评论:《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》(从解决问题的基本方法到新时代的应用,一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。大前研一、优衣库品牌创始人柳井正倾力推荐。)【日】名和高司【文字版_PDF电子书_下载】

  • 常典尔竹箱
    常典尔竹箱2020-05-31 10:10:56

    一些批判很有价值,不愧是大前辈。但是对于AI的判断很有问题哦,作者不是很懂这块。总体瑕不掩瑜。

  • athanzhang
    athanzhang2022-02-13 10:58:13

    好像讲了很多,却又好像什么也没讲

  • 兰
    2020-12-26 08:15:27

    *2020.112*总结为主的一本入门书籍吧……用作者的话说,这也算是属于看完了还会问so what的那一类……对所谓的SmartLean智慧精干矩阵完全无法接受,对大前研一的某些推崇也有点彩虹屁的味道。这种书还是要交叉印证着看

  • 颜染
    颜染2021-03-06 22:10:08

    3.5。怀着蛮高的期待去看的,看完了以后有个非常直接的感觉--自己智商跟不上。回想起看金字塔原理,一个简单的工具都让我琢磨了那么久(当然也真的从中获益),一次性确实吃不下这么多工具。也让自己明白,要走的路还是那么长。

  • 白无一
    白无一2021-08-26 12:09:16

    大概了解咨询的方法,对安索夫成长矩阵印象深刻。

  • 乐盼读书会
    乐盼读书会2020-10-25 02:55:04

    读读日本人的写的麦肯锡。果然干货满满。合盘托出,难得。逻辑和形而上的也🈶小而美的特质,日本人务实,化繁为简的天赋。通俗易懂。其实忍忍都可以看,受益匪浅。 虽然工具也知道不少,工具不难,关键是他实战经验丰富啊。好奇的是他们日常是怎样? 最近有漂亮的咨询师来进一步学教练,感觉企业咨询师工作强度太大了。她的身体已经熬到走路都困难的地步。这是怎样的drive? 她说好像外科医生,充满了兴奋。好吧( 。・-・。 )

  • 云水之遥
    云水之遥2020-06-13 21:48:02

    看同样的书,只是为了从不同作者那里映证一些相同的方法,当然,能有新的东西更好了,这本前边有点新的,中间的没啥看头

  • 莫奈河
    莫奈河2022-03-22 16:21:31

    提出问题的人很有可能没有定义好问题,以及m和b在处理客户问题的不同

  • Whale鲸小花🌼
    Whale鲸小花🌼2022-01-31 15:19:30

    MECE 安索夫成长矩阵 2*2SWOT 框架 建构力

  • Wi
    Wi2022-04-09 19:43:19

    看前三分之二更有收获,后面的部分比较上价值,更是超越自我的需求

  • SSSSu
    SSSSu2023-05-19 15:42:14上海

    202305. #微信读书 不要太花哨,矩阵就很足够了 *Why not yet?

  • 抓狂的熊
    抓狂的熊2023-06-13 16:32:41北京

    完整读过的第二本麦肯锡系列书

  • JULY5
    JULY52022-10-11 16:02:09北京

    很粗浅,逻辑性不强

  • 西格马
    西格马2021-01-25 02:15:41

    对比麦肯锡和波士顿两家top咨询公司咨询服务的不同之处,绕有兴趣。对于波特理论的思辨更是综合和分析思维的运用。

  • chinamao
    chinamao2021-03-21 10:26:42

    咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程,对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。

  • xiaoxu
    xiaoxu2020-06-28 21:49:45

    第二部分吹捧大前研一的空话可以删去,第一部分对比两家咨询风格有新意,第三部分也算中肯。

  • 来远芳
    来远芳2020-12-06 15:51:01

    garbage

  • 时芳
    时芳2020-09-05 06:03:45

    本书六星。

  • 北方胡子
    北方胡子2020-10-25 21:24:01

    殊途同归,思考更上一层楼

  • 附哦类具
    附哦类具2020-11-06 11:48:48

    踩一捧一不可取;无处不在新纪元

评论来自豆瓣,评论内容仅为网友个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述!