雅书

30%的工作从一开始就根本不该做，这条真理扎心了。

关于应对这个变化日益迅速的世界，在自我管理和企业管理的角度，应该不要惧怕改变、时常拥抱变化；以灵活而扁平的架构来解决及时问题、快速做好反应；保持公开透明、促进体系平衡。 在个人管理和团队管理中，由于时间和精力有限，一次只做一件重要的事情。

书的内容虽然是老生常谈，但是结合了一些案例就好了不少。本书最大的问题是翻译。译者很明显不是敏捷圈子的人，各种敏捷用语翻译的惨不忍睹，连timeboxing（时间盒）、one piece flow（单件流）都翻译的惨不忍睹的人，对andon cord（安灯绳）的翻译我也就不抱希望了。以后这种书，最少最少也找一个圈内人审稿好吧，否则太可笑了。一群给5星的，真是让人……

尚可，内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类：简单问题，复杂问题与混沌问题，用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面，再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。

写作质量高开低走，后半部分实在没耐心看了。一部分可能是翻译的锅，外国人是不会用“家父”这种字眼的！

能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。

部分章节不错

还不错的 scrum 实践指南，剔除掉故事的部分，很多总结都很有价值

这并不是从0~1的科普书，是给有一定知识基础和管理经验的人看的。感觉很多理论都还是需要亲身经历过，才有真实的体感。否则对于scrum都只是纸上谈兵。

上次用甘特图能够保证进度稳步推进是啥时候？但凡进度范围失控企业最好干的就是加班、通过堆低效人力和政治命令来尽可能在规定时间内交出答卷，但这份答卷往往和当初承诺差之千里。 近年PMI的PMP和PBA都增加了大量的以Scrum为代表的敏捷管理领域考题，甚至组织变革期的混合题比传统项目管理的内容都要多，体现的趋势不言自明。 变更对于现代组织几乎是家常便饭，但现代组织（≠现代化）最怕的也是变更，小小的范围修正等待的将是无止尽的审批流，如果能做个调研，执行层和导致进度失控的肯定要远远少于决策层和中层管理层，而中层管理层又高于决策层。Scrum提供的正是尽可能减少变更成本的行事方法，在此基础上Scrum提供的多种可裁剪工具，能够直接衡量团队工作速度和士气的，也算是西方理论印证“水能载舟亦能覆舟”。

还不错

翻译扣一分

2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达，翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷，讲scrum，其实核心内容在标题和目录就已经讲完了，后面絮絮叨叨，案例和理论融在一起，就很拖沓且毫无必要。

完成比启动更重要。

竟然现在才读到这本书。竟然这本书才清楚scrum和agile的关系渊源。不拘泥细节，更能领会真谛。值得9分，推荐。但怎么在vuca时代丝滑落地还是一个难

一切都是为了学习和进步；要有所行动，有所做才能有所为。

看了前两章，读起来还挺流畅的，作者很有自己的想法

作者在分享自己公司敏捷管理思想时，更希望管理者重视敏捷管理的重要性。以及当下管理困境如何破冰。

超快速的翻完，改变世界的机器，改变世界的思维，改变世界的集装箱。 当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书，能得到的新鲜感的确不多。

看完《敏捷革命》就可以不必再看的书，或者只把最前面的原则再回顾一遍即可。