评论:《增长结构:不确定时代企业的增长底牌》(无结构不增长!小米、字节跳动、海尔、中航国际、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司都在用的增长战略框架,20多位学界商界大咖争相推荐!)王赛【文字版_PDF电子书_下载】

  • 芙裳
    芙裳2021-07-25 15:55:58

    本书的作者王赛是现代营销学之父菲利普·科特勒的徒弟,他是增长战略领域的研究与实践的专家。他的这本书为我们详细介绍了企业应该达到什么样子的结构,才能持续增长。这些结构包括业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值等结构。每一种结构介绍得很清晰,提供了大量图表、公式、案例,每一章结束还附带本章小结。这七大理性子结构形成一个相互影响的大结构,即作者提出的“增长结构”这个概念。但这始终是方法论,还需要与实践相结合。“理性一手拿着自己的原理,一手拿着根据那个原理研究出来的实验,奔赴自然。”另外,大量业界与学术界大咖的推荐语,足见王赛先生的人脉与品学。

  • 舜禹
    舜禹2022-02-23 09:30:58

    学院派的观点,很系统

  • 小心眼大聪明
    小心眼大聪明2021-11-14 23:45:35

    看这样的书能吸收30%就很好了。2021.11.14

  • 一只宿醉的猪
    一只宿醉的猪2021-12-25 15:52:05

    暂时还不是很能理解

  • 宇
    2021-11-26 21:54:00

    最有价值的就是那五条线

  • AfterRain
    AfterRain2021-12-03 20:21:14

    根本

  • 赶鹅客人
    赶鹅客人2022-01-11 09:10:33

    真的都看懂了,然后会增长了?

  • 旋转楼梯
    旋转楼梯2022-05-20 08:03:04

    七大增长结构基本实现了面面俱到,从结构的角度很难出新了,还是比较精彩,阅读因为结合案例多也比较顺畅

  • 不起名字了
    不起名字了2022-04-09 22:42:06

    理性就是一手拿着原理,一手拿着原理实验奔赴自然。这本书确实好,把理论化繁为简,把案例剖析的深入浅出,记了好多笔记。关于美团超级App的解说打开了一些新思路,不管是做产品还是构造一个商业模式,都是在流量红利走下坡路时候,抢占用户时间,而核心无非是利他、极简化、整合、一站搞定。

  • pikachuuuu
    pikachuuuu2022-11-06 14:35:15日本

    每一章讲的知识点配合实例,比较好读,但是要真正掌握书中内容,需要反复阅读。

  • 波伏猫
    波伏猫2022-12-05 23:32:42上海

    很少读工具书,除了上班摸鱼 这篇属于know why不know how

  • totoro forever
    totoro forever2024-01-24 19:02:49山东

    很难准确界定真正的核心竞争力,我们通常是用马后炮的方式来识别它。也就是说,我们先有实际经历,然后仅仅通过实践中的成败描述来界定核心竞争力。”更致命的死穴在于该概念的“循环解释性”,比如,什么是核心竞争力——企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力就是企业的核心竞争力,那么企业为什么有竞争优势——因为企业有核心竞争力。这是逻辑学里典型的循环论证错误。

  • 一个人的好天气
    一个人的好天气2024-01-25 00:21:19北京

    用增系列第7本。比较高屋建瓴地讲增长,不是那种实操的书,更多的还是一种思考方式上的启发,心里有业务代入着不容易犯困。

  • 咖啡来了
    咖啡来了2024-02-20 17:58:41云南

    好的增长不应停留在宏观战略和愿景上,更重要的是在微观上形成有效的结构,在不确定性中把握确定性。对企业增长的要素细分能带来确定性,是因为它为我们观察对象提供了更精确的坐标。我们可以从微观看到影响企业增长的动态因素,并根据不同条件调整自身的要素组合,在不确定的市场环境中找到确定的增长路径。按本书划分的企业增长的七个方面,既关注企业增长的情境,又提供企业应对的方略。能帮领导者知晓业务如何布局,棋子如何落位,在复杂的市场环境中抓住趋势变化,保持企业增长的动力。作者一方面想寻找企业增长问题的答案,另一方面他又承认,自己给出的答案不是真理,这些答案可以被调整、迭代、修正。对于求知者来说,重要的是一边相信规律,探索规律;另一方面尊重事实,根据事实的反馈不断更新我们对世界的认知。

  • 飞林沙
    飞林沙2023-06-18 11:08:14上海

    很结构化和高屋建瓴的增长理论,很值得反复思考和应用

  • 赵光
    赵光2022-08-20 10:37:53浙江

    (1)作者以业务、客户、竞争、合作等七个维度经典分析模型为基础,搭建出增长结构,每一个细分维度又各有结构,因此是大结构下有中结构,中结构下有小结构;(2)增长结构是系统性的战略方法论,具体应用时则需根据实际情况从中选出所需工具/模型;(3)作者对于各经典分析模型有深刻的认识,书中也有作者自己的洞见,是开卷有较大益处的好书;(4)也有些瑕疵,①似乎存在作者为了结构而结构的部分,如增长结构七维度关联点处理的并不够紧密,有些小结构要素关系的处理也显得仍有进一步思考的空间,②对差异化结构的认知不足够令人信服,比如资源差异化的讲解更贴合于竞争中的竞争优势构建,重点并不在差异化

  • Ferry
    Ferry2022-06-08 23:16:37

    管理学的书跟科学写作还是有很大差异。从理论到案例,ending

  • 野生鱼小黎
    野生鱼小黎2022-10-09 23:51:58广东

    在书店读了一章,太匆忙,印象不深刻。

  • suli
    suli2023-01-03 17:54:12湖南

    1.1号看完的,确实不错很有深度,启发很大

  • elvischen
    elvischen2023-05-30 08:57:46北京

    看看企业发展的基础和一些学术的东西。工具书,学习下,必须结合实际。

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