雅书

2.5星，涉嫌抄袭唐十三的《品类十三律》，伪理论创新，做定位导读不错。它最大的意义是，吸收竞争战略、经济学、精益创业等理论，让定位理论在中国获得可接至企业战略层面的自洽实战指导。帮助定位的通俗理解、案例本土、标准判断、理论融合等很有价值。全书没能实现理论的创新，只是对《定位》《商战》两本书的核心观点，外加聚焦、品类做了很好的本土精读。作者像华杉一样，对既有的理论运用很熟练，但解说比华杉轻松自如，比较适合做「经典商业理论的中国化解读」。本书改名《用好定位》比较恰当，再用一个案例，从头至尾说明它在单个品牌中的全程运用，指导意义则会更强。作者的投资实战背景，和书中展现的商科知识的深厚基础，我建议再写《用好战略》《用好营销》《用好品牌》等经典理论导读书，最后成一套「商业冯论」比升级定位有价值。

冯卫东老师的《升级定位》某种程度上是定位理论目前逻辑最完备、最具有实际意义的体系。

书是好书，课也是好课，比特劳特祖师爷的书更靠谱，更接地气，更实用。我自恃记忆力强，上过的课读过的书从不翻第二遍，唯有这本，我再学完课之后又把书完整读了一遍。今年经管类书籍no.1就是它了。

管理学之父彼得·德鲁克说过一段名言:“企业的经营成果在企业外部,在企业内部只有成本。 但德鲁克没有明确指出的是,企业的经营成果在企业外部什么地方,又以什么样的方式存在。定位理论则对此给出了明确的回答:企业经营的核心成果在顾客的心智中,左右着顾客的选择,这个核心成果,就是品牌。品牌即人心。

很遗憾，即使和冯卫东先生几年前的一些演讲课程相对照，这本书的内容基本基本还是老样子，新东西太少，读下来完全get不到新的点，收获甚少。但实事求是讲，冯卫东先生对定位理论的理解在国内也属顶尖了，尽管很多东西还是侧重于营销侧，用得不合适了反而对投资有害无益，但也算得上是不错的定位理论学习书籍，不了解冯卫东先生的读者可以尝试。

让定位理论清晰实用起来的一本书。概念清晰，推理依问题步步展开，举的例子也都太好了，例子本身都极具启发。商业实践科学派，书中体会到的方法论也值得学习

冯总写的很多干货，创业者们可以读读

观点鲜明和清晰有态度，很难得，虽然有些判断不认同（也正是因为不模糊立场）

谈不上”升级“，只是置换词汇，唯品牌论的连结观点很生硬

不错，严谨完备，个人这些年的感悟也都在里面了……

扎实（商业应用书籍中）

概念太多但不深入，阅读体验比较差

20210821冯卫东读了很多关于定位的书，理论上是够的。同时，又作为投资参与很多公司的经营，实践上面也很丰富，所以这本书非常值得一读，很实用。20211106营销学是一门应用科学，不同的地域、不同的行业千差万别。因此，很多书都关注于企业某一方面微观的操作如传播、商务谈判、销售队伍等等，真正地要从营销实务中做一些理论性的总结还是非常难的，要么是过于抽象如国外定位系列，要么是流于虚幻、片面如叶茂中的书籍，像冯卫东这样的投资人在阅读了大量的理论后，又亲身参与不同企业的策略或经营，在此基础上得出的见解，还是非常值得看的。这本书的知识密度很大，可以常读常新。书的结构也非常友好，帮读者整理很多要点。即使这样，若结合实际来读，还是非常吃力的。

总体扔出了不少干货，作者也是遍取各家所长，且毫不掩饰出处。理论并没有被讲得言简意赅，实用案例也是一带而过，指导性并不强。在最后一章上的很多主张，无法苟同。“大道至简”这几个字，作者要么是太学术自傲，要么就是粗暴的望文生义。

七分吧，后面有一点东西，但是大部分还是定位的传统概念。

前半部分不错，后半部分就很一般了。整体收获四星，对品牌、营销很有帮助，提升了我以下认知：消费品投资、竞争优势=价值

通俗易懂且有用，看到了老板和客户踩到的很多坑

可能是因为我看过消费品行业吧，所以看这本书总感觉在隔靴搔痒，没有什么增量信息。但还是很适合入门的

不错，入门很好，很清晰。

重于认知、营销、品牌，弱于行动