雅书

本书的作者王赛是现代营销学之父菲利普·科特勒的徒弟，他是增长战略领域的研究与实践的专家。他的这本书为我们详细介绍了企业应该达到什么样子的结构，才能持续增长。这些结构包括业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值等结构。每一种结构介绍得很清晰，提供了大量图表、公式、案例，每一章结束还附带本章小结。这七大理性子结构形成一个相互影响的大结构，即作者提出的“增长结构”这个概念。但这始终是方法论，还需要与实践相结合。“理性一手拿着自己的原理，一手拿着根据那个原理研究出来的实验，奔赴自然。”另外，大量业界与学术界大咖的推荐语，足见王赛先生的人脉与品学。

学院派的观点，很系统

看这样的书能吸收30%就很好了。2021.11.14

暂时还不是很能理解

最有价值的就是那五条线

根本

真的都看懂了，然后会增长了？

七大增长结构基本实现了面面俱到，从结构的角度很难出新了，还是比较精彩，阅读因为结合案例多也比较顺畅

理性就是一手拿着原理，一手拿着原理实验奔赴自然。这本书确实好，把理论化繁为简，把案例剖析的深入浅出，记了好多笔记。关于美团超级App的解说打开了一些新思路，不管是做产品还是构造一个商业模式，都是在流量红利走下坡路时候，抢占用户时间，而核心无非是利他、极简化、整合、一站搞定。

每一章讲的知识点配合实例，比较好读，但是要真正掌握书中内容，需要反复阅读。

很少读工具书，除了上班摸鱼 这篇属于know why不know how

很难准确界定真正的核心竞争力，我们通常是用马后炮的方式来识别它。也就是说，我们先有实际经历，然后仅仅通过实践中的成败描述来界定核心竞争力。”更致命的死穴在于该概念的“循环解释性”，比如，什么是核心竞争力——企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力就是企业的核心竞争力，那么企业为什么有竞争优势——因为企业有核心竞争力。这是逻辑学里典型的循环论证错误。

用增系列第7本。比较高屋建瓴地讲增长，不是那种实操的书，更多的还是一种思考方式上的启发，心里有业务代入着不容易犯困。

好的增长不应停留在宏观战略和愿景上，更重要的是在微观上形成有效的结构，在不确定性中把握确定性。对企业增长的要素细分能带来确定性，是因为它为我们观察对象提供了更精确的坐标。我们可以从微观看到影响企业增长的动态因素，并根据不同条件调整自身的要素组合，在不确定的市场环境中找到确定的增长路径。按本书划分的企业增长的七个方面，既关注企业增长的情境，又提供企业应对的方略。能帮领导者知晓业务如何布局，棋子如何落位，在复杂的市场环境中抓住趋势变化，保持企业增长的动力。作者一方面想寻找企业增长问题的答案，另一方面他又承认，自己给出的答案不是真理，这些答案可以被调整、迭代、修正。对于求知者来说，重要的是一边相信规律，探索规律；另一方面尊重事实，根据事实的反馈不断更新我们对世界的认知。

（1）作者以业务、客户、竞争、合作等七个维度经典分析模型为基础，搭建出增长结构，每一个细分维度又各有结构，因此是大结构下有中结构，中结构下有小结构；（2）增长结构是系统性的战略方法论，具体应用时则需根据实际情况从中选出所需工具/模型；（3）作者对于各经典分析模型有深刻的认识，书中也有作者自己的洞见，是开卷有较大益处的好书；（4）也有些瑕疵，①似乎存在作者为了结构而结构的部分，如增长结构七维度关联点处理的并不够紧密，有些小结构要素关系的处理也显得仍有进一步思考的空间，②对差异化结构的认知不足够令人信服，比如资源差异化的讲解更贴合于竞争中的竞争优势构建，重点并不在差异化

管理学的书跟科学写作还是有很大差异。从理论到案例，ending

在书店读了一章，太匆忙，印象不深刻。

1.1号看完的，确实不错很有深度，启发很大

看看企业发展的基础和一些学术的东西。工具书，学习下，必须结合实际。

得到APP每天听本书分享：好的增长不应停留在宏观战略和愿景上，更重要的是在微观上形成有效的结构，在不确定性中把握确定性。对企业增长的要素细分能带来确定性，是因为它为我们观察对象提供了更精确的坐标。我们可以从微观看到影响企业增长的动态因素，并根据不同条件调整自身的要素组合，在不确定的市场环境中找到确定的增长路径。按本书划分的企业增长的七个方面，既关注企业增长的情境，又提供企业应对的方略。能帮领导者知晓业务如何布局，棋子如何落位，在复杂的市场环境中抓住趋势变化，保持企业增长的动力。作者一方面想寻找企业增长问题的答案，另一方面他又承认，自己给出的答案不是真理，这些答案可以被调整、迭代、修正。对于求知者来说，重要的是一边相信规律，探索规律；另一方面尊重事实，根据事实的反馈不断更新我们对世界的认知。