雅书

跌宕起伏。魄力，领导力，判断力。

精彩

磕到了穆拉利和小福特（不是

穆拉利的淡定和比利的授权

整合团队和整个集团为一个福特对拯救福特功不可没

学cpa战略还是有用的

可以配合《让高管团队更高效》一起阅读，一个是理论概述，一个是实例。

波音高管拯救老牌汽车

得到听书 方法论“同心协力”，这套方法的核心是BPR会议体系，也就是，业务计划审查，它要求福特的高管真实地呈现问题，通过同一个屏幕看同一组数据，一起发现问题、解决问题 穆拉利挽救这家汽车巨头的总体框架就是四个字，“一个福特”，围绕这个计划，福特的自救行动从人才、产品、生产力这三个维度展开。福特有一支技术过硬、积极主动的工作团队，这个团队，不仅为福特内部服务，也服务好了外部利益相关者。在产品上，穆拉利和团队一起，把臃肿的产品规模简化成精干的产品线，统一了整个福特的设计语言，在消费者心中建立起对福特的品牌辨识度。在生产力上，原本分裂、混乱的组织框架被替换成一个更加简单的结构，有更多的人可以通过会议体系向穆拉利直接汇报工作，福特成了一家能实现全球化管理、效率最大化的汽车巨头

人心涣散的队伍不好带，通过会议凝聚高层的人心。然后和竞争对手一起,巩固产业链。一系列的整改措施，拯救了这个命运垂危的巨人。

穆拉利还能拯救今天的福特吗？

得到APP每天听本书分享：本书指出：福特能够从亏损到盈利，离不开穆拉利的领导。他带来了自己的方法论“同心协力”，这套方法的核心是BPR会议体系，即业务计划审查，它要求福特的高管真实地呈现问题，通过同一个屏幕看同一组数据，一起发现问题、解决问题。在这套体系下，高管们开始协作，福特的企业文化也从分裂、自满转变成团结一致。穆拉利计划的总体框架就是四个字，“一个福特”，福特的自救行动从人才、产品、生产力这三个维度展开。福特有一支技术过硬、积极主动的工作团队。在产品上，穆拉利和团队一起把臃肿的产品规模简化成精干的产品线，统一了整个福特的设计语言，在消费者心中建立起对福特的品牌辨识度。在生产力上，原本分裂、混乱的组织框架被替换成一个更加简单的结构，福特成了一家能实现全球化管理、效率最大化的汽车巨头。

非常真诚，翻译流畅，没什么大道理。 很多细节生动形象。 值得一读。 前半部分好于后半部分，当成小说读。

（202214）有好ceo，也需要有好董事长。比尔福特运气不错一一找到了最适合的人来挽救公司；而且胆识过人一一冒险抵押资产借款用于改造工厂。最后挽救了福特家族最重要的资产。

从波音到福特，同心协力渡难关

关键时刻还是需要有魄力的穆拉利英雄与慧眼识英才的老板比尔,他们的联手形成同心协力的合力成就了福特起死回生的奇迹.在充分认识自身不足的基础上,以开放包容互惠合作的心态发展事业,并加以持续改进,实现多方共赢.

20220508得到听书:福特汽车在困境中自救的故事。BPR会议体系，一个福特，人才、产品、生产力，内外兼修。

挺不错，记录了过程，怎么扭转局面

穆拉利力挽狂澜啊

讲述福特汽车在新CEO和全体人员参与下“顺利”度过2008金融危机的事情。首先，CEO难找，尤其是胜任能发挥正向作用的CEO，这也要董事长站在更高维度来看；其次，要有远见，特别是在充足的资金这块；再有，就是明确问题、给出对策、推进变革来达成目标；最后，就是有牺牲、有朋友、有套路、有关系，再加上自己的好运、对手的背运。穆拉利，先后拯救波音和福特，为美国制造业做出了贡献。