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公司要求读。还可以，对工作有些启发

目前6.7的总分比较贴切。写得还是不错的，基于自身也在这个行业生态里面提供服务，和自身平台的数据来讲述。但也不够好，感觉还是缺乏一些对整个商业模式的更直接具体的阐述。有种说不出来具体是啥，但总觉得差点东西的感觉。

1.所有权和使用权的分化是个有趣的现象。2.迭代和数字化是却不只是订阅经济的支柱，本书有点贪天之功了。2.5 分。

订阅模式是幸福的商业模式， 幸福的客户，幸福的企业，彼此相互促进，永远迭代下去，没有起点也没有终点。 客户开心就就会多使用产品，介绍给朋友，每个季度开始厂商就能预测自己的收入，做更好的规划， 还能根据用户使用数据，做出聪明的，数据驱动的决策，从客户洞见中获益，这将是巨大的竞争优势。

本书阐述了订阅经济商业模式的重要性，并围绕此模式下的营销、销售和财务相关工作，虽然开篇讲了多家公司的成功和订阅模式的关联，倒是有些片面了，企业经营成功的因素多样，订阅模式在此扮演角色如何，有些模糊不清.但书里提到与客户为中心，超越组织机构和角色，以及如果营销4P，product换成“服务”，相对应其它3P会发生什么变化，引发思考.其它知识不痛不痒，干货不多，似乎没有身体讲到本质，引用案例缺乏，总体与“saas行业思想领袖”这一身份有些差距.

主要的观点其实就是订阅经济胜于一锤子买卖。第一部分给了超级多的案例说明，但是都很浅显，没什么深入…你也可以说是硬套。第二部分有给一些模型，但是依然缺乏深度。 最后说一下，我最讨厌看的就是这类型的书，给了超多例子，你也没办法说不对，但是确实给的东西极为浅显….收获十分有限。

订阅服务有地域局限性，比如在中国很多人不愿意为持续订阅付费，花钱买了就希望一直能使用，哪怕不用也要永久拥有是大部分人的心态，看看大学生电脑里装了多少一辈子用不上一次的盗版软件便知，这还是不要钱的。to B业务形态从公司和财务的角度来讲也都很排斥按期订阅的模式。在中国多少是有点水土不服的商业模式。

订阅很重要，but凭什么订阅？差这一口气。

很受启发。 长远来看，新经济的两大特点： 1、交付模式都在向saas转； 2、支付模式都在向订阅转。

踩坑烂书。

看过以后有一些思考，能不能在产品上落地要再推动一把

往返上海的飞机上差一点读完的长度，覆盖很多也算全面，但每个方面都不够深；发散的很多idea很有趣，有启发。

“客户不再是被动享受一款产品，而是主动参与到一款产品的生产和设计中”——所有公司都值得用订阅模式重新思考一遍

老板每年会推荐十本书，我选了其中封面顺眼的一本来读，由于不在我的已有知识结构内，又不是感兴趣的内容，读完着实不容易。有收获，尤其是订阅经济的财务模型方面，但每个部分浅尝辄止的方法最后让这本书好像絮絮叨叨说了一堆又感觉什么都没讲。另外，不认同贯穿全书的一条宗旨-用户不再在乎拥有商品而更在乎获取服务。拥有永远是人性的基本面。

订阅经济得益于研发模式的创新：从瀑布模型转为敏捷开发模式。

对于订阅式经济模式的一本概述书籍。讲得一般般，但市面上也就是这本了。适合创业者、业务负责人和商业战略工作者阅读。其他人完全没必要读。

工作需要的读物。也是练习阅读的部分。

前边几章有些观点，后边就是事件的罗列，纯粹从论据层面补充，深度程度不够。