就是竞争优势＝进入壁垒。所以没有进入壁垒的市场最好别去，因为那里只比拼效率。有进入壁垒的市场也别去，因为那里的在位企业有竞争优势。呵呵哒。更多内容我放书评区。

过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？ 在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调： 可持续的竞争优势有且仅有三种； 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率； 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动； 大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善； 竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法； 在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。

逻辑清晰深刻，想要取得竞争优势，进入壁垒是关键， 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率； 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动