雅书

外行人写巴菲特，总会跪着，带着玫瑰色的光环添加上莫须有的特异功能。

巴菲特公司是一个特例，存在普适性问题。

这书适合大概翻翻

不知道是不是我预期太高，还是翻译的不够，总之对这本书挺失望的。或许是我没有Get到作者的点. 我去试试看英文的会不会好点儿。

翻译的太差了，我说怎么读不进去。“在公众眼中，伯克希尔·哈撒韦不是很多小公司的集合，而是一个单独的巨型公司。”这句话和原文的意思完全相反，原文是说伯克希尔 better seen as a collection of smaller businesses, rather than a single mammoth one. 这么明显的 rather than 译者都看不明白……中信的书真是参差不齐，这本属于译者乱翻，编辑也不懂。

各种教条无趣

本书是“大啰嗦”坎宁安的又一著作，主要阐述了巴菲特在伯克希尔的管理（含收购）原则。和大多数公司最大的区别是，巴菲特“任人”更看重信任而不是约束。这种做法有利有弊，但非常适合伯克希尔。6000亿美元左右市值的伯克希尔，是一个巨大的包括若干子公司的企业集团，但公司的整体架构却非常的“扁平”且运作良好，究其原因，就在于“信任”二字。我想，大多数的中国企业是不适合这种模式的，因为人与人之间似乎相当滴缺乏信任！

国内居然给这本书打6分，我还挺开心的。里面呈现大量的关于老巴处世哲学的细节。

核心内容是好的，翻译有点拉跨，行文也有点啰嗦

通篇围绕信任二字展开，全书水分比较大，但是喜欢后面讲这种模式的问题的部分，以及最后对索科尔事件有描述。另外开头部分有关于董事会、持有brk的个人和机构的名单可供查阅。

170多页的书，字很大，纸很厚，排版很宽敞，硬生生地打死充成个胖子……大可不必

伯克希尔哈撒韦，一家不断在进化的公司。

I am sorry, 这种大而泛的理论对我的实际操作是否有帮助？不适合非专业的人看吧。 对于看了一些些管理学知识的我

大体阐述了伯克希尔的经营管理理念，相对于巴菲特的投资理念-“安全边际”，这里使用“信任边际”来形象化管理理念。企业文化真的很重要，而且感觉伯克希尔这一套是非常稀缺的，它取决于巴菲特这样的领头羊，把资本主义精髓运用到极限了，“让公司亏钱，我可以理解；但如果给公司的名誉带来丝毫损失，我将会毫不留情。”

又名巴菲特信任谁，ta能完全管理一家子公司

2020年第44本，原名MARGIN OF TRUST THE BERKSHIRE BUSINESS MODEL，中文直译：信任边际，伯克希尔的商业模式， 作者Lawrence A. Cunningham，也是巴菲特致股东的信的作者，作者有多部与巴老或投资有关的书，从美亚上看了下这个作者挺高产，单今年就出了四本。同类的书，有一本Robert P. Miles的沃伦巴菲特的CEO们，比这个资料更加丰富，对于信任这个词阐述的更好。 全书没有对信任边际的明确定义。 巴菲特认为信任很难获得，对于银行家、经纪人和金融机构来说更是如此。 伯克希尔的收购模式以下几条： 1、避免中间人介入。 2、亲自物色收购对象，而不是聘请经纪人。 3、从内部筹集资金，企业的利润，主要是保险浮存金，部分递延税款。非第三

因为信任老巴，才看这书：）另外有彩蛋

111.挺容易看完的一本书。信任一个简单的词，做起来不简单。现实中不信任的事情时有发生，学会信任是一门功课

提供了足够多关于伯克希尔的信息，关于信任问题的探讨我不了解，但对伯克希尔的认知可以更深一层

安全边际教导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资，这种罕见的情况是可遇而不可求的，当投资者碰到这种情况时，就有理由买入。类似的，信任边际教导企业和管理者与那些值得信任的人建立联系，这种情况也是可遇而不可求的。因此，当发现值得信任的人时，必须高度信任他们。 信任是一种强大的动力，自治比控制更能提升企业的价值。自治文化能让员工各司其职，而不是一味关注是否符合上意；可以收获更有效的领导力、更低的管理成本以及其他的企业效能，从而增加竞争优势。最终，自然会取得最佳成效和收益。