雅书

“保护自己不受欺凌的一个好办法是远离过于隐私的环境，或者远离那种无法清晰界定正当行为规范和彼此角色的环境。”这不就是货拉拉事件吗，掌握方向盘的壮年男子即这个封闭空间里的掌权者，因此女生的不安和恐惧我很能理解。“人们很容易把作恶行为看成‘别人的问题’，把自己定位成‘旁观者’的角色，或者是观众中‘批评者’的角色。但事实上，我们都参与了这场污染我们生活的这个世界的演出。宽容的环境容易导致权力滥用。”今天觉得女生没有加钱司机这副恶意态度是可理解的，明年我们就要加双倍钱要买烟买酒伺候这个服务提供者以免我们也落于同样情况。平台和被雇佣者之间的权力差无论怎么样都不应该由消费者承担。

组织行为学内容不多，标题与其叫《权力》，不如叫《发现并对抗职场PUA的几个方法》，不过总归是比鸡汤要好一些。案例模式就是我有一个厉害的朋友做了什么事情，然后做些分析，接着告诉你应该怎么做，或者就用些众所周知的案例教你做人。快速浏览了一遍，到最后也没有明白作者想表达什么思想。最近经管类畅销书似乎流行两个字的标题，不过标题起的再响亮，也抵不过内容空洞和翻译拉胯。内容勉强能算三星，看在首页推了几天内容就这水平扣一星。

首先，翻译的很好，保证了阅读的流畅。 作者诠释了什么是权力，这种控制影响他人及周围环境的力量，不光是因为等级产生的，更是由于需求而产生的；人们如何利用权力的影响，包括扩大权力影响和淡化权力影响，而实施权力影响需要考虑的不同的场景；此外，权力的使用也是需要练习的，作者也细致的介绍了练习的方法和技巧。 文中最重要的观点是，人们一旦获得权力，很大程度上会产生权力滥用，没有人想成为受害者，因此要防止并抵制权力滥用，包括识别、采取明确的行动，不要做冷漠的旁观者，因为人的沉默往往就是帮凶。

女性学者果然更加关注于“人”的感受，更柔和呢~作者将权力从普遍的关系角度切入后，更多笔墨放在行使权力过程中当事人的内心状况治愈：无法抗拒主角光环、不自信、焦虑等。另，作者也更关注自身权力被侵害后的注意事项和改善策略。对非“野心”人群有更多善意，给小白兔们在强权社会如何安全生活有更多可行性建议。 总之，看完觉得，即使不想争夺权力，也需要更好的了解一下如何利用自己已有的权力，在危机四伏的世界里自我保护和争取生存空间。

权力使用决定你的意义，而非拥有。避免成为权力恶霸。

读起来像是商科管理视角下的“权力”，对权力的社会政治甚至心理含义解释比较浅。

通俗易懂。内容丰富。很有人文关怀。 权力的两面性：强权和弱化权力都有场景，并无优劣之分。无论是管理者还是被管理者，都要找准位置。“第二”的理论也很准确，职场不是体育竞技，不是所有人都想成为第一。需要学习“表演”。其实道理都很简单。实际生活中的反应和应对比较难。

退

2021#33，微信读书 不知所云

最多三星，属于读完和没看区别不大的情况。不知道是不是对这类书籍都整体无感，阅读过程中经常也会想要不我也总结总结过往经验写点什么吧？不过其中两个点还是让我有收获和触动，一是不要对长辈和领导说你看起来如何如何这样的话；另一个是不要对明明没有悬念能赢的人说类似于祝你好运这样的怪话。多思考，少说话。

求您少讲些例子废话。感觉这本讲的内容相当基础，也可能因为专业课里政治概论和制度的内容已经反复讨论过权力。扫一遍小标题就没耐心细看一堆举例了。

感觉中心观点或框架很弱，很散

阅读流畅，但也暴露了一个问题就是太显浅了，这本书可不是"科普"书，封面写的是"全新研究成果"。 但还是有收获的，只是不多。

一般

“心理学家认为，我们之所以在乎权力，是因为我们害怕死亡，这从进化角度看是有道理的。” 成功、影响力和生活满意度不是你积累权力的结果，甚至也不是别人认为你有多大权力的结果，而是你运用自己已经拥有的权力为他人服务的结果。 稍显不足的是，书中部分方法论看似四海皆准，实则难以实践。

职场避坑指南。

虽然坚持读完了，也收获了一些东西，但还是要说一句，首先结构非常欠佳，大章节以及内部各个小标题之间没有一条贯穿起来的红线，缺乏逻辑层次，像是东拼西凑的随机组合，非常不符合作者的学术身份，其次材料和例证的选择铺排也很有问题，有时候细节背景一大堆末了不知所云不知道要说明什么问题，最后还有转译带来的字句的复杂化和凹凸不平……总之让对这个主题非常感兴趣的我读得并不舒服愉快。

“广义上，控制他人及结果的能力。”

用英国影视巨星朱迪·丹奇的话来说就是：“成功的诀窍就是认真对待工作，但千万别把自己当回事儿。” 欧文·戈夫曼在《日常生活中的自我呈现》写道，“做自己”本质上也是一种表演。 约书亚·沃尔夫·申克在其《两个人的力量》（Powers of Two）中指出，历史上许多重要的发明创新，尽管常常归功于某一个天才自己的努力，但实际上却是两个人共同努力的结果，比如约翰·列侬和保罗·麦卡特尼、史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克、比尔·盖茨和保罗·艾伦，等等。也就是说两个人中一个在聚光灯下，一个在幕后。 在管理领域，你刚开始担任重要角色时，会产生一种特别的恐惧，这种恐惧被称为冒充者综合征。 你需要记住的是，大多数人大部分时间里心中想的只是他们自己。对你，他们最多会想4秒钟，然后又开始考虑他们自己的问题。

深刻启发，受益匪浅。最有用的启发就是——表演。把生活、职场当作一个剧场，融入角色，在其中表演自己的权力。 表演的自我与真实的自我并不分裂，而是如同伟大的演员，在诠释角色时融入了自身的经历、人生观、哲学理念等，是一场真正的艺术。 “若要成为你渴望成为的人，就要有效地运用权力（不管你是否觉得自己拥有权力），你必须从自己的剧情中走出来，学习如何在别人的故事中扮演你的角色。” “仅仅出于习惯做你自己、相信自己的直觉，或者干脆顺其自然，是不够的。” “表演时我们应努力保持逻辑的完整性，而不是老想着做自己。” “不管后台发生了什么，你都要去做你渴望做的事情，实现你对角色的承诺。这样做的目标是把你的真实自我，包括你的个人经历和独特的世界观，带入角色，以此作为艺术、诠释和意义的源泉。”