评论:《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》(微软首席执行官萨蒂娅纳德拉(Satya Nadella)、清华大学教授朱恒源推荐) (杰弗里·摩尔管理系列)罗恩·阿德纳(Ron Adner)【文字版_PDF电子书_下载】
- 比远方更远2020-05-22 23:13:43
应对组织外部不确定需要内在“系统”——系统的循环支持(正向消耗),而非系统的牵绊阻碍(负向消耗)。多数企业在正负区间震荡。当内外部震荡加剧时(意味着被冲击波颠覆),如其与内部正向同频,则可能有超出或有效防御的共振效果,反之则会被边缘化至出局。More的“梯队结构”及相互间的治理安排,即在于疏通通往正向的路径和策略。而在本土的管理语境中,该着力于组织本体的架构,尚需“投资人”(对应资本市场)和“管理者”(对应骑手市场)两个层面的奥援,否则两者“短期回报倾向”的共性,易于在大战爆发之前自我扼杀“孵化梯队”与“转化梯队”于无形之中,并且内部举起的钝刀或许更加锋利……
- 唐兴通2020-08-08 23:36:44
不同业务,主营业务 孵化业务……增长团队,要梳理核心逻辑,在组织内并存,雌雄同体即梯次增长
- curi2021-05-25 20:26:47
业绩梯队,产能梯队,孵化梯队,转化梯队。
- eulb2021-12-04 20:38:41
一直特别喜欢作者的书,但这本书不仅薄而且行间距大,字都稀稀拉拉的,感觉更像是一篇论文而非书籍,另外,可能是翻译的原因?咋老觉得不知所云呢?
- 月半分奇2022-11-15 10:29:40北京
大音若稀,所以被评6分也情有可原,毕竟理解中年危机深意的人很少,而断言“与我无关”又太容易。面临优先级危机时,最重要的原则是变革优先,同时守成必须是第二位的。变革优先的原因是,机会是有窗口期的,而变革成功的回报又是巨大的。守成的要点不是口口声声说转危为安,而是如何先变得和颠覆者类似、做好迎接浪潮的姿势、以及如何在10年左右看似无望的阶段中持续这样做。
- KentZhu2022-07-25 13:09:24
这个翻译就真的没看懂作者在说啥
- Breakthen2023-07-10 15:20:00山东
比跨越鸿沟、龙卷风暴差一些意思
- sailingday2023-08-09 10:46:07北京
经管书一年到头抠几个经典理论墙皮,几行字的含量一抠还能抠出上百页
- 洛洛大方2023-04-25 23:33:43北京
每一句都是肺腑之言,然,知易行难,失败者乃大多数
- 醋泡白豆2023-04-27 14:28:02北京
一本写给处于科技颠覆时期,幸存企业的方法论手册。核心思想是把企业分为业绩梯队、产能梯队、孵化梯队和装化梯队四个独立的梯队进行管理,在保命的同时,为下个浪潮 (next big thing)做好准备。
- LPraYer2020-12-27 20:13:13
内容4星,翻译减1星。主要是对企业内部的团队建立了4个梯队的理论框架,梯队的定位以及相互关系,在进攻和防御时不同梯队的策略和侧重点。我们算是产能梯队的防御阶段,产能梯队的工作大体分系统和项目两类,系统用于提升效率(正确的做事),项目用于提升效果(做正确的事),有些实际工作放在框架里就都找到了各自的位置、问题和方向。还是有收获的,就是翻译太差了。
- 知行捕手2020-05-12 08:33:59
这本书巧妙之处在于提出一个理论框架象限,先进性整体论述,然后在单独对每个象限进行解释,希望读者能够明白,说实话废话太多了,有用的内容太少;然后呢,再把梯队管理作为一个整体,介绍如何管理好这个理论框架。最后,举两个例子,salesforce和微软,本来很棒,但说的云里雾里的,可能是根本没想让读者明白。内容不多,但组织架构做得非常巧妙,内容混乱不到位,但结构做好了,又让读者觉得很明白,这种写法是一种套路,逻辑结构没毛病,但内容不足,上次阅读《跨越鸿沟》觉得非常好,这次这个小本定价69元,内容极少,十页内容就能够说得比这小本明白两个等级,也就是一篇论文,居然写了一本小书,遗憾。
- JULY52024-08-21 11:19:15北京
虽然内容其实不用搞成一本书,但因为这两年在推动组织变革工作还挺受启发的
- 驴得水2021-01-10 14:42:21
适合现有企业的梯次增长模型
- 仙女V2023-07-09 22:53:17北京
有有用的东西。要结合实际思考这本书说的
- Rick2023-09-02 19:34:38安徽
这本书就很有意思了,候选人面试联想系的企业,面试官说了他们的战略是zone to win。买来看看,看的睡着了。
- 二土2020-12-31 23:33:53
企业管理类书籍,指导「大型」企业管理产品生命周期,以及寻找新的业务增长点。本书提出了一套方法论:四个梯队以及梯队管理,理论框架十分清晰,但是写得有点泛,对我有用的内容十分有限。引申而言,个人的发展和企业是一样的,也需要在快速变革的时代中,跨越周期,保持高速增长。