评论:《信任边际:伯克希尔·哈撒韦的商业原则》(美)劳伦斯·A.坎宁安,(美)斯特凡妮·库巴【文字版_PDF电子书_下载】
- Zrui2020-12-08 18:43:08
外行人写巴菲特,总会跪着,带着玫瑰色的光环添加上莫须有的特异功能。
- iDavid2020-11-26 16:20:04
巴菲特公司是一个特例,存在普适性问题。
- 晴天2022-01-22 23:36:07
这书适合大概翻翻
- Mary2021-11-08 00:30:57
不知道是不是我预期太高,还是翻译的不够,总之对这本书挺失望的。或许是我没有Get到作者的点. 我去试试看英文的会不会好点儿。
- 月亮星辰2022-05-24 10:56:38
各种教条无趣
- 创、世纪、2024-03-17 10:56:44北京
通篇围绕信任二字展开,全书水分比较大,但是喜欢后面讲这种模式的问题的部分,以及最后对索科尔事件有描述。另外开头部分有关于董事会、持有brk的个人和机构的名单可供查阅。
- 金镝2021-03-21 19:01:47
本书是“大啰嗦”坎宁安的又一著作,主要阐述了巴菲特在伯克希尔的管理(含收购)原则。和大多数公司最大的区别是,巴菲特“任人”更看重信任而不是约束。这种做法有利有弊,但非常适合伯克希尔。6000亿美元左右市值的伯克希尔,是一个巨大的包括若干子公司的企业集团,但公司的整体架构却非常的“扁平”且运作良好,究其原因,就在于“信任”二字。我想,大多数的中国企业是不适合这种模式的,因为人与人之间似乎相当滴缺乏信任!
- 顾小默2022-04-27 23:35:35
国内居然给这本书打6分,我还挺开心的。里面呈现大量的关于老巴处世哲学的细节。
- EvaRMX2022-05-18 14:16:43
核心内容是好的,翻译有点拉跨,行文也有点啰嗦
- Tommy2023-02-23 10:06:54北京
翻译的太差了,我说怎么读不进去。“在公众眼中,伯克希尔·哈撒韦不是很多小公司的集合,而是一个单独的巨型公司。”这句话和原文的意思完全相反,原文是说伯克希尔 better seen as a collection of smaller businesses, rather than a single mammoth one. 这么明显的 rather than 译者都看不明白……中信的书真是参差不齐,这本属于译者乱翻,编辑也不懂。
- 阿苦啊2020-12-23 23:47:41
170多页的书,字很大,纸很厚,排版很宽敞,硬生生地打死充成个胖子……大可不必
- 马尔代夫的驴2020-10-14 12:15:37
伯克希尔哈撒韦,一家不断在进化的公司。
- 小楠2020-11-24 21:27:31
I am sorry, 这种大而泛的理论对我的实际操作是否有帮助?不适合非专业的人看吧。 对于看了一些些管理学知识的我
- alenwoody2020-12-23 13:54:39
大体阐述了伯克希尔的经营管理理念,相对于巴菲特的投资理念-“安全边际”,这里使用“信任边际”来形象化管理理念。企业文化真的很重要,而且感觉伯克希尔这一套是非常稀缺的,它取决于巴菲特这样的领头羊,把资本主义精髓运用到极限了,“让公司亏钱,我可以理解;但如果给公司的名誉带来丝毫损失,我将会毫不留情。”
- 挺直桑2021-03-12 16:20:26
又名巴菲特信任谁,ta能完全管理一家子公司
- 就是喜欢MINI2020-11-15 22:28:19
2020年第44本,原名MARGIN OF TRUST THE BERKSHIRE BUSINESS MODEL,中文直译:信任边际,伯克希尔的商业模式, 作者Lawrence A. Cunningham,也是巴菲特致股东的信的作者,作者有多部与巴老或投资有关的书,从美亚上看了下这个作者挺高产,单今年就出了四本。同类的书,有一本Robert P. Miles的沃伦巴菲特的CEO们,比这个资料更加丰富,对于信任这个词阐述的更好。 全书没有对信任边际的明确定义。 巴菲特认为信任很难获得,对于银行家、经纪人和金融机构来说更是如此。 伯克希尔的收购模式以下几条: 1、避免中间人介入。 2、亲自物色收购对象,而不是聘请经纪人。 3、从内部筹集资金,企业的利润,主要是保险浮存金,部分递延税款。非第三
- .2021-01-31 10:52:00
因为信任老巴,才看这书:)另外有彩蛋
- 花瓣ღ2021-01-14 08:42:57
111.挺容易看完的一本书。信任一个简单的词,做起来不简单。现实中不信任的事情时有发生,学会信任是一门功课
- 路易2021-05-07 13:31:04
提供了足够多关于伯克希尔的信息,关于信任问题的探讨我不了解,但对伯克希尔的认知可以更深一层
- sensor2020-11-20 21:29:50
安全边际教导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资,这种罕见的情况是可遇而不可求的,当投资者碰到这种情况时,就有理由买入。类似的,信任边际教导企业和管理者与那些值得信任的人建立联系,这种情况也是可遇而不可求的。因此,当发现值得信任的人时,必须高度信任他们。 信任是一种强大的动力,自治比控制更能提升企业的价值。自治文化能让员工各司其职,而不是一味关注是否符合上意;可以收获更有效的领导力、更低的管理成本以及其他的企业效能,从而增加竞争优势。最终,自然会取得最佳成效和收益。