评论:《华为训战》(原汁原味的华为训战方法论__原华为大学高级学习专家,深度解剖训战的逻辑与方法)庞涛【文字版_PDF电子书_下载】
- 趣多多2021-12-21 14:25:50
通俗易通,而且很好上手操作。不少观点给自己工作带来新的启发。新年实践起来!
- 佳山2022-02-19 20:47:58
以战带训,以训练战。很多干货,值得学习。
- 等候2021-12-14 10:50:11
封面挺吸引注意力;内容偏向培训;看完明显感受到华为的实用主义精神,结果导向思维;后三分之一内容有点烂尾;总体值得阅读,能更理解华为为什么这么牛逼!!!
- 定心石2021-11-11 23:04:20
支持一下,还不错吧
- newer2021-11-20 13:32:38
#book21-25#《华为训战》训战学习项目设计与开发流程图,很多到业务、高潜、管理的培养场景,结合必要的理念祝福。可以当作企业内训的工具书
- 用心棒2022-12-24 16:23:14北京
主要关于企业培训怎么设计,比较适合制造类或销售类企业的hr看
- 废材小狗2023-03-17 09:00:41广东
真的挺不错的,华为的体系很完善,主要是还与时俱进,有很多案例值得学习和借鉴
- 咖啡来了2023-07-03 13:08:35云南
华为内训材料,读起来有点费劲,场景是比较具体,这个需要进行二次拆解。
- 心中明了2023-07-10 10:06:00北京
员工培训很好的方法论
- 陈天寀2023-08-12 18:07:22山东
少数没有挂羊头卖狗肉的书之一。
- 白衣渡江秋意寒2023-10-31 19:59:37湖北
2个半小时读完,适合HR看,而且是特别大公司的HR,书中也有说,普通人看了无用,基本都是理论,大公司培训人员用的方法,让我想起2015年左右那段时间特别流行的讲师课,给员工打鸡血,大小公司都喜欢搞,还有销售的跳早操,不知道是不是这本书的影响。
- LeonCheng2022-11-25 18:32:13浙江
202293 很落地
- 目木2023-02-26 18:08:27浙江
没有很详尽的场景化案例有些可惜
- 瞌睡指数辅导员2023-03-24 17:10:59江苏
最近看了《资本论》的一篇书摘,主讲的就是一个“1.7部手机论”,即“刺激消费”。为了卖出1部手机,要另外制造多0.7部手机用于“浪费”。
- 季风2023-08-05 09:34:09上海
有方法论,有实操,把训战讲清楚了
- 妙生2021-01-27 16:01:14
经验在什么时候适用?什么时候不适用?边界在哪里?作者提到的训战是组织学习方法,利于增进组织智慧。目前组织学习的疆界正在思考中……
- DZhang2021-01-25 22:00:46
萃取的都是好的经验和方法,但呈现的太过于复杂,很难做到整体的经验复制。另外,结合训战理念本身是不是一种并不灵活的方案,日后有待考证。
- 小默2021-08-11 08:52:55
介绍了部分萃取经验至组织流程的方法,比如scare及案例,特别是华大对各个颗粒度的知识技能培训(学习),以及pbl、挑战式等方式对自己的成长与学习思路的清晰也有助益。
- 夏花-72024-08-12 21:37:49广东
写的比较完善,营销类的知识点再多点就好了
- 兰溪2024-05-21 15:41:14北京
训战其实是更接近本土文化和习惯的一种教育培训方式。 书中较为详细地介绍了“训战”的来源与具体实施方式,有不少鲜明且有价值的观点。 其实想到广院的人才培养方式,不就是“训战”式吗? 总觉得当今学术界应该来一次“学术为何”的大讨论,顶级学府如何培养出既接地气又有深度的学生、学者,是值得深思的问题。