雅书

最重要的局限性，可能就是经验和专长会造成理解的错觉。在充满“未知的未知”的复杂问题面前，专家可能意识不到自身的无知，总以为在解决问题时能一眼看破全局。 在后一场著名的诉讼中，唱片公司大获全胜。从法律战的标准来看，诉讼结果出来得极快。2001年7月，Napster关门大吉。但这场胜利的代价极为高昂。2000年到2009年，唱片公司经历了“十年寒冬”，三分之二的收入蒸发殆尽。事实是，由他们打响并告捷的这场战役，本就是大错特错。 就像文学理论家、哲学家肯尼斯·伯克（Kenneth Burke）所言：“某个审视的角度，也意味着对其他角度的忽略。”

被严重低估的一本书，4s框架融合了麦肯锡的方法以及斯坦福和ideo的设计思维，在逻辑上和创意上都提供了强有力的分析工具。

配上湛卢果老师的音频课 浅浅回顾了一下，还带着团队实战了一次。目前只吃透了第一个s

不要被题目带来的无聊经管书的感觉骗了，真的很好，是实际课程整体的书籍。

温习思维：假设检验，框架思维。 新知：从经验中沉淀大假设，可复用于应对新问题。

2022.05.20

这是一本不可多得的把问题和解决问题的底层逻辑讲清楚的书，书名和放置的分类不够好，如果放在产品或设计类会是很棒的一本。

陈述，建构，求解，推销

比較實用

这本书提出的框架不错，把过去的解题模式方法都各就其位了。

适合调研分析相关领域的一本书。前三分之二读得比较疲累，内容太过干巴巴，举例不生动，理论框架也不够清晰，还缺乏实操指引；后三分之一讲如何做PPT讲故事的部分还算有点干货。总得说来，这本书非常不法国人。

断断续续地读了一个月

没觉得有多新鲜的观点

翻译的有点生硬，另外方法论比较难落地，尤其是mece原则，在信息量如此巨大人与事关系如此复杂的当下，真的很难做到。书中写的比较好的部分是前面的分析和解决问题陷阱，引起启发。

整个框架很清晰，花了很长时间进行阅读，就是有点乏力感，知道有用，但怎么开始仍然感到迷茫

偏分析过程 缺少一些实操 感觉是写给咨询行业看的更多

退

量子阅读 我果然还是很天真期待靠这些书解决问题 指望这些成功学书不如指望自己

可以看每章小结

蛮好的吧，感觉评分低了。本书阐述流程时虽然顺序有点乱，但好在全面，书里的亮点在于区分了方案的生成过程和方案的解释过程，二者完全是相反的（结论→论证vs过程→结论），而且尤其强调了解决方案的涌现是一个自由的创造性过程，尤其需要借助类比思维，而这恰好是许多方法论步骤里所有意无意忽视的（因为类比实在称不上严格的逻辑进程），全新的解决方案首先是通过一个跳跃达到的，而后才产生了向后的解释，因此断裂优先于连续，跳跃优先于过渡。