雅书

穿插着鸡汤小故事和a16z个人心得经历的一本书。信息密度不大三个小时读完。最近创业起步阶段，在打造企业文化中遇到的问题多能在书中找到一些建议，比较有感触。

历史上几位「成事者」归因+商业案例梳理

实战心得+讲故事好手。但是不如他第一本《创业维艰》的冲击力和启发性。硅谷在持续输出/刷新/丰富与时俱进的管理理念。中国的互联网公司叻？

文化不是聊聊天 吃吃饭 搞搞团队活动 而是从领导到员工都知道 在这个公司干活 什么行为是被鼓励的 什么是不被认可的 管理者尤其要言行一致 落实在每一个业务决定和组织管理行为中

你是谁，不是你自己想象的自己，而是你做了什么。

成吉思汗和监狱老大的故事挺好，有些口水偏得到的故事结构

不如作者上一本书，创业维艰

感觉还好吧

企业文化从人出发，这本书浅谈了不同行业和不同领导力风格下的企业文化。没有所谓好坏，只有适不适合。显而易见，企业文化是从上至下的，能遇到一个以身作则的领导一定要好好珍惜，根基不正那就快逃吧！

清晰+可执行

不咋地

文化不是你贴在墙上的东西 是你言行体现出来的东西

【听】企业文化=体现为具象行为。1）制定规则，要清晰可执行。2）执行规则，如果遇到不符合标准的事却视而不见，等于在重新制定标准（降低标准）。3）做自己，坚持原则，坚持言行一致。4）不断演化。*我总结同类的书，无论军战/商战/个人管理，都不外乎三条：1）预制计划，有一个指导发展的大方向。2）按计划方向，每次做好一件小事。3）实事求是，以实际发展来反向引导调整计划和方向。——戴明环PDCA就是了

读完之后发现确实不应该给五星。四星吧。

企业文化不是抄来的，而是历经企业生死的那群人根据过去成功经验总结出来的，那群人或许就是企业最初聘用的20个人。

22-04-26：4个样本（黑人奴隶起义、武士道、成吉思汗、沙卡森格尔）说明人类组织的企业文化实践，经验和归纳视角，对抗幸存者偏差错误。/1)几个实践案例有意思。网飞、Opsware、okta。2）公司壮大过程中，沟通是主要挑战。企业文化不只是价值观，也是实在的行动。选择适合企业的文化，顺境讲赋权，逆境讲集中，言行一致。

杂乱无章的故事会，拿将军卢维都尔、日本武士、黑帮大佬森格尔、成吉思汗来谈商业启示就很牵强了。文化是最强大的生产力且具有普适性。卢维都尔：保留有用的东西、制定出人医疗的规则、为了成功而注重着装、引入外部领导人才、因地适宜做出调整、决策时分清主次、言行一致以身作则、让道德标准清晰起来。武士道：公正、勇敢、荣誉、忠诚、仁慈、礼貌、自律、诚挚。森格尔：对所有伙伴负责、逐层检视与完善组织、增进联系和凝聚力、随时改变自己。成吉思汗：精英化管理、忠诚、包容，身体力行，选贤举才，公平对待。千万别原样照搬文化，不要期望完美，与日俱新，落在实处。领导者必须做真实的自己，并不让企业文化受制于次。郑重面对此生文化和企业内部差异。招人=文化，让每个员工认识到他所做的一切是有意义的。高层决策是大家表态，老板拍板。SY

还是拉家常的《创业维艰》更好看，这个太想抽象和体系化经验了，有点用力过了的感觉

在关注别人如何同时，更要关注自己是否言出必行言行一致。

案例很有启发性，但总觉得会被不少小老板用歪……我觉得这些企业文化一个前提该是，员工拿着满意的工资，做着可以的工作，有合理的工作时间。要不然都是白搭。