雅书

穆拉利的淡定和比利的授权

跌宕起伏。魄力，领导力，判断力。

精彩

磕到了穆拉利和小福特（不是

整合团队和整个集团为一个福特对拯救福特功不可没

学cpa战略还是有用的

波音高管拯救老牌汽车

得到听书 方法论“同心协力”，这套方法的核心是BPR会议体系，也就是，业务计划审查，它要求福特的高管真实地呈现问题，通过同一个屏幕看同一组数据，一起发现问题、解决问题 穆拉利挽救这家汽车巨头的总体框架就是四个字，“一个福特”，围绕这个计划，福特的自救行动从人才、产品、生产力这三个维度展开。福特有一支技术过硬、积极主动的工作团队，这个团队，不仅为福特内部服务，也服务好了外部利益相关者。在产品上，穆拉利和团队一起，把臃肿的产品规模简化成精干的产品线，统一了整个福特的设计语言，在消费者心中建立起对福特的品牌辨识度。在生产力上，原本分裂、混乱的组织框架被替换成一个更加简单的结构，有更多的人可以通过会议体系向穆拉利直接汇报工作，福特成了一家能实现全球化管理、效率最大化的汽车巨头

人心涣散的队伍不好带，通过会议凝聚高层的人心。然后和竞争对手一起,巩固产业链。一系列的整改措施，拯救了这个命运垂危的巨人。

穆拉利还能拯救今天的福特吗？

得到APP每天听本书分享：本书指出：福特能够从亏损到盈利，离不开穆拉利的领导。他带来了自己的方法论“同心协力”，这套方法的核心是BPR会议体系，即业务计划审查，它要求福特的高管真实地呈现问题，通过同一个屏幕看同一组数据，一起发现问题、解决问题。在这套体系下，高管们开始协作，福特的企业文化也从分裂、自满转变成团结一致。穆拉利计划的总体框架就是四个字，“一个福特”，福特的自救行动从人才、产品、生产力这三个维度展开。福特有一支技术过硬、积极主动的工作团队。在产品上，穆拉利和团队一起把臃肿的产品规模简化成精干的产品线，统一了整个福特的设计语言，在消费者心中建立起对福特的品牌辨识度。在生产力上，原本分裂、混乱的组织框架被替换成一个更加简单的结构，福特成了一家能实现全球化管理、效率最大化的汽车巨头。

挺不错，记录了过程，怎么扭转局面

穆拉利力挽狂澜啊

从波音到福特，同心协力渡难关

关键时刻还是需要有魄力的穆拉利英雄与慧眼识英才的老板比尔,他们的联手形成同心协力的合力成就了福特起死回生的奇迹.在充分认识自身不足的基础上,以开放包容互惠合作的心态发展事业,并加以持续改进,实现多方共赢.

20220508得到听书:福特汽车在困境中自救的故事。BPR会议体系，一个福特，人才、产品、生产力，内外兼修。

（202214）有好ceo，也需要有好董事长。比尔福特运气不错一一找到了最适合的人来挽救公司；而且胆识过人一一冒险抵押资产借款用于改造工厂。最后挽救了福特家族最重要的资产。

可以配合《让高管团队更高效》一起阅读，一个是理论概述，一个是实例。

非常真诚，翻译流畅，没什么大道理。 很多细节生动形象。 值得一读。 前半部分好于后半部分，当成小说读。

福特没有靠政府救援就活下去了，这里头有两个关键，一个是因为前期福特更烂所以在金融危机来之前就做了更多的现金储备，第二是要抓住每一次PR的机会，人是为情绪买单的。至于卖掉所有副品牌，这是战略聚焦也是自救下的被迫之举。总体看下来，对人的管理是对事情的管理的前提。